מה הופך את זה דוגמה לחדש אז נהדר
- זה לחדש קורות חיים התחיל עם רשימה של מאפיינים, תכונות, מיומנויות, ומיומנויות בדיוק תואמות את הדרישות שציינתי שלי עבודה פירסום. זה מועמד חכם צייר קו שחיבר את כישוריו ואת הצרכים שלי. פחות עבודה המעסיק צריך לעשות את זה טוב יותר. מועמד זה מבין זאת.
- המועמד הוא המבקש לתפקיד ניהול תפעול, אז שים לב כי מיומנויות ראשונות ניסיון מדגיש סעיף מדגיש ניהול תפעול. זה מאפשר לך להבין במהירות את הכישורים של המועמד לתפקיד שלך.
- ההיסטוריה של העבודה מובלטת בבירור ולא היו לי שאלות על התקדמות הקריירה של המועמד. אין פערים בתעסוקה. השאלה היחידה כי קורות החיים שעלו הוא מדוע המועמד הוא מחפש משרה מלאה לאחר התייעצות במשך כמה שנים.
- העסק של כל חברה המועסקים המועמד מתואר כך המעסיק הפוטנציאלי יכול לראות את הקשר לעסק שלהם.
- המועמד מבין את כוחה של ההצגה, לא אומר. בכל אחד מתפקידיו הוא מדגים את השפעת השורה התחתונה של עבודתו. הוא לא רק ניהל צמח. הוא "מייעל מלאי בשיעור של 50% והגדיל את מחזור המלאי ב -145%". הוא "שיפרה את ביצועי משלוחי הלקוחות מ -78% ל -96% תוך צמצום זמני ההובלה ב -80%".
- "הישגים מקצועיים" של קורות החיים בלט, לא רק בגלל המועמד השיג הצלחה בקריירה שלו, אבל בגלל ההישגים מקרוב משקפים את מטרות הקריירה שלו ואת הצרכים שלי כמעסיק.
- התגובה שלי לקטע "חינוך / פיתוח מקצועי " של קורות חיים היתה זהה. ההשקעות החינוכיות של המועמד מהדהדות את אפשרויות הקריירה שלו.
סיכום מסקנות
חלק מן הכוח של מדגם זה לחדש הוא שזה מדגיש את הבחירות הקריירה חכם של המועמד. הוא שירת בהדרגה עמדות מאתגרות יותר ויותר. הוא עקוב אחר ההשפעות המדידות של הביצועים שלו על מטרות החברה. הוא קיבל את התורות הנדרשות כדי להתקדם בתחום שלו. וכן, הוא השתתף בכיתות, סמינרים, וכן הכשרה מתקדמת בנושאים שבהם הוא טוען מומחיות.
בנוסף, בשלב זה בקריירה שלו, הוא מחפש הזדמנויות לחלוק את המומחיות שלו ומשיג את המטרה הזאת הן באמצעות כתיבה ודיבור. הוא מחפש תעסוקה שנראית תואמת את החינוך, התרומות המקצועיות והניסיון שהוא קובע על קורות החיים.
נקודות התורפה היחידות של המדגם הן שהמועמד אינו מצליח להזכיר שיוך מקצועי או תרומות פילנתרופיות. הוא גם אומר המעסיק הפוטנציאלי שום דבר אישי על עצמו. המעסיק המבקש את העובד אינו רוצה לדעת שיש לו שלושה ילדים, אך עבודתו כמפקד צוות של דיים או תחביבו של הגולף מלווה את אישיותו של המועמד.
זה לחדש סלעים מסיבות אלה. כמעסיק או כמחפש עבודה, אלה מדגם לחדש הערות יעזור לך גם סקירה או לעצב קורות חיים כי התוצאות מועמד מעולה.
קורות חיים אלה מוצגים כמדגם מדגם מעולה עם אישור מבעליו.
