מגמות בתחום משאבי אנוש
למרות הבחירה היתה אתגר, ואני עדיין הולך הלוך וחזור, אלה הם עשרת המשאבים המובילים שלי מגמות משאבי אנוש של העשור.
מגמות אלו של משאבי אנוש מוצגות ללא סדר מיוחד, מלבד המגמה הראשונה, שהציפה את משאבי האנוש בשנתיים האחרונות.
עכשיו שיש לך היה מסתכל על הדף עשר מגמות משאבי אנוש אני כבר הציג, ועוד כמה שלי ראנר קופצים, מה הם שלך? האם אתה מסכים או לא מסכים עם מגמות משאבי אנוש בחרתי? שתף את המחשבות שלך בטופס "קוראים תשובה" בהמשך.
זה הכלכלה
עם האבטלה בארה"ב ב -10.2%, כפי שאני כותב את זה, ואת האבטלה המורחבת ואת הסובסידיות COBRA שמירה על משפחות רבות לצוף, זה ההאטה הכלכלית לא הותירה אף אחד לא מושפע. גם אנשים שעובדים עדיין יש לראות את 401 (k) s ואת החיסכון שקוע לשפל חדש.
כמעט אף עובד לא קיבל העלאה ללא קידום בשנה האחרונה. בונוסים רגילים ושיתוף רווחים הוחלפו בחופשות חובה ועובדים נוספים כדי להחליף את עמיתיהם לעבודה.
האבל על אובדןם של עמיתים לעבודה עם רגשי אשמה, חרדה ופחד התמוטטה גם ברמת הנוחות של העובד בעבודה. מבט על הכתף והגנה על עבודתם הפך לשגרה. אף אחד לא יכול לחזות כמה רע הכלכלה יכולה להיות או כמה זמן ההאטה תימשך.
אז, מנהיגים עסקיים לא יודעים אם הם מנהלים מנקודת מבט כלכלית כי הכלכלה כבר reset לעד או למטה הכלכלה כי יתאושש. מנהיגים עסקיים נאבקים לנהל בזמנים שמעולם לא חוו בעבר - והעובדים, שעשויים לחוות גם טראומה כלכלית מתוחה מחוץ לעבודה, צופים ומתעניינים.
מילניום הם במארס
דור של עובדים שהיו מפונקים ומתוכננים על ידי ההורים בייבי בומר שלהם לקחו את מקום העבודה בסערה. הם מביאים pluses ו minuses למקום העבודה שלך, אבל לבוא, מי שמע פעם על תאריך לשחק לפני 1990?
לכן, לא רק מקום העבודה שלך מנסה לספוג צאצאים אלה של דור בומר התינוק - ו Millennials להביא אתגרים מיוחדים - המעסיקים עוסקים לעזור שלושה דורות של עובדים בשמחה להתקיים לשרת לקוחות כקבוצה.
ההאטה הכלכלית גרמה לשלושת המצבים הגרועים ביותר עם בומרס שהתכוונו לפרישה, לפלס את מקומם ולעובדים הקרובים, לא יכלו לפרוש - ולא שמחו על כך. Millennials ו Gen X עובדים מפקחים על דור הבייבי בום ו בומרס הם mentoring אלה שרוצים ללמוד מן הדור עוזב.
עבור המעסיק, ניהול Millennials הוא מיומנות מנהלים צריכים לפתח.
השאיפה המיליארדית לאיזון בין חיי העבודה לבין קיום חיים מחוץ לעבודה היא אגדה. מעסיקים להכיל הצעירים המוכשרים האלה לפתח את כוחותיהם ואת היכולת לתרום, או תאבד אותם למעסיק יהיה.
לרבים מהם יש אופציות. אין להם דמיון ל"איש החברה ", כפי שצוין כעובד האידיאלי בשנים קודמות, ומקום העבודה משתנה כדי להתאים אותם.
גיוס עובדים ורשת מקוונת
בעשור זה הובילה התמורה של גיוס עובדים ואינטראקציה חברתית ותקשורתית . כאשר התחלתי לכתוב על גיוס, לוחות עבודה גדולים כמו מפלצת, לא היה בסביבה הרבה זמן. מעסיקים ראו טרנספורמציה איך אנשים מוצאים אחד את השני עבור רשת ועבודות בעשור זה.
