הגדרה ודוגמאות של התנהגות מעצימה של עובדים
העצמה היא תהליך המאפשר או מאפשר לאדם לחשוב, להתנהג, לנקוט פעולה ולשלוט בעבודה ובקבלת החלטות על עבודתם בדרכים עצמאיות, עצמאיות, מכוונות-עצמית.
זהו מצב של העצמה עצמית להשתלט על הגורל שלך.
העצמה היא תחושה של שליטה על סביבת העבודה שלך וכי יש לך הרשאה לקבל החלטות באזורים אתה שולט אחראים בעבודה שלך.
כאשר חושבים על העצמה ביחסי אנוש, נסו להימנע מלחשוב על זה כעל משהו שאדם עושה עבור אחר. זוהי אחת הבעיות שחוו ארגונים עם תפיסת ההעצמה. אנשים חושבים שמישהו, בדרך כלל המנהל, צריך להעצים את האנשים שמדווחים עליו.
כתוצאה מכך, חברי הצוות מחכים להענקת הסמכה, והמנהל שואל מדוע אנשים לא יפעלו בדרכים מוסמכות. הענקה זו והמתנה הובילו לאומללות כללית, לרוב לא ראויה, עם רעיון ההעצמה בארגונים רבים. אל תתנו לזה לקרות בארגון שלך.
ההצלחה הטובה ביותר שלך נובעת מעובדים מוסמכים לנקוט פעולה - לא מחכה לאישור.
תחשוב על העצמה, במקום זאת, כתהליך של אדם שמאפשר לעצמו לפעול ולשלוט בעבודה ובקבלת החלטות בדרכים אוטונומיות. העצמה באה מן הפרט.
הארגון אחראי על יצירת סביבת עבודה המסייעת לטפח את יכולתם ורצונם של העובדים לפעול בדרכים מוסמכות.
ארגון העבודה אחראי על הסרת חסמים המגבילים את יכולתם של העובדים לפעול בדרכים מוסמכות.
תחשבו גם על העצמה כפילוסופיית עובדים ואסטרטגיה שארגונים נהנים מאימוץ. עובדים מועצמים, הפועלים במסגרת אסטרטגית של הארגון , הכוללת שליחות ויעדים , מגבירים את הפרודוקטיביות והאפקטיביות של מקום העבודה.
הם מאפשרים לבצע את עבודתם ביעילות וביעילות רבה יותר מבלי להרגיש כאילו הם מחכים להחלטה, מחכים לכיוון ומחכים לאישור פעולה. הם הופכים להיות אחראים יותר ואחראים כאשר הכיוון העצמי הוא הנורמה.
העצמה ידוע גם בשם:
מעורבות עובדים וניהול משתתף משמשים לעיתים קרובות להעצמה. הם אינם ניתנים להחלפה. כל אחד מהם מתאר מאפיין אחר של מקום עבודה יעיל.
דוגמאות להעצמה
אלה הן דוגמאות להעצמה בפעולה.
1. מנהל מחלקת משאבי אנוש הוסיפו שבועות לתהליך העסקת עובדים חדשים על ידי כך שחייבו את חבריו המוסמכים כביכול לקבל את חתימתו על כל מסמך הקשור להעסקת עובד חדש. כתוצאה מכך, מסמכים ישבו על שולחנו בערימה עד שהספיק לסקור אותם.
כשבעיית הזמן הובאה לידיעתו והעובדה שמדובר בפעולות המעכבות את ההתנהגות, הוא העצים את ההעצמה בכך שהוא אומר לעובדים שהם כבר לא נזקקו לחתימתו, אלא אם כן השכר היה כרוך בנסיבות יוצאי דופן או בעמדה ניהולית.
2. ג'ון העצים את עצמו כדי לדון במטרות הקריירה שרצה להמשיך עם הממונה עליו. הוא אמר לממונה שלו, בכנות, כי אם ההזדמנויות לא יהיו זמינות בחברה הנוכחית שלו, הוא יעבור לחברה אחרת.
3. מרי לקח אחריות על הקריירה שלה על ידי תדלוק תחושת העצמה שלה כאשר היא פיתחה תוכנית נתיב הקריירה , נפגש עם המנהל שלה כדי לבקש את עזרתה כדי להשיג את זה, ולהגדיר מטרות ההישג שלה בתוכנית הפיתוח שלה ביצועים .
4. סגנון הניהול של החברה הוא שיתוף המטרות, שיתוף ציפיות של כל עובד ואת המסגרת עם העובד, ולאחר מכן, לצאת מהדרך בעוד העובדים היו מוסמכים לקבוע מטרות, להשיג את המטרות שלהם, ולקבוע כיצד לבצע את עבודתם.
5. הארגון פעל במבנה מבוסס צוות שבו כל צוות פיתוח היה בעל הסמכות והאוטונומיה כדי לקבוע את התכונות והיכולות של המוצר שלהם. הם עשו זאת בשיתוף עם מנהיגות הטכנולוגיה הכוללת עם קלט רציני של צוות השיווק.
העצמה היא סגנון ניהול וארגוני רצוי המאפשר לעובדים לתרגל אוטונומיה, לשלוט בעבודתם, ולהשתמש בכישוריהם וביכולותיהם לטובת הארגון ועצמם. אני ממליץ על העצמה.