מהו תפקיד האימון החדש של צוות משאבי אנוש?

התפקיד של אימון משאבי אנוש מספק הדרכה ומשוב למנהלים ולמנהלים

אם אתה מומחה מנוסה משאבי אנוש, אתה כנראה חושב אימון הוא רק שם אחר על מה שאתה כבר עושה כבר שנים - עוזר למנהלים ומנהלים להגדיל את היכולות שלהם ואת הידע בהתמודדות עם אנשים.

אם אתה מרגיש ככה, אתה מוזמן לחשוב שוב. המיומנות של אימון, כמו אימון הוא לימד והתאמן היום, יש פוטנציאל לחולל מהפכה של משאבי אנוש היחסים עם מנהלי הארגון ומנהלים.

מהו אימון?

האימון מספק משוב, בדרך כלל למנהלים ומנהלים, על הדרך הטובה ביותר להגיע לתפקיד המנהיגות הארגונית שלהם. בתפקידה כמאמן, מקצועי משאבי אנוש יעשה הכל החל הקשבה אקטיבית באמצעות מתן תוצאות הבדיקה המדגישות את החוזק של מנהל וחולשות.

בעוד מאמן עסקי בדרך כלל עובד עם מנהלים פוטנציאליים גבוהים, המאמן HR יכול לעבוד עם כל מנהל ומפקח בכל רמה בארגון. זה מה שעושה את כוח האדם אימון תפקיד כל כך מאתגר.

התפקיד המסורתי של אימון משאבי אנוש

תפקיד האימון המסורתי של משאבי אנוש התמקד בסיוע למנהלים להתמודד עם בעיות והזדמנויות ארגוניות. בנוסף, אנשי מקצוע מוכשרים HR תמיד סיפק משוב למנהלים על ההשפעה של הסגנון האישי וההתנהגותי שלהם על אחרים.

בתדירות הגבוהה ביותר, המאמן HR מבקש ממנהיגי הארגון לחשוב על איך היא מטפלת במצב מסוים.

מאמן משאבי אנוש שואל שאלות קשות ומספק עצות לגבי פעולות שעשויות להיות יעילות יותר מאשר מהלך הפעולה שהמנהל בחר. לאנשים יש תגובות שונות למשוב, ואפילו המילים שנבחרו בקפידה עלולות ליצור תגובה שלילית בלתי צפויה.

לפיכך, המאמן HR נוהג שילוב של תצפיות מיומנות פוליטית עם כנות אשר יסייעו למנהל לפתח את יכולתה להוביל אנשים באופן אישי להצטיין.

תפקיד האימון החדש

בתפקיד אימון חדש יותר, אשר אנשי מקצוע HR נדרשים להמשיך, האדם HR שותף עם מנהל ומתמקד במיוחד על הפיתוח שלו. כמה אנשי משאבי אנוש פנימיים עובדים בזירת האימון החדשה. ארגונים יש שכרו לעתים קרובות מאמנים חיצוניים ויועצים.

אבל הם לא תמיד צריכים לעשות זאת אם אנשי מקצוע HR שלהם מוכנים לקחת על עצמו את התפקיד החדש אימון. למעשה, HR מקצועי חסר הזדמנות קריירה שיפור אם היא מסרבת לפתח את מערכות האימון.

לדברי כריסטינה Zelazek, SPHR, מנהל משאבי אנוש בבית Mennonite הבית של אולבני, אורגון, היסוד לתפקיד הוא אמון . "ההנהלה עלולה להרגיש נבוך להודות שהוא זקוק לעזרה או לדאוג כי אדם HR יכול לספר לאחרים בארגון" כדי לעזור, היא אמרה, "האדם HR חייב להיות אמין מאוד עם מנהלים. אתה מקבל מהימנות מהדרך שבה אתה מנהל את עצמך, מהרעיונות שיש לך ומההבנה הפוליטית שלך ".

אל תצפו למאמן, אלא אם כן האישורים, המוניטין והמעמד בארגון הם ללא דופי. אדם המשתתף באימון צריך להרגיש שאתה מחפש את האינטרסים הטובים ביותר שלו ושמירה על סודיות בכל עת.

זוהי הדרך היחידה שבה אתה יכול לצפות למנהלים ומנהלים לחפש את האינטראקציה אימון.

אחד הגורמים החשובים ביותר שהאדם הפנימי של HR מביא לתפקיד האימון הוא הידע שלה על הארגון והשפעתו של המנהל בתוך הסביבה. זוהי גם אחת הסיבות מאמנים HR להיכשל כדי למשוך לקוחות פנימיים עבור מערכות יחסים חדשות אלה.

מעבר לסוגיה של סודיות מוחלטת, סיוע האימון שהיא מספקת למנהל צריך לתרום יותר מהמשוב הארגוני כדי לסייע למנהל להמשיך ולפתח את הפוטנציאל שלו.

מאמן משאבי אנוש חייב להיות בעל ידע על סקרים וכלים משוב אחרים כדי לספק משוב ללא משוא פנים למנהל. אימון לעתים קרובות לוקח את המקום של אימון עבור אנשים מתקדמים בקריירה שלהם.

לכן, מקצוען משאבי אנוש חייב להיות בקי היטב בניהול ותיאוריות התנהגותיות .

היא חייבת לדעת על ולקבל גישה למגוון של משאבים עבור ההנהלה גם כן. אסטרטגיות הגדרת יעדים , מעקב, ארגון ומיומנויות תקשורת מתקדמות הן הכרחיות עבור מאמן משאבי אנוש להצליח במנהלי אימון.

כנושא ארגוני גדול יותר, מנהל משאבי אנוש יכול לשמש כמשאב לתיאום ואיחוד תהליך האימון. היא יכולה לפקח על הוצאות המשאבים, לבדוק את האישורים של המאמנים החיצוניים ולסייע במדידה וקביעת תוצאות האימון.

בתכונה הבאה יידונו המיומנויות והיכולות החיוניות של אנשי מקצוע בתחום משאבי אנוש לתפקיד האימון. אנא קרא טיפים אימון יעיל .