מאת לוחות עבודה גדולים כמו ואכן כדי אתרי עבודה נישה , מ ברשת על רשימות דיון לאתרים כגון LinkedIn , פייסבוק, טוויטר, ו Ecademy, רשת גיוס לא יהיה אותו דבר שוב.
עובדי משאבי אנוש יש גם המשיך עם דרכים חדשות של אינטראקציה תקשורת או שהם עושים את הארגונים שלהם שירות.
רשת מדיה חברתית היא הדרך החדשה למצוא עובדים, למצוא עבודה, לקבל תשובות לשאלות, לבנות רשת רחבה, התומכת הדדית של אנשי קשר, ולעקוב אחר עמיתים וחברים. מדיה חברתית ו גיוס מקוון להביא את המעסיק אתגרים חדשים.
פיתוח מדיה חברתית מדיניות בלוגים , להחליט אם לפקח על זמן העבודה באינטרנט , בדיקת רקע המועמד באינטרנט, רק לגרד את פני השטח של האתגרים המעסיק החדש. אבל, אל תתנו את העוצמה של המדיה הזו באינטרנט להעביר אותך.
תוצרת מערכת יחסים תעסוקתית
אולי זה הדחיפה של המילניום, ובוודאי, זה את הזמינות של הטכנולוגיה המאפשרת את ההתאמה האישית, אבל עשה כדי להזמין יחסי עבודה הפך כוח דומיננטי בעשור האחרון. עבודת טלקומוניקציה או מהבית , זכות נדירה בשנות התשעים, לקחה מקומות עבודה בסערה.
חברת מחשבים ענקית מדווחת כי מעל ל -55% מעובדיה לא רק מהבית, הם עובדים מהבית כל הזמן. חברת פרסום בניו יורק מאפשרת מהבית יומיים בשבוע ועובדים יכולים להתמקח יותר.
Teleworking אינו המרכיב היחיד של החדש עשה כדי להזמין סידורי עבודה. כל דבר גמיש הפך לנורמה החדשה. שעות עבודה גמישות, גמישות ארבעה ימי עבודה בשבוע, זמן גמיש הנחה עבור פגישות, ואת המגמה החשובה ביותר של כל: תשלום בתשלום (PTO) מאפשר לעובדים לקחת פסק זמן כאשר הם צריכים את הזמן כפי שהוא מאחד את מחלה חולה , זמן אישי , ואת זמן החופשה לתוך הבנק של ימים עבור עובדים להשתמש.
בנוסף, מגמות כגון הבאת תינוק או חיית המחמד המשפחה למשרד גם ליפול בתוך גמישות במקום העבודה.
באופן שטחי, כל המרכיבים הללו של סדר כדי המגזר משאבי אנוש המגמה מציעים הטבות לעובדים. אבל, הם מציעים הטבות למעסיקים, גם. מעסיקים לא צריך זמן עובד המשטרה.
הם צריכים לעשות עבודה ותקשורת שקוף מדי למדידה כך תשואות גמישות התוצאות. העובדים שלהם הם יותר מוטיבציה עוסקת, ופחות לחוץ על נושאים הקשורים למשפחה ועל החיים, כי יש להם את הזמן הדרוש כדי לטפל בבעיות איזון החיים בעבודה .
הטשטוש הגדול /
באינטרנט, כל הזמן, וזמינות באמצעות הטכנולוגיה, יש מטושטש הקו בין העבודה לבית. העובדים עובדים בבית בערב על דו"חות משותפים ודוא"ל. הם חנות בעבודה ולקחת הפסקות קצרות על ידי משחק משחקים מקוונים.
העובדים עושים את העבודה הבנקאית שלהם בעבודה החשבונאות שלהם בבית. כמעט אף אחד לא יוצא לחופשה ללא הטלפון החכם שלהם, מחשב נייד, כמו מכשיר להדליק.
עובדים לוקח PTO דוא"ל עמיתים עם מספר הטלפון הסלולרי שלהם אם הם לא תהיה גישה לדוא"ל.
