ההבדלים בין שתי התפיסות והתפקידים הן חדות. לשעבר (ביורוקרט) הוא שריד של המהפכה התעשייתית כאשר הדגש היה על הוראה חקלאים ואומנים לעשות את אותה משימה שוב ושוב עם הגברת היעילות. השקפה זו משקפת את עולמנו כיום, שבו חוסר הוודאות והתנודתיות בשווקים, בתעשיות ובפירמות שלנו דורשים למידה והסתגלות במהירות השינוי.
עבור כל מי שמעוניין להמשיך בקריירה כמנהל או בחיזוק האפקטיביות שלך בתפקיד, מאמר זה מציע תובנות וקישורים שיעזרו לך להעריך טוב יותר את העבודה הקשה, אתגרים, ואת היתרונות של ניהול.
מנהלים קרובים לעבודה הממשלתית של המשרד
בעוד המנהלים אחראים בסופו של דבר להחלטות אסטרטגיות מרכזיות, מנהלי החברה הם העובדים עם האנשים, הלקוחות והצוותים המניעים את העסק. חלק מהמנהלים מובילים קבוצות פונקציונליות כגון פעילויות, שירות לקוחות, שיווק, כספים, IT, משאבי אנוש או אחת מהפונקציות הרבות האחרות הנמצאות בארגון.
מנהלים אחרים כגון מנהלי פרויקטים או מנהלי מוצר אחראים לעבודה עם אנשים בכל הפונקציות במרדף אחר יוזמות (פרויקטים) או קטגוריות מוצרים בהתאמה.
מנהלים מתרגמים את מטרות המשרד לתפקידם. הם נמדדים על פי מידת הביצועים של הצוותים שלהם ועומדים במדדים מוגדרים לביצועים מרכזיים (KPI) והצלחתם מבוססת לחלוטין על המאמצים וההצלחה של חברי הצוות שלהם.
תפקידו של מנהל הוא האחראי על עבודתם ותוצאותיהם של אחרים. ככזה, הרבה עבודה של מנהל מתמקדת בבניית ותמיכה צוות יעיל.
זה הכול על הצוות
מנהלים אפקטיביים פועלים מתוך ראייה ברורה של תפקידם בהצלחת הפרודוקטיביות של אחרים. הם שואפים ליצור סביבת עבודה יעילה שבה אנשים חופשיים ליישם את כישוריהם במרדף אחר מטרות מחלקתיים. המנהל של היום מתמקד בבניית צוותים המבוססים על אמון וערכים משותפים. המטרה של המנהל היא לפתח ולתמוך בצוות המוקדש לביצועים גבוהים . מספר משימות קריטיות בתהליך זה כוללות:
- צופיות וגיוס כישרון גדול.
- פיתוח יעדים ויעדים.
- מתן משוב ביצועים .
- הדרכה ופיתוח חברי צוות
- מניע ביצועים גבוהים.
פעולות כונן החלטות של מנהל
תפקיד קריטי נוסף של המנהל הוא זה של מקבלי ההחלטות כשמדובר בקביעת סדרי עדיפויות או ביצוע עסקאות. מכישורי כישרון לתמיכה בהחלטות אסטרטגיות כדי לסייע לחברי הצוות לנווט בנושאים מאתגרים, מנהלים מעורבים בקבלת החלטות בכל שעה בכל יום. להלן מספר מאמרים תומכים:
- 5 החלטות שהופכות או לשבור אותך כמנהיג
- כיצד לקבל החלטות טובות יותר בעבודה
- כיצד לבצע החלטות טובות יותר, מהר יותר
יותר ויותר, אסטרטגיה היא עבודת המנהל:
אסטרטגיה היא כל העבודה כי נכנס לקביעת אילו לקוחות ושווקים המשרד יהיה להמשיך וכיצד הוא יפנה את המשאבים שלה להצליח בתחומים אלה. לנוכח הקרבה של מנהלים רבים בחזית ללקוחות, שותפים פונקציות קריטיים הדרושים כדי לבצע אסטרטגיה, מנהלים רבים הם חלק בלתי נפרד של תהליך האסטרטגיה בארגונים שלהם. פיתוח הבנה של השפה וכלים של אסטרטגיה הוא חיוני להצלחה כמנהל בעולם של היום.
- המדריך למנהל אסטרטגיית ההבנה (תחילת העבודה)
- איך האסטרטגים הגדולים חושבים
- כיצד להתכונן לפגישה הראשונה שלך אסטרטגיה
בשורה התחתונה
ניהול הוא עבודה קשה, כפי שמתפתח כמנהל יעיל. זה הרבה פחות לספר לאנשים מה לעשות ועוד הרבה על מתן, הדרכה, בהירות על מטרות אימון ותמיכה. ניהול בעידן זה הוא פחות של עבודה שולחן ועוד הרבה יותר על הידיים על תפקיד תמיכה עם קבלת החלטות רבות. בעוד כמה תיאוריות מודרניות פרשנים מציעים כי תפקידו של המנהל הוא מיושן בעולם של עובדי הידע שלנו, מנהל טוב יכול להיות יצרנית ההבדל במרדף של מצוינות וביצועים גבוהים בארגונים שלנו.
עודכן על ידי Art Petty