סביבת העבודה בכללותה חייבת לתמוך ביוזמות בריאות העובד
מעסיקים נמצאים תחת לחץ אינטנסיבי כדי לרסן את עלויות ולהגדיל את הרווחיות. זה נכון במיוחד כאשר מדובר בפיתוח מעסיקים בחסות תוכניות הבריאות .
כתוצאה מכך, המעסיקים להתמקד הזמן שלהם וכסף על זיהוי וניסיון לתקן את הסיבות הברורות של בריאות העובד העניים (עישון, אכילת יתר, חוסר פעילות גופנית, וכו ') כי הם מעלים את העלויות.
למרבה הצער, בחלקו, זוהי דוגמה של חסר היער על העצים. כן: אלה הרגלי חיים לא בריאים יש לטפל. אבל, זה איך, מתי, ולמה המעסיקים כתובת אותם לקבוע את הסבירות להצלחה.
כדי ליצור כוח עבודה בריא בעל ביצועים גבוהים, המעסיקים יצטרכו לחפור עמוק יותר כדי לזהות ולטפל בגורמים רבים ומגוונים שמשפיעים על עובדיהם ומשפיעים על בריאותם ועל בריאותם.
בסופו של דבר, משמעות הדבר היא כי מעסיקים יצטרכו גם לבחון את התפקיד שבו תרבות העבודה משחקת ברווחתם הכללית של העובדים, משום שבריאות ואיכות חיים אינם מתרחשים בחלל ריק. אנו יודעים שלגורמים חברתיים יש תפקיד משמעותי ברווחתם של אנשים.
עבור רוב המעסיקים, יצירת תרבות של בריאות ואיכות החיים היא לא רק עניין של בחירת תוכנית הכושר הנכון, מציגה אתגר צוות דינמיט, או לשנות את תפריט הקפיטריה. זה עניין של הקפדה על בריאות ואיכות חיים שזורים במרקם התרבותי של הארגון.
זה גם מה שעושה הארגון ומי הארגון - מה הארגון מייצג, מה המשימה שלו ואיך מתבטאת הגישה שלו בטיפול בעובדיו. ביצוע שינוי תרבותי אחד התומך בריאות ואיכות החיים הוא שינוי משמעותי, אבל יכול לספק הטבות למדידה במהירות.
כיצד לשנות את תרבות הבריאות
הדבר הראשון שארגונים יכולים לעשות כדי להתחיל את השינוי התרבותי הוא לוודא כי בריאות ואיכות חיים הם חלק מהערכים הארגוניים שלהם וכי ערכים אלה מוגדרים בבירור לידי ביטוי.
זה כולל הן מדיניות ונהלים מתגלה בכל מה שהארגון עושה, מ קטן עד גדול. אפילו משהו קטן כמו אם יש לך פרוסות veggie או סופגניות בפגישה הבאה שלך קובע את הטון מתקשר הכוונה שלך.
הדבר השני הוא להכיר בכך שכל ארגון הוא מערכת אקולוגית ייחודית שבה כל אדם משחק תפקיד ומשפיע, במודע או שלא במודע, בגלוי או בחשאי. לכן, ערך הטיפול באנשים הוא חשוב.
אנשים צריכים לדעת שהם סופרים ושאכפת לך מהם כפרטים, לא רק כמתכנתים, רתכים, פקידים או מורים.
כדי לייעל את הבריאות ואיכות החיים של העובדים, שים לב לשלושת סדרי העדיפויות הבאים:
- להכיר בכך בריאות ואיכות חיים דורשים מאמץ הן את עממית ואת חבילת מנהלים. בריאות ואיכות חיים לשגשג כמו ספורט קבוצתי, שבו לכל אחד בכל רמה יש תפקיד. העובדים מדברים על בריאות ואיכות חיים כעל ציווי אישי וארגוני קריטי בתרבות תומכת בריאות. אנשים בראש להוביל להתחייב לבריאות ואיכות חיים, כגון פעילויות בריאות לקבל תמיכה של רמות ניהול העליון , אשר גם מודל הערכים.
- יצירת תנאים המאפשרים לעובדים שלך לזרוח. מעסיקים צריכים לעשות כל מה שנדרש כדי להפוך את הסביבה סביב המשרד אטרקטיבי עבור בריאות. מעסיקים צריכים להפוך את המשרד למקום עובדים רוצים לעבוד כי הם סוף כל יום עם תחושה של הישג, תחושה כי המאמצים שלהם לספור, וכי הם מוערכים.
משמעות הדבר היא טיפוח תחושת האוטונומיה של העובדים , שליטה, שליטה ומשמעות. להבין כי העובדים שלך הם הנכס החשוב ביותר שלך יכול לעשות את כל ההבדל. צור סביבה בריאה והצוות שלך יכול לפרוח. - להגיע לאנשים היכן שהם. אל תכניסו מראש פתרונות בריאות ארוזים לעובדים שאכפת לכם מהם. פגוש את העובדים שלך היכן הם נמצאים ולהוכיח כי אכפת לך על ידי לעזור להם לנקוט בצעדים כדי להשיג את המטרות החשובות להם.
על ידי סיוע לעובדים להשיג את מה שחשוב להם, אתה גם לעזור להם לבנות מיומנות ו לכוון אותם להצלחה. אתה עוזר להם להוכיח לעצמם כי שינוי חיובי אפשרי.
תשלום עבור חברות כושר או להקה כושר הוא נהדר עבור אנשים שכבר מחויבים להתאמן, אבל זה לעולם לא להגיע לאנשים שאינם מחויבים או מוטיבציה בקלות לממש. התנהגויות לא בריא יכול להיות התגובות התגובות בנושאים שאינם קשורים ישירות למה שאתה רואה את הבעיה.
כדי לקדם בהצלחה את בריאות העובדים וליהנות מהיתרונות שלה, לדאוג לעובדים ולתמוך בהם ולעזור להם להשיג את מה שנחשב עבורם. אז תהיה לך סיכוי גדול יותר לקבל אותם onboard עבור שינויים אחרים שיכולים לעזור להם את השורה התחתונה.
שינוי תרבותי ברצינות, מה שהופך את סביבת העבודה לתמיכה ביוזמת אנשים, יצירתיות, אחריות ומשמעות; ומסייעת לעובדים לטפל בבעיות שבהן הם נאבקים הם אבני הבניין האמיתיות ליצירת מקום שמבטא בריאות ואיכות חיים גבוהה שגם היא מקיימת את עצמה.