בין אם אתה מנווט את האווירה כמו טורנדו של סטארט אפ פורחת או חווה את היתרונות של מוצר מכה חדשה בארגון ארוכת שנים, ניהול ומובילה באמצעות תקופות של צמיחה מהירה היא עבודה קשה.
מטרת מאמר זה היא לחקור כמה אתגרים הליבה של ניווט הצמיחה להציע רעיונות שיעזרו לך להצליח בסביבה זו. ראשית, מה הם חלק מהאתגרים שצמיחה מהירה מביאה?
מהירות הורגת
הכל נראה לנוע במהירות כי הוא פשוט מספיק מהר כדי שזה נראה בלתי אפשרי להשהות לחשוב דרך השלבים הבאים. צמיחה מהירה יוצרת מערבולת שמוצצת את הזמן והאנרגיה של כולם לתוך המערבולת, ומאפשרת מעט זמן לעשות דבר מלבד לשרוד מפעילות אחת לאחרת. המהירות הופכת את הממריץ לקבוצה, כאשר אנשים שואפים לנוע מהר יותר ויותר, בודקים את הגבולות הטבעיים שלהם ואת היכולות הקולקטיביות של הקבוצה לבצע.
קוצר ראייה
ההשקפה הארגונית הקולקטיבית מוטה לקוצר ראייה. הכל בחזית הקדמית הוא ברור לחלוטין, וכל דבר יותר מאשר כמה דקות, שעות או ימים משם הוא לכאורה ברצף זמן אחר בחלל.
חשיבה קדימה ותכנון אסטרטגי נראות מחוץ לטווח הראייה בסביבה כושלת זו.
ספינה או מנטליות נצחית שוררת
איכות לעתים קרובות לוקח במושב האחורי למסע הספינה! בסביבות מסוימות, במיוחד הטכנולוגיה והתוכנה, המנטרה של "להגיע לשוק ולשמור על שיפור" היא הפילוסופיה המנחה.
באחרים, במיוחד סביב הנפקות קריטיות למשימה, נסיגה באיכות ליצור חוזרת מופרזת וליצור גרור על המוניטין של החברה ואת סיכויי הצמיחה העתידיים.
אנשים תהליכים לשבור
בסביבת הצמיחה הגבוהה, התהליכים סביב אנשים מתפוררים. Onboarding הוא מהיר זועם. שכירת מסננים בדיקות משוחררים במרדף אחר מקבל גופים מושבים כדי לסייע לקבוצה לשמור על הקצב עם הדרישות. סוגיות של פיתוח קריירה לטווח ארוך ממוקמות במגרש החניה תמורת יום כלשהו בעתיד.
פיתוח מנהיגות לוקח יותר גישה לקידום הקרב מאשר מערכת מכוונת מודרך ומאומן על ידי מנהלים בכירים ושומרים. מנהלים בפעם הראשונה הם tapped משורות של תורמים בודדים והשאיר לשקוע או לשחות בכוחות עצמם. מנהלים יכולים למעשה לאבד שליטה על העסק ובסופו של דבר לשחות בים של תוהו ובוהו שנוצר על ידי מערכות מספיקות, כמויות אדירות של נתונים מדויקים באופן מפתיע מעט כדי להנחות החלטות אחרות מאשר האומללות שלנו לחלוטין לא אמין.
איפה כל הרווחים?
עבור צמיחה מהירה startups ו פתאומי צמיחה מהירה תרחישי עסקים הוקמה יותר, אפשר לאבד את המסלול של אחד הנושאים החשובים ביותר של כל: רווחים.
הלחץ על המערכת הארגונית כולה יכול לערפל את זה פוסק חשוב של הצלחה כמו אנשים הוצאות עלויות ואנרגיה בקצב מתון עם השקפה קטנה אם זה להרוויח כסף.
