ניהול פרויקטים נתיב קריטי (CPM)

01 דוגמה לאלף הופעות

דוגמה פשוטה של ​​ניהול פרויקטים מסלול קריטי היא תוכנית זו הפרויקט לבניית בית. כל המשימות בפרויקט מפורטות במבנה התפלגות העבודה (WBS) , ואז התלות בין המשימות נקבעת ומשך הזמן של כל משימה מחושב.

02 חישוב הנתיב הקריטי

רוב תוכנות ניהול הפרויקט יחשב נתיב קריטי בשבילך. זה עשוי להיות נחוץ אם הפרויקט שלך הוא מורכב. עם זאת, לעתים קרובות אתה יכול לקבוע את הנתיב הקריטי עצמך במקרים פשוטים.

התחל עם המשימה המוקדמת ביותר, ולאחר מכן לקבוע אילו משימות לא ניתן להתחיל עד כי אחד הוא שלם. הארוך ביותר של משימות אלה היא המשימה הבאה בדרך קריטי. לאחר מכן, להבין מה המשימות תלויות השלמת המשימה השנייה ואת המשימה הארוכה ביותר בקרב אלה הופך את הצעד השלישי בדרך קריטי. המשך בתהליך זה עד שתגיע לסוף הפרויקט.

המשימות, תלותן ומשכייהן מוצגים בתרשים לעיל. הנתיב הקריטי מתואר באדום. באמצעות רשימת משימות זו, ניתן לראות שהמשימות המרכיבות את הנתיב הקריטי הן 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 ו -13. יהיה לך זמן נוסף כדי להשלים את המשימות האחרות (5, 6, 7, 8, 9) במידת הצורך. זמן נוסף זה נקרא "לצוף". חשוב לשים עין על המשימות האחרות, כמו גם, כי הם יכולים להיות משימות נתיב קריטי אם משהו קורה להאריך אותם.

אם אחד מהם מחליק ולוקח זמן רב יותר, ניתן להרחיב את ציר הזמן של הפרויקט. לדוגמה, אם ההתקנה של בידוד במספר משימה שמונה אינו מבוקר כראוי נעשה במקום הלא נכון הראשון, זה עלול להפוך את ההתקנה של החיווט החשמלי (משימה מספר חמש), לקחת יותר. זה מציב אותו על הנתיב הקריטי במקום משימה מספר ארבע, מה שהופך את הפרויקט כולו לקחת יותר.

03 טיפים קריטיים נתיב ניהול פרויקטים (CPM) טיפים

ייתכן שתוכל לקצר את ציר הזמן הכולל של הפרויקט על ידי דחיסת משימה בנתיב קריטי. לדוגמה, המשימה מספר ארבע, התקנת אינסטלציה, הוא על הנתיב הקריטי. אתה יכול לקצר את המשימה על ידי שכירת שרברב אחר או על ידי עבודה קבועה שרברב שעות נוספות אם יש לך את התקציב עבור זה.

השורה התחתונה /

למקסם את הסיכויים שלך להשלים את הפרויקט בזמן על ידי חישוב הנתיב הקריטי וניהול המשימות המרכיבות אותו. רק תזכור כי ניהול נתיב קריטי ניהול לא ניתן להציב טייס אוטומטי. אתה צריך לוודא כי שום משימה אחרת מחליק נקודה כי זה הופך להיות משימה נתיב קריטי.