רשימת משימות לשמירה על העובדים המוכשרים שלך
אבל, רוב הסיבות מדוע העובדים להפסיק את עבודתם נמצאים תחת שליטתו של המעסיק.
למעשה, כל אלמנט של מקום העבודה הנוכחי שלך, התרבות שלך, ואת הסביבה , תפיסת העובד של עבודתו והזדמנויות הם כל הגורמים המעסיק משפיע.
הדרך הטובה ביותר לשמור על העובדים היא לשמור על קשר עם מה שהם חושבים. האם הם מרוצים מעבודתם? האם הצרכים שלהם לאתגר, שייכות, פיתוח ועבודה משמעותית מתקיימים? האם יש להם תקשורת , פתרון בעיות, משוב והכרה שהם זקוקים להם מהבוס שלהם?
אם תישאר בקשר עם העובדים שלך, תוכל לבטל את בעיות השמירה הפוטנציאליות. אבל, אתה חייב לחשוב על שימור העובדים בכל יום. האם המערכות, התהליכים והדרישות בחברה תומכים בעובדים?
האם הם תומכים בצרכים החשובים ביותר של העובדים שלך עבור עבודה משמעותית, פיצוי השוק והטבות, ואת היכולת להשפיע על עבודתם במקום העבודה? והכי חשוב, האם הם גורמים לעובדים לרצות להישאר?
תשאל אותם. להחזיק ראיונות להישאר כדי לקבוע מדוע עובדים להישאר עם הארגון שלך. לאחר מכן, לשים לב ולשפר את הגורמים שהם מזהים לשמור אותם חוזרים כל יום. עובדים לחפש עבודה סיבה. גלה מה זה לפני העובד מכריז על עזיבתה.
בטח, הזדמנות גדולה טיפות לתוך הברכיים של העובד מדי פעם.
אבל, זה לא הנורמה. תן הזדמנות גדולה בחברה שלך - ולדעת איזו הזדמנות נהדרת - לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך .
הנה עשר סיבות קריטיות מדוע עובדים לעזוב את עבודתם. אתה יכול לנהל את כולם כדי לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך.
1. יחסים עם הבוס
העובדים לא צריכים להיות חברים עם הבוס שלהם אבל הם צריכים להיות מערכת יחסים . הבוס הוא יותר מדי חלק אינטגרלי של חיי היומיום שלהם בעבודה על מערכת יחסים לא נוחה.
הבוס מספק הדרכה ומשוב, מבלה זמן בפגישות של אחד לאחד , ומחבר את העובד לארגון גדול יותר. כדי לקיים מערכת יחסים רעילה עם העובד העובד מדווח כדי לערער את המעורבות של העובד, ביטחון ומחויבות.
לדברי מקורות רבים, הבוס הרע הוא גם הסיבה מספר אחת מדוע עובדים לעזוב את עבודתם. הנה איך להסתדר עם הבוס שלך .
2. משועמם ללא עוררין על ידי העבודה עצמה
אף אחד לא רוצה להיות משועמם ללא עוררין על ידי עבודתם. בֶּאֱמֶת. אם יש לך עובד מתנהג כאילו היא, אתה צריך לעזור לה למצוא את התשוקה שלה . עובדים רוצים ליהנות העבודה שלהם. הם מבלים יותר משליש מימי עבודתם, מתכוננים לעבודה, ומסיעים את עצמם לעבודה.
עבוד בצמוד לעובדים שמדווחים אליך על מנת לוודא שכל עובד עוסק , נרגש ומאתגר לתרום, ליצור ולבצע. אחרת, אתה תאבד אותם למעסיק אשר יהיה.
3. קשרים עם עמיתים לעבודה
כאשר עובד עוזב את החברה, כל דוא"ל שנשלח לחברה כולה, כדי להיפרד, כולל הערה על עמיתים נלהבים אשר העובד אכפת על יתגעגע. שנית, רק למנהל של עובד , עמיתים לעבודה איתם הוא יושב, אינטראקציה, ומשרת עם צוותים, הם מרכיבים קריטיים של סביבת העבודה של העובד.
