בשל קונספט שנקרא משימה Crafting, Underemployment מאי לעבוד
מנהלים לעתים קרובות לא רוצים לשכור אנשים אשר overlalified עבור העבודה דווקא בגלל האומללות נתפס כי יביא מחזור וחוסר שביעות רצון העובדים .
הקונצנזוס הכללי בעסקים הוא לא להעסיק עובדים overqualified. עם זאת, מחקר חדש flips זו אמונה מקובלת על הראש שלה.
שכירת עובדים overqualified מאי יש צד פלוס
ביליין לין (אוניברסיטת סין של הונג קונג בשן ג'ן), קנת לאו (האוניברסיטה הסינית של הונג קונג) וג'ינג ג'ואו (אוניברסיטת רייס), הביטו באנשים מעוטי יכולת ומצאו כי אנשים בתפקידים אלה היו יצירתיים יותר מעמיתיהם העובדים, בגלל גישה חדשנית הנקראת משימות משימה.
עובדים שנמכרו לעתים קרובות משתתפים במלאכת משימות
משימה Crafting כרוך לוקח עבודה ולשנות אותו, כך העבודה הופך להיות טוב יותר. לדוגמה, שכרת עובד כדי להכין דוחות חודשיים ממסד נתונים. העובד לשעבר עושה את העבודה הזאת לשים את המידע יחד ביד בכל חודש.
משימת ניתוח מוגזמת עשויה לומר, "היי, אני יכולה לכתוב קוד, ואקסל ייקח את הנתונים ויצור את הדוחות בשבילי". מי מרוויח?
העסק.
למה עובדים עושים את המשימה הזאת crafting? כי הם צריכים "לשמור על הדימוי העצמי החיובי שלהם", אבל זה לא כל כך פשוט, עכשיו, כשהדו"חות הם אוטומטיים, האם כותבת הדו"ח פשוט עבדה מחוץ לעבודה?
ייתכן גם כי הבוס של בית הספר הישן יתנגד ויגיד, "אבל תמיד עשינו את זה ביד." (כן, זה קורה, למרבה הצער.)
אתה צריך לשכור אנשים אשר overcalified
כמובן, את התשובה לשאלה זו תלויה הצרכים העסקיים שלך. אם אתה יכול למצוא אדם מוסמך, שכירת אותם היא ההימור הטוב ביותר שלך. אבל, אתה לא צריך לדחות אדם overcalified אם לאדם יש את המאפיינים הבאים:
- מוכן ללכת מעל ומעבר
- נוח עם השכר
- יש את המיומנויות שאתה צריך זה יכול לעזור לעסק שלך
וכן, זה לא רק חשוב כי העובד יש מאפיינים אלה. המנהל חייב גם לצפות לבצע את הפעולות הבאות עם עובד אשר overlalified לתפקיד.
- האזן לרעיונות מהעובד. כאשר אתה לשכור אדם הוא overcalified, אתה צריך להקשיב לרעיונות שלהם . ייתכן שלעובד יש ניסיון שאין לך. היא עשויה גם לראות בעיות והזדמנויות באור שונה מאשר איך יש לך מסורתי הסתכל עליהם.
- היכונו עבור העובד לשנות את העבודה. משימה crafting כלומר את העבודה, את האינטראקציות, ואת הפלט הולכים להשתנות. האם אתה יכול לקבל שינוי בתוך המחלקה שלך? אם אתה מנהל מיקרו ניהול אשר שולט עם אגרוף ברזל, אדם overwalified כנראה לא הבחירה הטובה ביותר שלך.
- יכול לספק מקום לצמיחה. מנהל שעובד היטב עם אדם overqualified צריך להציע, לא רק הזדמנויות קידום מכירות , אבל ברמה גבוהה יותר, עבודה מאתגרת עם חוויות חדשות, לפי הצורך. אחרת, האדם שלך overlalified ימשיך הלאה . באופן טבעי, אתה לא צריך לעשות את זה בכל צעד ושעל (העבודה בהישג יד צריך להיעשות), אבל אם היא שיפרה תהליכי עבודה, לא לתגמל אותם עם עבודה מייגעת יותר.
כמה underemployment הרבה יותר מדי
לין, et.al. מצא כי תת-האבולוציה הנתפסת מילאה תפקיד עצום. אם אתה לשכור מנכ"ל לשעבר כקופאית בחנות שלך, העבודה כנראה לא ילך טוב. העובד יהיה "יותר מדי demotivated כדי לעצב."
עם זאת, אם אתה לשכור חנות מכולת בחזית מכולת הקדמי כקופאי ייתכן שיצרת את המצב המושלם כדי לעודד crafting המשימה. אנשים עם "רמות נמוכות עד בינוניות של underemployment" הם אלה המתאימים ביותר כדי להביא תועלת לעסק עם crafting המשימה שלהם.
ידע הוא מפתח
לצורך ביצוע המשימה, מצאו הפרופסורים כי העובד צריך לדעת כי היא overlalified עבור המיקום. חשוב שהעובד והמנהל יכירו כי לעובד יש עודף כושר עבודה.
הם גילו כי "עובדים שבוחרים לעבוד לצדקה בגלל הערכים הפרו-חברתיים שהצדקה מייצגת אינם רואים עצמם כעובדים תת-קרקעיים, גם אם זוהי המציאות האובייקטיבית".
אז, את היתרון שאתה מרוויח מן שכירת אדם אשר overqualified לעבוד עבור עמותה שלך הוא מוגבל, אלא אם כן אתה עובד עם האדם כדי לוודא שהיא יודעת שהיא overcalified. ארגונים עם תקציבים קטנים יכולים להפיק את המירב ממשימה זו crafting, אבל האדם צריך לדעת שהיא מסוגלת לעשות יותר.
בנוסף, מנסה לשמור על העובד למטה, כך שהיא לא מרגישה כאילו היא יכולה להמשיך הלאה רק לערער את המאמצים שלך שיש crafter משימה מוצלחת.
אז, כדי לענות על השאלה הראשונית, אתה צריך לשכור אדם אשר overlalified עבור העבודה? אולי. תסתכל על הארגון שלך ואת המועמד ולקבל את ההחלטה שלך. ההשכרה עשויה להתברר נהדר בשבילך - ובשבילם.