טיפים אלה יעזרו לך לעשות את הקשר החשוב ביותר בהצלחה
רוב הבוסים micromanaging הם לא אנשים רעים, רק מנהלים misguided. אתה יכול להשתמש אלה חמישה טיפים כדי לשפר את הקשר שלך עם הבוס שלך.
להעריך אם התיקונים המתמידים נחוצים.
בזמן שתיקנו ללא הרף והדרכתם בקפדנות יכולה להיראות מגוחכת, לפעמים אתם צריכים את זה. האם הבוס שלך שואל אותך כל הזמן מה אתה עושה כי אתה גולש לעתים קרובות את חשבונות מדיה חברתית ? האם היא מבקשת ממך להסביר את התוכניות שלך ליום, כי יש לך נטייה לשוחח עם עמיתים לעבודה שלך יותר ממה שאתה צריך?
האמת כנה כמה עובדים צריכים להיות מנוהלים בחוזקה כי הם לא נשארים על המשימה, לא עושים עבודה איכותית, ולא לבצע עד לרמה המשכורות שלהם יציע. אם הבוס שלך הוא כל הזמן על המקרה שלך, להעריך את הרגלי העבודה שלנו ולראות אם אתה צריך לעשות כמה תיקונים. אם אתה חסר מועדים או שוכח להגיב על הודעות דוא"ל, הבוס שלך הוא micifianaging בצדק לך.
להבין מה הכי חשוב הבוס שלך.
לעתים קרובות, micromanager מתמקד בדברים שאתה לא חושב הם חשובים - וגם, במציאות, לא יכול להיות חשוב.
הבוס יכול לבקר את רוחב השורות על הגיליון האלקטרוני שלך, או שאתה רוצה לשים את הציוד המשרדי שלך בסדר מסוים על השולחן שלך.
הדברים האלה הם חסרי משמעות לחלוטין לך, אבל הם חשובים מאוד הבוס שלך. אתה יכול להילחם בדברים האלה ולהישאר אומללים, או שאתה יכול לומר, "אתה יודע מה?
זה לא משנה איך השולחן הזה מעוצב, אז אני פשוט אעשה את זה כמו שהבוס רוצה ".
זה יכול להיות מכוער, אבל דברים שלא ממש משנה, אתה לדחות את הבוס. לבוסים מסוימים יש מוזרויות מוזרות, וככל שתקדים להבין אותם, כך יהיו החיים שלך קלים יותר. אתה יכול להיות תיעוב לעשות את זה - אחרי הכל, זה לוקח רחוק האינדיבידואליות שלך, אבל את המציאות אתה נשכרו לעשות עבודה, לא להיות עצמך.
עכשיו, עבור דברים חשובים במיוחד, דחף בחזרה הגיוני, אבל עבור הדברים הקטנים, פשוט להיכנע.
לא רק לשאול "מה" אבל "איך".
Micromanagers לעתים קרובות אכפת איך דברים לעשות, לא רק שהם עושים לעשות. שמור לעצמך סירה של כאב על ידי שואל "איך" בתחילת הפרויקט. זה יכול להיות ברור לך מאוד כי הצעדים הנכונים הם A, B, C, ו- D, אבל אם אתה שואל micromanager שלך, היא עשויה לענות, "A, C, D, B."
עכשיו, כמובן, אתה צריך לדחוף בחזרה (בעדינות) אם זה מגוחך, אבל אם זה פשוט שונה ממה שאתה עושה בדרך כלל, קדימה לעשות את זה בדרך שלה. לאחר שהוכחת את הצלחתך, תוכל לנסות את אחד הצעדים שלמעלה כדי לשאול אם תוכל לנהל את האופן בעצמך. שאל קצת יותר חופש.
לפעמים micromanagers לפקח על עבודה מקרוב כי הם משוכנעים לחלוטין שאם הם מפסיקים לכוון את כל מה שאתה עושה, אתה תפסיק לעבוד.
הם לעתים קרובות להוכיח את זה בגלל העובדים להיות כל כך disheartened תוך כדי עבודה תחת אותם, כי הם עושים פשוט לוותר לשבת שם, כאשר אף אחד לא נותן הוראות צעד אחר צעד.
מנהלים יכולים לעתים קרובות להיות משוכנעים אם אתה יכול להוכיח יכולת, אז לשאול.
התחל עם משהו כזה: "ג'יין, אני באמת מעריך את החונכות שנתת לי מאז שהתחלתי, אבל אני חושב שאני מוכן לקבל קצת יותר אחריות. במקום להיפגש איתך כל יום כדי לדון בפרויקט שלי, האם יש לנו מפגש שבועי? אם אני נתקל בבעיות, אני אבוא אליך מיד, אבל אני חושב שאני מוכן לטוס לבד ".
שים לב שאתה לא רק אומר, "קבל ממני את הגב, אתה משוגע שליטה משוגע!" אתה מודה הבוס שלך עבור mentoring לך, מה שהופך את הבוס שלך חושב שזה כישורי הניהול שלה טוב שהביאו אותך לנקודה זו.
כן, זה מוצץ. כן זה עובד.
אם הבוס שלך מסכים, אתה צריך לעבוד קשה יותר מאשר אי פעם עבד בעבר בחיים שלך. אל תתעסקו; אתה מקבל רק הזדמנות אחת. שים לב מיוחדת quirks קצת מעצבן כי הבוס שלך חושב חשובים.
להיות כנים.
לפעמים הבוס שלך micromanaging אינו מודע לכך שהיא נשגבת מדי. זה במיוחד במקרה עם מנהלים חדשים שאינם נוחים בתפקיד ניהול. הדבר היחיד שמנהל חדש יודע שהיא אמורה לעשות הוא לספר לעובדים מה לעשות ואז להמשיך איתם. כזה הבוס יכול להיות בטעות micromanaging לך. אז לדבר!
"ג'יין, אני עובדת עצמאית למדי. לדוגמה, עשיתי [פרויקט מוצלח A] ו [פרויקט מוצלח ב] בעיקר על שלי. זו אחת הסיבות העיקריות שהקדמתי לתפקיד זה.
"אני מתחיל להרגיש קצת חנוק כאשר אני צריך להעתיק אותך על כל הודעות הדוא"ל שלי ולספק לך עדכונים תכופים.אני עובד הרבה יותר טוב כאשר יש לי קצת חופש."
הבוס שלך יכול להגיד, "אה, בסדר. תודה על כך שהודיעו לי ". לעולם אל תשקיע את רצונך בפחות פיקוח, כי אם אתה רע , אלא" זה צורך ייחודי שיש לי ". הבוסים מתעניינים לעיתים קרובות בעשיית מה שיביא את הטוב ביותר תוצאות אזור זה אינו יוצא מן הכלל.
בסך הכל, לא רק לוותר כאשר אתה פוגש micromanager. נסה כמה עצות אלה, לעבוד קשה, ולראות אם אתה לא יכול לפתור את הבעיה בעצמך.