שום דור מעולם לא היה מחובר זה, וטוב ורע, כמה עובדים לא מפסיקים לעבוד. זה מתנגש עם הזמן למטה, זמן מנוחה, ואיזון החיים בעבודה , אבל רוב העובדים רק לראות את זה כדרך חיים. מעסיקים צריכים לוודא את זה דרגה של קישוריות אינה נדרשת. הם חייבים גם להתרחק חוקים ישנים על מה עובד הורשה לעשות בעבודה.
מעסיקים צריכים לשים לב לשכר ואת חוקי שעה כאשר מתמודדים עם עובדים מדי שעה שיש לשלם עבור כל שעה הם עובדים. ואכן, עבודה זו - טשטוש הבית הוא סיוט עבור מעסיקים אשר חייבים לשלם עבור שעות נוספות . לכן, רוב המעסיקים לאסור על העובדים לשעה, על פי רוב, לעבוד בבית. עובדה זו מדגישה את ההבדלים בין העובדים הפטורים לבין העובדים חסרי השכר , כבר ממרחק.
עלייתה של הטכנולוגיה
שום רשימת מגמות של משאבי אנוש לא תהיה שלמה ללא אזכור מפורש של השפעת הטכנולוגיה על כל היבטי המגרש.
הזכרתי את העוצמה של הטכנולוגיה כל דרך מגמות אלה, אבל עדיין לצטט הטכנולוגיה כמגמה מרכזית. הטכנולוגיה שינתה את האופן שבו משרדי משאבי אנוש מנהלים ומספקים מידע על העובדים ומתקשרים עם העובדים, באופן כללי.
בעולם שבו גניבת הזהות היא נפוצה ועולה יכול להיות עובד שעות עבודה אינספור במשך כמה שנים לתקן, שמירה על רשומות העובדים הוא קריטי.
גניבת זהות כל כך רציני עולה כי כל מעסיק צריך תוכנית כדי למנוע .
האם מילים כמו אינטראנט, ויקי, webinars ובלוגים קיימים בשפה משותפת לפני עשר שנים? אני לא חושב כך; רק את המאמצים הראשונים המוקדמים ביותר השתמשו בהם. עכשיו, עובדים להשתמש בהם באופן פנימי כדי לאגור מידע, לעבוד בשיתוף פעולה, ולשתף דעות התקדמות הפרויקט.
הם יכולים אפילו לעבוד כמעט עם צוותים מרוחקים בו זמנית. הם מקיימים מפגשים ומשתפים חזותיים עם צוותים מכל רחבי העולם.
הכשרת עובדים ופיתוח
בעשור זה חלה עלייה של הזדמנויות מאופיינות בטכנולוגיה להכשרה, לפיתוח עובדים, ולישיבות הדרכה וסמינרים. פודקאסטים, teleseminars, למידה מקוונת, לכידת מסך ותוכנות הקלטה, ו webinars לספק הזדמנויות לפיתוח העובד.
בנוסף לכך, במהלך העשור הנוכחי, עם התרחבות אפשרויות המסירה המותאמות לטכנולוגיה, נעשו גם הזדמנויות והגדרות אחרות של הכשרה ופיתוח , כולל ציפייה מוגברת להעברת למידה לתפקיד.
למידה מקוונת, להרוויח תואר מקוון או זיכויים, וכל צורות של אינטרנט מאופשר חינוך והדרכה לספק אפשרויות שעובדים מעולם לא היה כאשר האימון התרחש בכיתה.
מעסיקים חוסכים מיליוני דולרים בהוצאות נסיעות לעובדים, וגישתו של העובד לאימונים אינה יוצאת מהדלת בסוף הסמינר.
זהו העשור שבו מעסיקים ניסוי עם הכשרה בכיתה בעולם וירטואלי בשם Second Life. אתה יכול לצפות עוד יותר התקדמות וניסויים בשנים הבאות.
בנוסף, מגמה נוספת של משאבי אנוש שפרחה, אם כי לא החלה בעשור הנוכחי, היא המושג של צורות אלטרנטיביות של למידה של עובדים, כגון אימון וחונכות פורמלית. הם הגיעו לזרם המרכזי בעשור האחרון.
מתיחות גוברת על התערבות ממשלתית במערכת יחסי עובד ומעביד
בישראל קיים ויכוח בין אנשים שחושבים שהממשלה כבר מתערבת יותר מדי על ידי יצירת חוקים המחייבים מעסיקים לספק הטבות מיוחדות לעובדים, ומי שלא.
