תכנית הפיתוח האישית: נקודת המבט של העובד

תוכנית פיתוח אישית (IDP) הוא כלי המסייע להקל על פיתוח העובדים. היתרונות של נכים הם: הם מחויבות בין העובד לבין המנהל על מה העובד הולך לעשות כדי לגדול, ומה המנהל יעשה כדי לתמוך את העובד; הם זרז לדיאלוג ולשיתוף רעיונות; כאשר משהו לשים בכתב, סביר יותר לעשות זאת; הם מספקים מסגרת כיצד לפתח.

גרסה זו נכתבת מנקודת המבט של העובד. מבחינת המנהל, ראו " תכנית הפיתוח הפרטנית ודיון: נקודת המבט של המנהל. "

הכנה

רוב הארגונים יהיה איזשהו טופס IDP כדי למלא, או גרסה מקוונת, עם הוראות. על העובד למלא תחילה את הטופס בעצמו. עקורים בדרך כלל כוללים את הדברים הבאים:

מטרות קריירה (פיתוח יכול להיות עבור העבודה הנוכחית ו / או לתפקידים פוטנציאליים עתידיים): זה עונה על השאלה, "פיתוח עבור מה המטרה?" כדי להשתפר בעבודה הנוכחית? או האם אתה שואף לעבודה אחרת, או קידום או לרוחב להעביר? תוכניות פיתוח טובות מתייחסות לעתים קרובות הן לעבודה הנוכחית והן לפחות לשני תפקידים עתידיים אפשריים.

הערכה של נקודות החוזק העליונות וצרכי ​​הפיתוח (שנבחרו לעתים קרובות מתוך רשימה של יכולות או קריטריונים לבדיקת ביצועים). אמנם יש מגבלות על הערכות עצמיות, לעשות את המיטב כדי לבחור בראש שלך שלושה עד שישה עוצמות העליון שלושה הצרכים הפיתוח.

אם אתה חדש בתפקיד, אלה יהיו ככל הנראה את חובות עבודה לא מוכרות או מיומנויות שבה היה לך ניסיון קודם. הם עשויים להיות מזוהים הערכת הביצועים שלך, הערכה מנהיגות 360 , או משוב מהמנהל שלך או מאמן. כדי להתכונן לתפקיד חדש, יהיה עליך לזהות את הכישורים הדרושים לתפקיד החדש שעדיין אין לך.

חוזקות יהיה לעתים קרובות משופרת וגם להיות ממונפות על מנת לענות על צורכי הפיתוח.

מטרות פיתוח: כתוב יעד פיתוח קצר לכל צורך בפיתוח. לדוגמה, " שיפור מיומנויות הקשבה ", או "למד כיצד להוביל צוות מוצר ". תוכניות פעולה כדי לענות על כל יעד הפיתוח. תביא רשימה של רעיונות כדי לדון עם המנהל שלך על איך להשיג כל מטרה פיתוח (תוכניות פעולה). להלן פעולות הפיתוח הנפוצות ביותר, המפורטות בסדר ההשפעה ההתפתחותית:

1. עבור לתפקיד חדש.
2. קח על משימה מאתגרת בתוך העבודה הנוכחית שלך.
3. למד ממישהו אחר (המנהל שלך, מאמן, מומחה לנושא או מודל לחיקוי).
4. קבל השכלה בנושא: לקחת קורס, לקרוא על הנושא.

עבור רעיונות מסוימים, ייתכן שיהיה עליך לקבל אישור של המנהל שלך. ראה " 10 דרכים לקבל תמיכה מהבוס שלך על הרעיונות שלך. "

קטע לתאריכי מעקב, עדכוני סטטוס וחתימות. בחר תאריכים, עלויות ומי אחראי על מה. חלק זה יתמלא במהלך הדיון. התאריך יעזור לך לקבל ספציפי ולשמור על ההתחייבויות שלך. כל עלויות צריכות להיות מאושרות על ידי המנהל שלך. בעוד אתה תהיה אחראי על רוב התוכנית שלך, מנהל שלך עשוי להיות כמה דברים שהוא / היא מחויבת לעשות כדי לתמוך בך.

דיון עם המנהל שלך

למרות שניתן לקבל תוכנית משלך ולא לערב את המנהל שלך, עדיף לקבל את המשוב של המנהל שלך, מעורבות ותמיכה.

תזמן שעה עם המנהל שלך כדי לדון. עבור כל קטע של התוכנית, הראשון מציג את הרעיונות שלך, ולאחר מכן לשאול את המנהל שלך עבור משוב הרעיונות שלו. חשוב להקשיב ולהיות מוכן למשוב שיפתיע אותך. שוב, הערכות עצמית הן בדרך כלל לא מדויק, כך המנהל שלך עשוי להיות מידע חשוב על נקודות החוזק שלך ואת החולשות שאתה לא מבין.

למנהל שלך יש גם רעיונות לפעולה לפיתוח להוסיף לתוכנית שלך גם כן. לחלופין, הוא / היא אולי יצטרכו לאשר או לשנות את הרעיונות שעלית עם. כאשר אתה מגיע להסכם על המטרות שלך ואת התוכניות, להחליט ולהסכים על תאריכי סיום ומועדי מעקב.

לחתום על הטופס, עם עותקים עבור שניכם. על ידי שניכם החתימה על התוכנית, זוהי התחייבות סימבולית דו כיוונית.

ליישם את התוכנית, מעקב לעתים קרובות, ולהרהר על מה שלמדת

שמור על התוכנית שלך מולך בכל עת. בדוק את הפריטים האלה אתה להשלים, אתה תרגיש תחושה של הישג. תחשוב על מה שעשית, מה שקראת, מה שלמדת. מה היו השיעורים? מה צריך לשלב כחלק קבוע של הרפרטואר שלך? מה יש לדחות? מה למדת על עצמך? שיחות המעקב שלך עם המנהל שלך יעזרו לך לחשוף את "רגעי V8" אלה, ושניכם תעריכו את ההתקדמות ותגלו כל שינוי בתכנית שלכם.

IDP צריך להיות "מסמך חי", ו זרז לדיונים מתמשכים על הפיתוח שלך.

פורסם 5/23 Beh