מחקר מארגון Gallup מציין כי אחד מ -12 הגורמים המאירים אם העובד שמח על עבודתו הוא בעל חבר טוב ביותר בעבודה. יחסים עם עמיתים לעבודה לשמור על העובדים.
שים לב והתערב אם קיימות בעיות והעובדים אינם מסוגלים לפתור את הבעיה בעצמם.
4. הזדמנויות להשתמש במיומנויות שלהם ויכולות
כאשר העובדים משתמשים בכישורים ויכולות המשמעותיים שלהם בעבודה, הם מרגישים תחושת גאווה, הישג וביטחון עצמי. הם משתתפים בפעילויות שהם טובים בהם ומותחים את כישוריהם ויכולותיהם עוד יותר.
העובדים רוצים לפתח ולפתח את כישוריהם . אם הם לא יכולים לעשות את זה בעבודות שלך, הם ימצאו אחד שבו הם יכולים. זה כולל הזדמנות. אם העובד לא יכול לראות נתיב להמשך הצמיחה בארגון הנוכחי שלהם, הם צפויים לחפש מקום אחר לפיתוח קריירה או הזדמנות לקידום. ודא שאתה מדבר איתם וכי אתה יודע את תקוותיהם וחלומותיהם. עזור להם ליצור נתיב מוגדר היטב להשגתם.
5. תרומת עבודתם למטרות העסקיות של הארגון
מנהלים צריכים לשבת עם כל עובד דיווח ולדון על הרלוונטיות של תפקיד העובד ותרומות המפתח שלו ואת התוצרים האסטרטגיה הכוללת ואת התוכנית העסקית של הארגון. העובדים צריכים להרגיש מחוברים ושהם חלק ממאמץ גדול יותר מאשר העבודה שלהם. הם צריכים להרגיש כאילו הם חשובים בתמונה הגדולה של הארגון.
יותר מדי מנהלים מניחים שהעובד יקבל את התקשורת על החזון, המשימה והתוכנית הכוללת של הצוות המבצעי ויעשה את הקפיצה. הם לא. הם לא יכולים. הם זקוקים לעזרתך כדי להבין ולחבר את עבודתם לתמונה גדולה יותר. אם הם לא שייכים לזה, תאבד אותם.
6. אוטונומיה ועצמאות בעבודה
ארגונים מדברים על העצמה , אוטונומיה ועצמאות, אבל הם לא משהו שאתה יכול לעשות לאנשים או לתת להם. הם תכונות ומאפיינים כי העובד צריך להמשיך ולאמץ. אתה אחראי לסביבת העבודה שמאפשרת להם לעשות זאת. הם אחראים לכך.
יועץ הציג מושב על עקרונות עוז ב אירוע חברה האחרונות. הוא ציין כי על ידי יצירת תרבות של אחריות, אתה יוצר העצמה כמו העובדים עצמם ולבצע את האחריות שלהם. בלי זה, העובדים הטובים ביותר שלך יעזוב.
7. משמעות העבודה של העובד
אה, כן, עבודה משמעותית. כולנו רוצים לעשות משהו שעושה את ההבדל, זה לא עבודה עסוקה או עבודה טרנסאקציונלית, וזה תורם למשהו גדול יותר מאיתנו. שאפתנית וניתנת לביצוע. אבל, מנהלים חייבים לעזור לעובדים לראות היכן העבודה שלהם תורמת לביצוע של תוצרים אשר עושים את ההבדל בעולם.
עם כמה מוצרים ושירותים - מחקר הסרטן, האכלה של הצלה רעב, הצלת בעלי חיים, אבחון וריפוי מחלות, ייצור חלב או יבולים משמעות, ברור, אבל כל העבודה צריכה את אותה משמעות. עזרה לעובדים להתחבר למה העבודה שלהם יש משמעות או שהם ימצאו עבודה עם המעסיק יהיה.