אנשים התומכים בהתערבות הממשלתית סבורים שממשלת ארה"ב רשלנית בהטלת הטבות כגון חופשת מחלה בתשלום. הם רואים בכך פעולה "נכונה" או הומניטארית.
המתנגדים רוצים הטבות לעובדים אך טוענים כי המעסיקים צריכים לעשות בחירות הטבות כי העובדים שלהם הרצון וכי הם יכולים להרשות לעצמם. המתנגדים טוענים כי המעסיק הטבות המנדט יעלה את משרות המדינה הזדמנות. עסקים קטנים, המנוע של יצירת מקומות עבודה בארה"ב, יושב כרגע בצד בגלל הכלכלה לא בטוח כולל מנדטים הממשלה מאוימת ושינויים פוטנציאליים לטיפול רפואי.
אחת הדוגמאות המשמעותיות יותר של התערבות ממשלתית התרחשה עם המעבר של חוק המשפחה והמשפט הרפואי (FMLA) ב -1993. השפעות המעבר שלו המשיכו להיות סיוט של מעסיק בעשור האחרון, ובמיוחד בדרישות החופשות לסירוגין, מתרעמת ועורכת משפטנים מחייכים. אני מצפה שאכלול גם את המגמה הזו של משאבי אנוש גם אחרי העשור הבא.
עלות עולה של שירותי בריאות
כמו שאני מעדיף להשאיר את המגמה הזו של משאבי אנוש מחוץ לשולחן, זה לא הולך. עלות עולה ללא הרף של ביטוח בריאות ובריאות משפיע על מה המעסיקים יכולים לספק במונחים של הטבות נוספות עבור העובדים שלהם.
העלייה של תשלומי העובד עבור חלק הכיסוי הביטוחי, הנוהג של המבקשים ביטוח הראשון מעסיק של בן זוג, גדל תשלומים עבור בני משפחה מכוסה, גבוה יותר ספק שירותי הבריאות שיתוף לשלם דמי המשרד הם כל השיא של עלות עולה של טיפול.
האמריקאים חולקים על מה שצריך לעשות בזירה הזאת. (אני תומך בדמי הגבלת עורכי דין לדין והגבלת תשלומים בחובות רשלנות רפואית, מתן תמריצים לאנשים להפוך לרופאים בפועל המשפחה, ולהפוך ביטוח בסיסי זול יותר.)
אבל, רוב מסכימים כי משהו צריך לקרות כך שהאמריקאים יכולים לשמור על מערכת הבריאות הטובה ביותר בעולם. החקיקה כרגע תלויה ועומדת, וכפי שאני כותב את המאמר הזה, לא נתמכת על ידי יותר מ -56% מהאמריקאים, כך שנראה. עלויות הבריאות יוותרו מגמה של משאבי אנוש בעשור הקרוב.
ראו את המגמה הסופית ואת הכבוד הנכבד שלי.
גלובליזציה, מיקור חוץ , ו Offshoring
הגדלת הרגולציה הממשלתית בארה"ב יחד עם הגברת מס החברות (אולי הגבוה ביותר בעולם), שכר גבוה יותר ופחות רצוי, מדיניות ותמריצים עסקיים ידידותיים לעסקים גורמים למעסיקים לחשוב מחדש על מיקומים עבור פעולותיהם.
המיסוי הגבוה, מדינות רגולטוריות גבוהות, רואות בשפע של עסקים (ומשרות) ממיקומן.
ארה"ב רואה עלייה כללית במשרות מיקור חוץ למיקומים בחו"ל, אשר נתפסים כיותר ידידותיים לעסקים.
בעידן של גלובליזציה, זה הגיוני. המעסיקים מחפשים שווקים גלובליים ולא מקומיים, כך שגורמים כלכליים במקום אחד לא יפריעו להתקדמות. המעסיקים רואים את ההשפעות החיוביות של איתור משרדים ומפעלים בשווקים העולמיים ונקיטת החוזק של העובדים המקומיים שמכירים את שיטות העבודה והתעסוקה במקומות החדשים.
