עם זאת, יש מחיר לשלם על המצב ואת אלה rewards נוסף perks.
להיות מנהל אומר שאתה גם צריך להתמודד עם בעיות קשות שיכולות לגרום לך לאבד את השינה. הנה עשרת הנושאים המובילים לשמור על מנהל בלילה, יחד עם "סיוע שינה" עבור כל אחד.
התמודדות עם בעיית ביצועים של עובד
התמודדות עם בעיות ביצועים הייתה ותמיד תהיה המקור העיקרי ללילות ללא שינה של מנהל. בעוד נושאים אלה הם אף פעם לא קל, הם לא צריכים להיות כל כך קשה. בעיות ביצועים רבות ניתן למנוע עם שיטות בחירה טובה יותר ולאחר מכן על ידי הגדרת ציפיות ביצועים ברורים.
אם אתה מזהה בעיה, ככל שתקדם במשוב בונה, כך תוכל לשנות את ההתנהגות במהירות רבה יותר. אם ההתנהגות אינה משתפרת, נדרש תהליך משמעת פרוגרסיבי ברור, הוגן וארוך. עיכוב הדיונים או הימנעות מתהליך המשמעת מאריכים את הבעיה ומוסיפים ללילות ללא שינה. התמודדות עם בעיות ביצועים ברגע שהם מופיעים במקום העבודה ואתה תהיה קלה יותר.
סיום עובד
אין באמת סיוע שינה עבור זה. לא משנה מה עשית (ראה מספר 1), זה תמיד הולך להיות מעוות. אף מנהל לא צריך להיות נוח מדי עם אחריות זו. בנוסף לעצות מספר 1, ודא שיש לך מדיניות ברורה והכשרה עבור הפרות התנהגות חמורה.
עבור פיטורים , הקפד להשתמש בתהליך הוגן ועקבי, לקבל הדרכה על איך לנהל את הדיון בצורה מכובדת, ולספק חבילת פיטורים הוגן outplacement.
קבלת החלטה שכירה
בחירה בין המועמדים הסופיים שלך יכול להיות מייסר. אם תבחר לא נכון, אתה הולך בסופו של דבר להתמודד עם כמה בעיות אחרות ברשימה זו. התרופה? השתמש בתהליך בחירה טוב - לא "כנף זה" (רוב המנהלים באמת לעשות). קבל הכשרה בראיון הבחירה ; שקול להשתמש בהערכות בחירה מאומתות; לקבל מספר רב של תשומות, להציע תצוגה מקדימה של עבודה ריאלית או הצללה, ולעבוד עם Pro HR טוב או מגייס .
עושה משהו לא מוסרי או לא נכון
הנה תרופה מונעת ששירתה אותי היטב במשך השנים: בעת קבלת החלטה, שאלו את עצמכם: "כמה נוח הייתי קורא על החלטתי בעיתון למחרת"? זו שאלה הרבה יותר טובה מאשר "מה הסיכויים להיתפס?"
עם זאת, אם אתה בורג למעלה (וכולנו עושים), אז הדבר הטוב ביותר הוא לבוא לנקות את עצמו עד אותו. כיסוי הם בדרך כלל גרוע יותר מאשר את הטעות. לחיות עם התוצאות, ללמוד מהטעות שלך, ולהמשיך עם זה. אם אחד העובדים שלך crossover את הקו של התנהגות אתית ולעשות משהו לא מוסרי, להתעמת עם הבעיה מיד ולקבל עזרה צוות HR שלך או ציות.
התמודדות עם הבוס שלך
הנושא של איך להתמודד עם הבוס רע ייקח יותר מקום מאשר זה מאפשר לכתוב. נניח שרוב הבוסים הם בעלי כשירות סבירה עם כוונות טובות (והם). בוסים ואנשים, באופן כללי, לא אוהבים שנאמר להם שהם טועים. אם זה המטרה שלך בעימות (כדי לשכנע את הבוס שלך אתה צודק והם טועים), אז זה לא הולך להיות דיון פרודוקטיבי.
נסה לשים את עצמך הנעליים של הבוס שלך, ולהציע את הרעיון שלך כחלופה שיעזור להם להשיג את המטרות שלהם. כמו כן, להקשיב ולשמור על ראש פתוח. מי יודע, הבוס שלך עשוי לקבל מידע שיוביל אותך לשקול מחדש את הרעיון שלך. והכי חשוב, לעבוד על הקמת קרן של אמון וכבוד הדדי עם הבוס שלך . בדרך זו, תוכל להיות חילוקי דעות בסביבה בטוחה ופורה.
סכסוכי צוות
כמנהלים, כולנו רוצים את העובדים שלנו לשתף פעולה, לעבוד כצוות, ולשחק נחמד בארגז החול. כאשר עובד אחד מגיע אליך עם תלונות על עובד אחר, זה מעמיד את המנהל במצב קשה של צורך בוררות המחלוקת.
