פיתוח כמנהל אפקטיבי: מיומנויות מפתח ויכולות

במאמר, "מדוע הגיע הזמן לשנות את דעתנו על הניהול ותפקיד המנהל", אני מדגיש את החשיבות המחודשת של תפקיד זה בעולם שלנו של חוסר ודאות ושינוי . במאמר זה, אני תרגיל לתוך כמה תכונות ספציפיות אתה צריך לשרוד ולשגשג בתפקיד זה.

דמוגרפיה במקום העבודה נהיגה ביקוש למנהלים חדשים:

אנחנו חיים ועובדים דרך תקופת מעבר מעניינת בכוח העבודה.

כאשר עובדים מבוגרים עוברים לפרישה או בוחרים לעבוד במשרות חלקיות, העובדים הצעירים יותר נעים למשרות של אחריות. לצערנו, הקצב של עובדים מנוסים היוצאים או מצמצמים את המעורבות היומיומית שלהם עולה על זה של היכולת שלנו לגדול ולפתח מנהלים ומנהיגים חדשים. יש ביקוש עקבי על פני מגזרים רבים לניהול כישרון. למרות הרעש ואת החדשות על מכונות לוקח את העבודות שלנו, יש עדיין ביקוש חזק באופן עקבי עבור אלה עם כישורים כדי לתמוך בעבודתם של אחרים.

ניהול יכול להיות מתגמל, אבל זה לא לכולם:

על פני השטח, הרעיון של הנחיית אחרים והמעורבות עובדים ופיתוח עובדים נשמע מרגש ואפילו אקזוטי לחלק. במציאות, התפקיד הוא תובעני מאוד וממוקדת לחלוטין על תמיכה ומנחה את עבודתם של אחרים תוך כדי לענות על הצרכים של הבוס שלך, הבוס של הבוס שלך, ועמיתים ולקוחות אחרים.

אם אתם לא נהנים לנהל שיחות קשות , לעשות מצגות , לנווט פוליטיקה או אפילו לסיים עובדים, זה יכול להיות תפקיד מאוד לא נוח.

במאמר שלי, " למה את התפקיד של מנהל עשוי להיות טעות בשבילך", אני מתאר את מספר המציאות של התפקיד הזה מאתגר כי ראוי שיקול לפני שאתה קופץ לתוכו.

עשר תכונות אישיות של מנהלים אפקטיביים:

אני מאמין שמישהו יכול להיות מנהל טוב. זוהי מיומנות שאפשר לאמן אותה עד כמה שהיא יכולת מובנית; כמו מדע כמו אמנות. להלן עשר תכונות אישיות שהופכות אותך למנהל טוב יותר:

1. יש לך אמון בעצמך ואת היכולות שלך. אתה מאושר עם מי שאתה, אבל אתה עדיין לומד להשתפר.
2. ללא שם: אתה משהו של מוחצן. אתה לא צריך להיות החיים של המפלגה, אבל אתה לא יכול להיות wallflower. ניהול הוא מיומנות אנשים - זה לא התפקיד של מישהו שלא נהנה מאנשים.
3. אתה ישר ישר קדימה. ההצלחה שלך תלויה במידה רבה באמון של אחרים .
4. אתה נכלל, לא נכלל. אתה מביא אחרים לתוך מה שאתה עושה. אתה לא שולל אחרים כי הם חסרים תכונות מסוימות.
5. יש לך "נוכחות". מנהלים חייבים להוביל. מנהיגים אפקטיביים יש איכות עליהם גורם לאנשים להבחין כאשר הם נכנסים לחדר.
6. אתה עקבי, אבל לא נוקשה; אמין, אבל יכול לשנות את דעתך. אתה מקבל החלטות, אבל בקלות לקבל קלט מאחרים.
7. אתה קצת משוגע. אתה חושב מחוץ לקופסה. אתה מנסה דברים חדשים, ואם הם נכשלים, אתה מודה בטעות, אבל לא מתנצלים על שניסית.

1. אתה לא מפחד "לעשות את המתמטיקה." אתה עושה תוכניות ולוחות זמנים ולעבוד לקראתם.
2. אתה זריז יכול לשנות את התוכניות במהירות, אבל אתה לא טיסה.
3. אתה רואה מידע ככלי לשמש, לא כמו כוח להיות אגירה.

חלק מהפריטים מסוגלים להתחזק עם אימון או אימון. אחרים קשורים אופי, וחלקם רק משקפים את הטבע שלך. יש גם חריגים רבים לרשימה, אז אם אתה מופנם ושמרני לעומת מוחצן ו"משוגע קצת ", אל תיבהל מהתפקיד. מאידך גיסא, ביטחון עצמי, אופי, גישה כוללת יותר מאשר בלעדי וסגנון המשקף את הארגון עם התמקדות בתוצאות, כל אלה חייבים להיות מוחלטים להצלחה.

בשורה התחתונה:

ניהול הוא קריירה מתגמלת שבו יש לך הזדמנות ייחודית לשרת את המשרד שלך תוך תמיכה בפיתוח של חברי הצוות שלך.

מנהלים גדולים הם המאסטרים של מקבל את העבודה ואת המאסטרים של יצירת הזדמנויות עבור חברי הצוות שלהם כדי להפגין ולפתח את כשרונותיהם. אמנם לא כל יום הוא צד, את התפקיד של האדם הנכון עם הגישה הנכונה יש הרבה מה להציע.

עודכן על ידי Art Petty