אם העבודה היא מחוץ shored, outsourced, או החברה היא פשוט מרחיבה גלובלי, האתגרים משאבי אנוש עם כוח עבודה הממוקם בעולם הם רציניים. אם לחברה אמריקאית יש חמישה עובדים בהונג קונג או שישה באירופה, משרדי משאבי אנוש מקומיים אינם הגיוניים.
למעשה, מנהל משאבי אנוש בארה"ב, בסיוע של סוכנויות תעסוקה מקומיות, כנראה שכר את הצוות. ניהול ועבודה עם מיקומים גלובליים אלה, תוך ציות לחוקים וכיבוד המכס של המדינה המארחת, מהווה אתגר למנהלים, משאבי אנוש ועמיתים לעבודה.
אני זוכר ששכרתי את העובד הראשון שלי בהונג קונג. למדתי את המערכת המוניטרית, את החגים הנדרשים, את תקנות הממשלה ועוד. מצאתי גם כי, עד שהיה לי מקומי, אמינה סיוע צוות תעסוקה, העובד החדש ועובדים הבאים ניצל את הידע המוגבל שלי.
זה עולם חדש של אתגרים גלובליים בחוץ. להתכונן.
משאבי אנוש מגמות העשור: זכרונות נכבדים
שקלתי את המגמות האלה של משאבי אנוש והם ראויים וראויים להזכיר. כמה מהם יראו את ההשפעה הגדולה ביותר שלהם בעשר השנים הבאות.
זה כולל גיוון שכבר משפיע על מקומות עבודה וחקיקה. ראה את היצירה האהובה עלי על מגוון: חיפוש אחר דמיון: בדיוק כמוני . לחוקי האפליה הייתה השפעה עמוקה על שיטות הגיוס וההעסקה ובכל תחומי התעסוקה של שוויון ההזדמנויות.
תנועת העובדים בארצות הברית נמצאת בתהליך של שינוי קיצוני. לאחרונה, עובדי המגזר הציבורי הפכו את רוב חברי האיגוד מאחוריהם.
בנוסף, איגוד העובדים של שירות העובדים (SEIU) הצהיר בפומבי כי חבריהם כוללים עולים בלתי חוקיים. זה יביא לשינויים בעשור הבא על ועדות פעולה פוליטיות (PACs), להעלות שאלות על מי הוא מימן פעילויות האיחוד, וגם להשפיע על ויכוחים הגירה בלתי חוקית בקונגרס למעסיקים.
בעקבות האירועים הנוראים של 9-11-2001 , שרובם התבוננו ברוב העובדים בטלוויזיות שלהם בעבודה, הרגישה תחושת אובדן של ביטחון את האומה.
כאשר הטרגדיה פגע במקום העבודה , המעסיקים הגיבו עם תוכניות פינוי הבניין החדש, תוכניות בטיחות וניהול המשבר, אסטרטגיות המשך עסקים.
אנשים שהתגוררו קרוב יותר לאירועים ואיבדו בני משפחה וחברים הושפעו ביותר. אבל, את האירועים של 9-11-2001 לעולם לא יישכח באמריקה. אני מקווה, זה לא יהיה מגמה, אבל כמה קוראים מינו את האירוע הזה.
האבולוציה של ניהול ביצועים כמו פיתוח העובד, הגדרת המטרה, ואסטרטגיה הערכת ביצועים היא מגמה חשובה משאבי אנוש בספר שלי. זה מאפשר למעסיק לפתח עובד מ onboarding עד שהם עוזבים את החברה שלך.
הוא מעביר את ההערכה ואת הגדרת המטרה הרחק הערכה השנתית מנוהל על ידי מנהל של העובד לתרומה מוגדרת תועלת הדדית תוכנית הפיתוח .
אנו רואים הרבה יותר מכל אחת מהמגמות הללו בעשור הקרוב. תחזיק מעמד על המושב שלך. הגל הבא של מגמות משאבי אנוש עבור העשור הבא בקרוב לעזוב את התחנה. האם אתה מוכן לשפר ולנצל אותם במקום העבודה שלך?
בבקשה לחלוק את המגמות הטובות ביותר של העשור ואת המגמות הגרועות ביותר שלך של העשור. יש תגובות על מגמות אלה 10 העליון מגמות משאבי אנוש של העשור, באופן כללי? שתף את המחשבות שלך על 10 המגמות המובילות בתחום משאבי האנוש של העשור.