שם מועמד
כתובת מועמד, עיר, מדינה, מיקוד
טלפון: (000) 000-0000 תא: (000) 000-0000
דוא"ל: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
ניהול תפעול
תוצאות מוכווני, הידיים על הפרט עם יותר מעשר שנים של ניסיון ניהול הייצור מתקדמת. סגנון הניהול מאוד מדגיש עבודת צוות, יצירתיות, והעצמת אנשים. מנוסה ב:
- Lean ייצור יישומים
- יישומי תעשייה סלולרית
- תהליכי שיפור מתמשך
- הספק ומערכות קנבן
- אירועי קייזן
- 5-S יישום
- בצע החלטות לעומת קניה
- הסכמי ספק
- שיתוף תוכניות שיתוף
- פיתוח מערכות הערכת ביצועים
- בניין צוות
- חונכות / אימון
ניסיון מקצועי
תפעול וניהול עלות יועץ (2002 עד היום)
לספק שירותי ניהול וייעוץ ללקוחות בתחומים של: ייצור רזה, ניהול פרויקטים ותוכניות, kaizen, מדדי ביצועים, פריסות צמחים, קשרי ספקים, הסכמי ספקים, ביצוע החלטות רכישה, מודלים של עלות ותוכניות לשיתוף רווחים.
תאגיד , עיר, מדינה (1988-2002)
(חברת סינון, הפרדה וטיהור מובילה עם הכנסות של מעל 1.5 מיליארד דולר).
רכש למכירת יחידה עסקית (2002)
אחראי על הזיהוי, הפיתוח, האימות וההצלחה המתמשכת של שירותי ההרכבה הסופיים הניתנים על מוצרי החברה ומוצרים שנרכשו ומוכרים תחת שם החברה.
- פיתחה ספק מקומי כדי לחסל איכות בעיות משלוח וכתוצאה מכך מעל 200,000 $ חיסכון במהלך 7 החודשים הראשונים.
- ביצע ניתוח הפוך לעומת קנה על קו מוצרים קיים וכתוצאה מכך קו המוצרים להיות הביאו בבית לספק גמישות ייצור גדול יותר 150,000 $ חיסכון.
- פיתחה אסטרטגיה ליצירת שותפויות הספק המועדף על שירותים חיצוניים עם מובילי התעשייה לאחד ספקים ולפתוח את הדלת שיתוף שיווק ומכירה הסכמים.
- ניהל תוכנית להעביר החברה בבעלות הזרקת פלסטיק עובש כלים הספק המועדף וכתוצאה מכך איכות משופרת 700,000 $ בחסכון השנתי.
מנהל בכיר, תפעול, מכשור רפואי (1998-2002)
מנהל המפעל, מפעל הצמח (1996-1998)
מנהל ייצור בכיר, מפעל תהליך (1993-1996)
תפקידים אחראים יותר ויותר כתוצאה הפגנת רקורד מוצק לניהול תחומים פונקציונליים מרובים ומספק תוצאות עבור החברה באמצעות ייצור של מכשירים רפואיים ומעבדה OEM ב ISO 9001, EN 46000, FDA תואם חדר נקי מתקנים.
- אחריות על רווח, הפסד וניהול עבור כל המחלקות האחראיות על מילוי מלא של הזמנות הלקוח, כולל: ייצור, הנדסה, איכות, תכנון תזמון, רכש, חנות מכונות, אחסון, ושירות לקוחות.
- ניהול צוות ישיר של 8 עם אחריות על 180 עובדים על פני 3 משמרות .
- מיושם ייצור רזה, טויוטה הפקה מערכת, לאורך מפעל 25 מיליון דולר תהליך מפעל 30 מיליון דולר למכשיר רפואי.
- שינו את מתודולוגיית הייצור ממערכת דחיפה למערכת משיכה המשתמשת בייצור סלולר וביישמה מערכות מלאי קנבן עם ספקים ולקוחות וכתוצאה מכך:
- Streamlined מלאי ב -50% וגדל מחזור המלאי ב -145%.
