מנהלים רעים מציג את כל 9 התנהגויות אלה עובדים Numbing
אבל, לעשות את מעשיהם להעפיל כדרך הגרוע ביותר לנהל אנשים? אולי ואולי לא. הנה תשע הדרכים הגרועות ביותר לנהל אנשים. לראות כמה חווית.
אנשים בור אחד נגד השני
זה לא מתייחס תחרות מכירות לעודד ביצועים גבוהים.
זה מתייחס לשחקנים מועדפים, לרכל, לספר לאדם אחד דבר אחד ולספר עוד דבר אחר לגמרי.
זה גורם לעובדים שלך לשנוא אחד את השני ולהילחם על שבחים שלך. זה עלול לגרום לך להרגיש טוב ברגע זה, אבל זה הרסני לאורך זמן. ובסופו של דבר, העובדים שלך ישנאו אותך .
עובדים עצמאיים Micromanage
לא כל עובד יכול לעבוד בכוחות עצמו, אבל רבים, אם לא רובם, יכולים. כאשר אתה micromanage מישהו מסוגל לעבוד באופן עצמאי, אתה לא רק לא מקבל עבודה איכותית של העובד, אתה להרוס את המורל שלהם.
כל התכונות האלה ששיכנעו אותך להעסיק את האדם הזה? לא לשים שימוש טוב כאשר אתה כפול לבדוק כל פעולה שלהם דורשים מהם cc לך על כל דוא"ל.
ליישם חוקים מחמירים סופר
כל המחלקות זקוקות לכללים, אבל אתה באמת יכול ללכת החוצה. דוגמאות של מעבר לים כוללים הגבלת מספר הפסקות האמבטיה, ניטור השימוש באינטרנט, חסימת כמעט כל אתר שאתה חושב עובדים יבזבזו את זמנם באמצעות , ואומרים לאנשים לחזור לעבודה אם אתה כל כך כמו לשמוע, "איך היה בסוף השבוע שלך ?
כללים כמו זה לפעמים נראה הכרחי, אבל זה לא ניהול טוב. אם אתה מתחיל להרגיש כאילו אתה צריך לנהל במידה זו, אתה גם צריך לפטר את כולם ולהתחיל מחדש, או שאתה צריך לפטר את עצמך ולהחליף את עצמך עם מישהו שיכול לקבל תוצאות בלי לפקח על חדרי האמבטיה.
אפשרות טובה יותר היא לטפל ישירות בהתנהגות של כמה עובדים שעבורם אתה מרגיש שאתה צריך את הכללים האלה. אתה יכול לעשות את זה בלי צורך לעשות את אחת האפשרויות הרדיקליות. אבל זה דורש אומץ.
להשפיל באופן ציבורי את העובדים שלך
כאשר עובד עושה טעות, ודא כי אתה ללעוס אותו מול כולם. לא למשוך את העובד הצידה ולשאול מה קרה ולאמן אותו, כך שהוא לא עושה את אותה טעות. רק לצעוק ולהגיד לו שהוא טיפש. התוצאה הסופית של סוג זה של התנהגות? עובדים ששונאים ופוחדים ממך ומבצעים ברמה נמוכה.
לעולם אל תוציא את השבח או תודה
העובדים שלך מקבלים משכורת, זה כל מה שהם צריכים, נכון? מנהלים רעים רבים ללכת עם הפילוסופיה הזאת. למה לשבח את מה שאתה משלם לעובדים שלך לעשות? אם אתה מאמין בזה, אתה בהפתעה כאשר אתה לברר כמה אתה יכול לקבל יותר מעובדים.
להישאר במשרד שלך
בעוד micromanager מעורב מדי מה העובדים שלה לעשות, יש סוג רע של מנהל אשר לא טורחים לצאת מהמשרד שלה. זה סוג של מנהל לעתים קרובות חושב שהיא חשובה מדי כדי להטריד עם הדברים הקטנים.
היא במפגשים ברמה גבוהה, מתרסקת עם מנהלים, או אולי היא פשוט מבלה את זמנה גלישה באינטרנט.
תהא אשר תהא הסיבה, זה סוג של מנהל מאפשר לקבוצה שלה flounder בכוחות עצמם.
אל תאפשר גמישות כלשהי
יום חופש? מצטערים, לא ביקשת זאת לפני שישה חודשים, לכן לא. הילד שלך חולה? למרות כל העבודה שלך היא על המחשב, אתה לא יכול לעבוד מהבית.
אתה רוצה לקחת בכיתה כדי לשפר את הכישורים שלך, אשר לאחר מכן לטובת העסק? לא אם זה דורש שתעזוב בשעה 4:45 ביום שלישי. מנהלים אלה אינם מעוניינים לתת לך חיים מחוץ לעבודה.
צְמִיחָה? אין סיכוי
זה סוג של מנהל שוכר אנשים לעשות עבודה, ועל ידי שמחה, הם עושים טוב יותר את העבודה עד סוף חייהם. אין הזדמנות לפיתוח. ללא הכשרה הדדית. אין סיכוי לקידום. פשוט לעשות את העבודה שלך ולשתוק. העובדים הטובים ביותר עם מיומנויות ביותר, ואת העובדים הצעירים ביותר, אלפי שנים Gen-Z כרגע להיכנס לעבודה שלך , לעזוב הזדמנויות טובות יותר.
גמול באט בזמן המושב
מנהל זה מביט סביבו ומצהיר כי בוב הוא העובד הטוב ביותר שלו כי בוב מופיע כל בוקר בשעה 7:30 ונשאר עד 06:00. קווין, לעומת זאת, הוא עצלן כי הוא לא נכנס עד 8:00 והוא יוצא בשעה 5:00.
לא חשוב כי קווין יש פעמיים את הפרודוקטיביות של בוב. לא חשוב כי לקוחות של קווין שיעור אותו מאוד, לקוחות של בוב יעדיפו לעבוד עם קווין. בוב עובד הרבה שעות, וזה מה סוג זה של מנהל אוהב ופרסים .
האם אתה מזהה את כל המנהלים האלה בעבר או בהווה? האם היית פעם סוג זה של מנהל? אם אתה לא יכול לחשוב על דרך אחרת לקבל תוצאות מעובדים, למצוא מורה וללמוד דרך חדשה וטובה יותר של ניהול.