חשוב להבחין בין סכסוך משימה או אישי כאשר מתריע על מצב בין חברי הצוות. סכסוך משימה מוכחת להיות בריא להוביל לשיקול ופיתוח של רעיונות חלופיים. סכסוך אישי, לעומת זאת, הוא רעיל לצוותים ויש לבטל מיד.
מנהלי פרויקטים רבים ומנהיגי צוותים עובדים קשה כדי להבהיר את ערכי הצוות מוקדם בתהליך היווצרות. הערכים מתארים התנהגויות מקובלות ואספירטיביות ותמיכת חברי הצוות בערכים היא דרישה. אם הקונפליקטים הם אישיים, לנהל דיון הוגן, הוגן עם הצדדים המעורבים, ולהראות כי ההתאמה התנהגות צפויה מיד. אם הסכסוך נמשך, לחסל את האנשים מן הקבוצה.
מספר רב של סכסוכים חבר צוות ניתן להימנע עם חבר צוות גיוס פרופיל המתאר בבירור את הצורך בעבודת צוות ושיתוף פעולה. ההתנהגויות הצפויות צריכות להיות מזוהות בפירוט ובתגמולים ובתוצאות המחזקות ציפיות אלו בבירור.
כזהירות אחרונה, להיזהר "כוכב" שחקן זה מתמיד מתקתק עמיתיהם לעבודה. אם אתה עושה, אז אתה מזמין סכסוך למפלגת הקבוצה. זיהוי וחיזוק של ערכי הצוות הוא הרפואה המונעת הטובה ביותר שלך עבור סכסוך צוות. אם זה עולה, להתמודד עם זה במהירות, בתקיפות ובהגינות.
סכסוכי עמיתים
האם אתה מתחיל לראות מגמה כאן? כן, עימותים - אלה נושאים מבולגן - הם כנראה היבט אחד של עבודה שמחזיק מנהלים למעלה בלילה ביותר. לכן מנהלים רבים נוטים להימנע מהם. במקרים מסוימים, זה לא אסטרטגיה רעה (כלומר, לפתח סובלנות יותר, קבלה, וכו '...). עם זאת, כאשר ההימור גבוה, הימנעות היא אסטרטגיה נוראה. כמו כן, לא כל העימותים גרועים - קונפליקט בונה קטן הוא בריא לצוות.
צורך ללמוד משהו חדש
זה תמיד אתגר כאשר אנחנו צריכים לעזוב את אזור הנוחות שלנו להרגיש "פסול" שוב. אם אתה אף פעם לא עושה משהו חדש ושונה, אתה לא מתפתח. הדרך המשפיעה ביותר להתפתח כמובילה היא משרות חדשות ומשימות מאתגרות. "למידה זריזות" הוא לא משהו שמישהו נולד עם - זה יכול להיות מפותח לאורך זמן.
כאשר אתה בתפקיד חדש או עושה משהו חדש, לשים תוכנית פיתוח במקום כדי להבטיח את ההצלחה שלך. ישנם בדרך כלל שניים עד שלושה "מומחים בנושא", כי אתה יכול ללמוד, כמו גם ספרים, קורסים, ומשאבים מקוונים. כיום, עם רשת חברתית , אתה יכול בקלות למצוא מישהו שמוכן לעזור על ידי שיתוף המומחיות שלהם בכל מה שאתה צריך ללמוד. מנהיגים גדולים תמיד לומדים, ולא מפחדים להודות בכך.
איבוד עובד פוטנציאלי גבוה
אל תחכו עד שכוכב הכוכבים שלכם יופיע עם מכתב הצעה. אז כבר מאוחר מדי. ודא את העובדים הפוטנציאליים הגבוהים שלך הם שילמו מה הם שווים, הם תיגר, נתמך, והם לומדים. תן להם לדעת שאתה אכפת וכמה אתה מעריך אותם.
זכור, שחקני הכוכבים יקבלו בסופו של דבר קידום או לעזוב הזדמנויות טובות יותר. זה בסדר, זה החלק המתגמל של להיות מנהיג גדול (כל עוד הם עוזבים את הסיבות הנכונות, לא בגלל שהם לא מרוצים).
שְׁחִיקָה
שמור על הבריאות שלך תמיד לשמור על פרספקטיבה על הדברים בחיים זה באמת משנה. מנהלים שאינם לוקחים חופשות אינם נהנים מן ההזדמנות לטעון את הסוללות שלהם. הם גם להגדיר דוגמאות איומות עבור העובדים שלהם, אשר יכול להוביל לשרוף אותם גם כן.
הסיבה העיקרית לשחיקה היא שביעות רצון בעבודה, לא עבודה קשה. אם אתה עושה משהו שאתה באמת שונא, אז לעשות תוכנית לעבור למשהו אחר. חיים קצרים מדי. אנחנו לא צריכים להסתפק בעבודה שאנחנו שונאים.
-
עודכן על ידי Art Petty