אחריות התפקיד וסדרי העדיפויות של מנהל
תיאור התפקיד של מנהל משתנה מארגון לארגון בהתאם לאחריות הספציפית המוקצית לתפקיד העבודה.
בארגונים מסוימים, הכותרת, מנהל, מוקצה רק לעובדים שיש להם עובדים אחרים שדיווחו עליהם כפי שניתן לראות בתרשים ארגוני.
בארגונים אחרים, שם המנהל מוקצה גם לעובדים המנהלים תחום פונקציונלי. לדוגמה, Tracey יש את התפקיד של מנהל. אין לה צוות דיווח, אבל היא אחראית להרחבת המכירות לשווקים הבינלאומיים.
תפקידו ותפקידו של המנהל נמצאים ברמת שכר או ברמת מיון של הארגון המשלבת פונקציות ומחלקות להצלחת היישום. מנהל האחראי על מחלקה בדרך כלל יש דיווח ישיר עובדים אשר הוא או היא יש אחריות מנהיגות .
ארגונים גדולים יותר יכולים להיות גם מנהלים בכירים או מנהלי מנהלים אשר מדווחים לרמת המנהל או לרמת סגן הנשיא , בהתאם, בדרך כלל, על גודל הארגון.
תיאור תפקיד המנהל
תיאור מתחשב של מה מנהל עושה או צריך לעשות מגיע "הרווארד עסקים סקירה." בתיאור תפקידו וחובותיו של מנהל, "ההנהלה היא באחריות לביצוע קבוצת אנשים".
הגדרה מסורתית נוספת מהדהדת תפקיד דומה: "מנהל אחראי על פיקוח ומנהיגות של קבוצת אנשים". אבל, מה עוד מנהל מתכוון ומה מנהל באמת לעשות?
אנשים מובילים הוא התיאור הרגיל של מה עושה מנהל .
אבל, הוא או היא גם אחראי על מנהיגות על קטע של עבודה, תת סעיף של תוצאות הארגון, או אזור פונקציונלי עם או בלי צוות הדיווח.
או, כפי שהודגש לעיל, כמה מנהלים אחראים על פונקציות. אם אתה רוצה לחסל בלבול, עמדות אלה צריכים להיות כותרות כגון מכירות בינלאומי מנהיג פיתוח או רכז פיתוח מכירות בינלאומי.
מנהלים בכירים או מנהלים בכירים קבוצות מובילות של מנהלים
כדי להבין את השימושים הרחבים יותר בתואר המנהל, יש לארגונים כמה מנהלים בכירים או מנהלים שתפקידם להוביל קבוצה של מנהלים, כל אחד עם תחום אחריות פונקציונלי משלהם צוות דיווח ישיר. דוגמאות מכילות:
- ביל הוא מנהל השיווק ויש לו שישה אנשי צוות דיווח. במקרה זה, ביל אחראי על תת סעיף של תוצאות הארגון, שיווק תחום פונקציונלי, וכן עבור שישה דוחות ישירים.
- מרי היא מנהלת משאבי אנוש, תחום פונקציונלי ותת-סעיף של תוצאות הארגון. כרגע אין לה צוות דיווח, אבל ככל שהחברה גדלה, היא מתכננת להוסיף צוות דיווח.
- בת'ניה היא מנהלת סחר ואירוע שיווק. היא מנהלת את האזור הפונקציונלי של מופעים מסחריים שיווק האירוע. אין לה צוות כרגע ואף אחד לא מתוכנן לעתיד. היא שואבת על משאבי האנשים של המחלקה שעבורה היא מתאמת את האירוע. בנוסף, חברי מחלקת שיווק שונים מסייעים לה לפרסם את האירוע ולהעסיק אותו; למשל, מנהלת יחסי הציבור, הסופרת לתקשורת השיווקית ומעצבת הגרפיקה, שאף אחד מהם לא מדווח עליה, עשוי לסייע לה לתכנן, לשווק ולבצע אירוע.
- אליזבת היא המנהלת הבכירה של מעורבות הלקוחות. בתפקיד זה היא אחראית על עבודתם ותוצאותיהם של ארבעת המחלקות המרכיבות את מחלקת קשרי הלקוחות. בתפקיד זה, ארבעה מנהלי המחלקה לדווח לה על ההנהגה הכללית שלהם ואת הכיוון.
- אלה ארבעה מנהלים, בתורו, בראש אזורים פונקציונליים שלהם: נציגי שירות הלקוחות, מומחי תמיכה טכנית, צוות שירותי הניהול, ואת צוות הדרכה ופיתוח חיצוני.
עובדים שיש להם את התפקיד של מנהל, כפי שאתה יכול לראות, יש אחריות מגוונת עבור אנשים ופונקציות. באופן כללי, כל תפקיד של מנהל הוא שונה, אבל לכולם יש את האחריות. מאחר ותפקיד המנהל נושא באחריות, באחריות ובסמכות בתוך הארגון, יש למנהל את האחריות הבאה.
אחריות תיאור התפקיד ותפקידו של מנהל
באופן מסורתי, תיאור התפקיד והחובות והאחריות של המנהל כוללים:
- תכנית: לתכנן את פעולתו ותפקודו של האזור, אשר על המנהל אחראי על אחריותו באופן שמשיג את המטרות שעליהן הוא אחראי על פעולתו של ארגון כולל.
- ארגון ויישום: ארגון הייצור של העבודה, וכוח העבודה, ההכשרה והמשאבים הדרושים לביצוע העבודה, באופן שיגשים את התוצאות הרצויות והנדרשות כדי לעמוד ביעדים.
- ישיר: לספק את העובדים ואת המשאבים שלהם עם מספיק הדרכה, כיוון, מנהיגות, ותמיכה הדרושים כדי להבטיח כי הם מסוגלים להשיג את המטרות שלהם.
- מעקב: כדי להבטיח כי התוכנית להשגת המטרות מתבצעת באופן כזה הישג מובטח שלה.
- הערכת: סקירת והערכת ההצלחה של המטרה, את התוכנית, ואת הקצאת העובדים ואת המשאבים שלהם באמצעות מדידות מוצקות ואמינות.
- ביצוע תפקידים אחרים כפי שהוקצו על ידי הנשיא , סגן נשיא , או מנהל אשר המנהל מדווח. אחריות זו היא מגוונת ומרחיקת לכת במרבית הארגונים ותלויה במטרות הארגון ובמטרותיו.
אלה הם התפקידים המסורתיים של מנהל. אתה יכול למצוא מידע נוסף על כל אחד התפקידים האלה את היסודות של ניהול בסעיף ניהול של TheBalance.com.
עוד על התפקיד תיאור של מנהל
משאבים נוספים וגישות מומלצות לעבודה יעילה כמנהל זמינים במשאבים אלה.