תשובה אלה ארבע שאלות כדי לעזור להקטין את האתגרים של צמיחה מהירה:
מנהיגים אפקטיביים ומנהלים מבינים את הסיכונים הנשקפים מהנושאים המתוארים לעיל והם פועלים במרץ כדי להקל על הסיכונים הללו. הנה ארבע שאלות מפתח לשאול ולענות כאשר מתמודדים עם אתגרי הצמיחה המהירה:
- מי חושב על העתיד? יש אדם או קבוצה אחראים להסתכל מעבר לרגע לתרחיש עתידי כאשר הצמיחה המהירה abates ואת האנשים בארגון לגלות כי מישהו לקח את הקערה האגרוף. המנהיג הבכיר, כולל המנכ"ל או המנהל הכללי , אחראי על שמירה על ראייה ארוכת טווח וחשיבה קדימה לעסק. באופן אידיאלי, הוא או היא מחזיקה את המנהלים הבכירים דין וחשבון על זה באמצעות דיאלוג מתמשך תהליך האסטרטגיה.
- מי אכפת את החנות? זה חיוני כדי להיות מישהו לייזר ממוקד על הפעילות של העסק, במיוחד סביב בעיות של תהליכים, מערכות, תשתיות, ואיכות. אמנם זה בניגוד להתעלמות נושאים אלה, מצב כבאות קבוע בסביבות צמיחה מהירה נוטה להדגיש את ביצוע שיפורים תפעוליים והשקעות. להילחם באינרציה זו ולטפח תרבות של שיפור מתמיד בתהליכי התייעלות, ביטול צווארי בקבוק, שיפור השקיפות והבטחת עיצוב המערכת וההשקעה במסגרת הצרכים העתידיים. בעל פעולות ייעודי יעשה מענה לכל הבעיות הללו חלק מהעבודה הרגילה של כל העובדים.
- מי חושב על הכישרון? הנטייה היא לשכור ולקדם מהר ולמיין את הדברים מאוחר יותר. מנהיגים אפקטיביים להבין את העלות של הקרבת איכות הכישרון שלהם זיהוי, שכירת, ותהליכי הפיתוח ולהתנגד לדחף לזוז מהר מדי. אחד המנהיגים הבכירים חילק את הנטל על אוכלוסיית העובדים הרחבה יותר, מעורב בהם באופן פעיל בגיוס, בבדיקות ובצוות של חברי צוות חדשים. הקבוצה השתמשה במדיה החברתית בהרחבה ובאופן קולקטיבי, הם גאו ופתחו משמעת על הבאת אנשים המתאימים לתרבות ושיקפו את הארגון האיכותי שהם מחויבים ליצור. כנ"ל לגבי קידומי מכירות. צוותים בסביבה זו היו אחראים לבחירת המנהיגים שלהם. תהליך הבחירה של קבוצה זו הביא לחונכות קולקטיבית חזקה יותר וביטל למעשה את קידום הקרב בשדה מונע על ידי המנהל ואת גישתו לשקוע או לשחות כה הרסנית.
- מי אכפת מהתרבות ? ערכים ברורים, משמעותיים ובעלי ערך אינם חשובים יותר בארגון מאשר במהלך משבר, ותרחישי צמיחה מהירים הם בהחלט סוג של משבר, אם כי קצת יותר אטרקטיבי מאשר מצב ירידה מהירה. מנהיגים אפקטיביים בעלי צמיחה גבוהה מבינים את כוחם של הערכים והם מתבססים עליהם מדי יום כנקודת התייחסות או מנחים על החלטות מפתח. התחל להתפשר על הערכים ואתה שולח איתות לארגון שהם רק מילים על הקיר. לחיות אליהם ואת האות אומר, "אנחנו לוקחים את הערכים שלנו ברצינות." להשתמש בהם בכל היבט של העסק מן גיוס לאש לפתרון בעיות, משרתים בעלי עניין וגידול העסק.
אין דבר מרגש יותר בעולם העסקים מאשר לחיות תקופה של צמיחה יתר. מנקודת מבט של קריירה, זה כמו להבריח את עצמך ברונקו הדוקרן מחזיק מעמד על החיים היקרים במהלך נסיעה פראית. עבור מנהיגים ומנהלים, עם זאת, ראשי מגניב חייב לנצח על סוגיות של אסטרטגיה, כישרון, תפעול, תרבות או החבטות יהפוך במהירות מתישה.