8. ידע על היציבות הפיננסית של הארגון שלך
חוסר יציבות פיננסית: מחסור במכירות, פיטורים או שעות עבודה מופחתות, הקפאות שכר, הקפאה של עובדים , מתחרים מצליחים המודגשים בחדשות, עיתונות גרועה, מחזור עובדים , מיזוגים וחברות רוכשות, כל אלה גורמים לתחושת חוסר יציבות של העובד, אמון .
עובדים מודאגים נוטים לעזוב. בצע כל שינוי ושינוי פוטנציאלי שקוף. תן להם לדעת איך העסק עושה בכל עת ומה התוכניות של הארגון הם להישאר על המסלול או להחלים בעתיד.
אבל, הנושא החשוב ביותר כאן הוא אמון העובדים וכבוד צוות הניהול . אם הם מכבדים את שיקול דעתכם, את כיווןכם ואת קבלת ההחלטות, הם יישארו. אם לא, הם יעזבו. אחרי הכל, יש להם את היציבות הפיננסית של משפחותיהם לשקול כאשר הם מחליטים איזה מנהל הם יבואו - לא.
.9 תרבות ארגונית כוללת
אמנם זה לא הפריט העליון על רשימות העובדים, את התרבות הכללית של החברה שלך עושה את ההבדל עבור העובדים. האם הארגון שלך מעריך את העובדים, מתייחסים אליהם בכבוד , ולספק פיצוי , הטבות , והטבות כי להפגין כבוד ואכפתיות?
האם סביבת העבודה שלך עבור אנשים המסייעים לשביעות רצון העובדים ומעורבותם? האם אתה מספק אירועים, פעילויות עובדים, חגיגות, צוות בניית המאמצים לגרום לעובדים להרגיש כי הארגון שלך הוא מקום נהדר לעבוד?
העובדים מעריכים מקום עבודה שבו התקשורת שקופה, הניהול נגיש, מנהלים נגישים ומכובדים, והכיוון ברור ומובן. התרבות הכללית שלך שומרת על העובדים - או הופכת אותם. אשר מקבל לך מה שאתה רוצה וצריכים להצלחה?
.10 ההכרה של ההנהלה בביצוע משרות שכיר
רבים במקום העבודה הכרה נוספת ברשימה, אבל זה המקום שבו הבקיע הבקיע לאחרונה החברה לניהול משאבי אנוש (SHRM) סקר של העובדים. אמנם ההכרה חשובה, אך היא אינה בין הדאגות העיקריות של העובדים.
חוסר הכרה יכול להשפיע על רבים מהגורמים לעיל, במיוחד תרבות, אבל זה כנראה לא הגורם המכריע בהחלטה של העובד לעזוב את הארגון שלך. לספק הרבה הערכה אמיתית והכרה כמו הדובדבן על העוגה עבור מאמצי שימור העובדים שלך.
אבל, לשים לב לגורמים משמעותיים יותר, את העוגה, אם אתה רוצה לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. להפוך את ההכרה הדרך שבה אתה גר בארגון שלך כדי לשמור על הכשרון הטוב ביותר שלך .
אם אתה שם לב אלה עשרה גורמים, תוכל לצמצם את מחזור ולשמור על העובדים המבוקשים ביותר שלך. אם לא, אתה תהיה להחזיק ראיונות יציאה קבועים וארוחות צהריים. זה יקר לגייס עובד חדש. למה לא להשקיע את המאמץ הדרוש כדי לשמור על העובדים, כי יש לך כבר גייס בכאב ושכר?
קשור ל -10 הסיבות המובילות מדוע העובדים לעזוב את עבודתם
- כיצד לבצע עבודה הנוכחית שלך עבודה
- הפסק להיות אומלל בעבודה
- כיצד לשמור על העבודה שלך