- שיפור ביצועי המשלוח של לקוחות מ -78% ל -96% תוך צמצום זמני ההובלה ב -80%.
- Reduced גרוטאות ופסולת של 26% באמצעות 5 שלבים תהליך לפתרון בעיות התמקד משתני מפתח שזוהו על ידי ניתוח פארטו של סיבות שורש.
- תגובה מואצת של הצמח על ידי הפחתת setups מורכבים על ידי 74% באמצעות מיפוי זרם ערך.
- קיים הקיים הרצפה שטח המפעל וציוד באמצעות יוזמות Lean המאפשר גידול של 50% במכירות בפועל בנוסף החזרת 26% של שטח הרצפה עבור תאים חדשים הייצור.
- מעובדים דגל צוות שיפור מתמשך בסביבה לאורך כל כוח העבודה בכל שעה ב 2 צמחים נפרדים.
- מובנים מערכת הערכת ביצועים מיושם תוכנית שיתוף רווח לקשור ביצועים תגמולים למטרות העסקיות.
תאגיד , עיר, מדינה (1988-1993)
חשבונאות עלות מנהל (1990-1993)
מנהל חשבונות בכיר (1988-1990)
ניהל את מחלקת חשבונאות עלות, כולל גיוס, הכשרה, תזמון של עבודה.
- יעילות משופרת באמצעות יישום עבודה סטנדרטית ומערכת בקרת עלויות ששולבה במערכת ה- MRP וכתוצאה מכך צמצום של 50% במספר העובדים במחלקה.
- פיתח מודל עלות מבוסס פעילות להקצאת תקורה על ידי המוצר, המאפשר למוצרים להיות תמחיר נכון להבנה טובה יותר ולתמחור כדי להיות תחרותיים יותר.
- ניתח את ההחזר על ההשקעה והמליץ על בקשות הון בפרויקטים שונים.
- החזר מס רכוש מוכח עבור רשויות המס השונות, הימנעות משימוש בשירות חיצוני.
- הוכן ותוצאות מבצעיות דיווחו על ההנהלה הבכירה מתן החלטה משופרת.
תאגיד , עיר, מדינה (1987-1988)
(היצרנית הגדולה בעולם של ריהוט מרופד עם הכנסות של מעל 2 מיליארד דולר).
סגל החשב השני , אגף חשבונאות
שמירה על פונקציות חשבונאות של החברה. הוכן ותוצאות מבצעיות דיווחו על ההנהלה הבכירה.
הישגים מקצועיים
- מחבר משנה, הופכים Lean , פרודוקטיביות Press.
- יו"ר, פרודוקטיביות של מיטב צפון אמריקה ועידת הייצור.
- פורסם שיפורים ברמה עולמית עם Lean ייצור , במגזין פתרונות .
- מוצעים 5-S הדרכה וידאו סדרה, פרודוקטיביות לחץ.
- רמקול, פורום ייצור מתקדם, אוניברסיטת פן סטייט.
חינוך / התפתחות מקצועית
תואר ראשון במינהל עסקים
אוניברסיטה ראשית - עיר, מדינה
מנהל תוכנית מנהלים • מנהל תוכנית מנהלים
אוניברסיטה ראשית - עיר, מדינה
מנהל חשבונות מוסמך (CMA)
מכון רואי חשבון, מונטוויל, ניו ג'רסי
קורסים שונים:
תכנון אסטרטגי, האגודה האמריקאית לניהול
האמנות והמדע של Six Sigma
מיפוי זרם נתונים
בקרת תהליכים סטטיסטיים
Lean Enterprise Summit (3 שנים)
שיפור ביצועים רציף
ניהול ביצועי העובדים ופיתוחם
אלי גולדראט
סדנת מסקו טק גרנד קאיזן
יסודות הזרקת דפוס, SME
תמחיר וניהול פעילות