יתרונות, מכשולים, ומי מאפשר עבודה עבור עובדים?
Teleworking ועוד אפשרויות עבודה לוח הזמנים יצירתיים הופכים חיוניים היכולת שלך למשוך ולשמור עובדים מוכשרים.
עבודה גמישות לוח הזמנים היא אחת האפשרויות המשמעותיות ביותר שלך למשוך עובדים מילניום ושמירה על ידע mentoring של בייבי בומרס .
עד כמה חשוב לעבוד עם עובדי ארה"ב? מבין החברות שהכינו את רשימת "100 החברות הטובות ביותר לעבודות " של מגזין פורצ'ן לשנת 2011, 82% מהחברות מאפשרות לעובדיהן לעבוד מהבית או לעבוד בבית לפחות 20% מהמקרים. האם הארגון שלך תחרותי?
דו"ח עבודת טלקום
קייט ליסטר, מומחית בינלאומית ומכובדת על עבודה מרחוק (עבודה), וטום האמיש, גיבשה דו"ח מקיף על מצב הטלויזיה בארה"ב.
הארגון של ליסטר, רשת המחקר Telework , למד את מגמות הטלויזיה בחמש השנים האחרונות. בחסות "Citrix Online", דוח הסיכום, "מדינת הטלקום בארה"ב", מגלה מי עובד מרחוק, איך הם עובדים, ואיפה הם עובדים.
הדו"ח גם בוחן את ההשפעה החברתית והכלכלית של התרגול.
עבודה עם הנתונים שלהם ואת הנתונים שנאספו ממחקרים קיימים וסטטיסטיקות של ארגונים כגון WorldatWork ואת הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה העבודה , ליסטר ו Hamish להציג תמונה של מהבית כפי שהיא קיימת כיום.
אתה רוצה לקרוא את הדו"ח המלא על מגמות telework. הדו"ח מציע כמה ממצאים מרכזיים של מי, מה, מתי, איפה, למה, ולמה לא של teleworking. מצאתי מעניין במיוחד את הגורמים אשר מעכבים כיום את ההתקדמות של teleworking בתמונה התעסוקה הלאומית הכוללת גורמים אלה.
- 45% מכוח העבודה האמריקני מחזיקים בעבודות התואמות, לפחות, עבודה במשרה חלקית.
- חמישים מיליון עובדים בארה"ב שרוצים לעבוד מהבית להחזיק משרות כי הם עבודה תואמת אם כי רק 2.9 מיליון לשקול הביתה מקום העבודה העיקרי שלהם (2.3 אחוזים מכוח העבודה).
- השידורים הקבועים צמחו ב -61% בין 2005 ל -2009. במהלך אותה תקופה, התעסוקה העצמאית הביתית גדלה ב -1.7%.
- על פי המגמות הנוכחיות, ללא האצה בצמיחה, יגיעו כ -4.9 מיליון עובדים עד שנת 2015, עלייה של 69% לעומת הרמה הנוכחית, אך נמוכה בהרבה מתחזיות אחרות.
- 76 אחוזים של telecomuters לעבוד עבור חברות המגזר הפרטי, לעומת 81 אחוזים בשנת 2005 - ההבדל הוא בעיקר לייחס גדל העבודה בבית בין עובדי המדינה הפדרלית.
- שימוש בבית כמו "לינה סבירה" לכל האמריקאים עם מוגבלויות חוק, 316,000 אנשים עובדים באופן קבוע מהבית.
- איש הקשר הטיפוסי הוא עובד בן 49, בעל השכלה אקדמית, שכיר, שאינו איגוד מקצועי בתפקיד ניהולי או מקצועי, המרוויח 58 אלף דולר בשנה בחברה שמנתה יותר מ -100 עובדים.
- יחסית לכלל האוכלוסייה, חלק לא פרופורציונלי של אנשי ניהול, אנשי מקצוע, מכירות ומשרדים מהבית.
- עובדים ללא פטור הם הרבה פחות סביר לעבוד בבית על בסיס קבוע או אד הוק בסיס מאשר עובדים שכירים.
- מעל 75% מהעובדים שעובדים מהבית מרוויחים יותר מ -65,000 דולר בשנה, מעמידים אותם באחוזון 80 הגבוה ביותר ביחס לכל העובדים.
- חברות גדולות יותר סביר להניח לאפשר מהבית מאשר קטנים יותר.
- ארגונים שאינם איגודי עובדים נוטים יותר להציע מהקהל מאשר עם האיגודים המקצועיים.
- ליסטר מסכם כי 50 מיליון אנשים יהיו מקסימום תיאורטית לעבודה בבית. מדובר ב -36% מסך כוח העבודה או ב -40% מכוח העבודה הלא-עצמאי.
- מחקרים אחרים מצביעים על כך שגם עובדים נוספים יעבדו בבית אם האפשרות תהיה זמינה. רשת המחקר של Telework, סקר Worldatwork 2011 Telework, 2009 סקר קהילתי אמריקאי מסכם כי: מתוך 63 מיליון העובדים הצפויה שיכולים לעבוד בבית:
- 30.4 מיליון או 49 אחוזים יכול, רוצה, אבל לא עובד בבית,
- 16 מיליון או 25 אחוזים יכלו לעבוד בבית 1-5 ימים בחודש,
- 2.9 מיליון או 5% יכלו לעבוד בבית 3-5 ימים בשבוע,
- 13.4 מיליון או 21% לא רוצה לעבוד בבית.
* אלא אם צוין אחרת, כל הסטטיסטיקה telecomuter מתייחסים שאינם עצמאיים אנשים אשר בעיקר לעבוד מהבית. כל המידע נמצא בשימוש באישור מחבר הדו"ח.
יתרונות עסקיים של Teleworking
היתרונות של teleworking למעסיק ועובדים הם משכנעת. בחנתי את היתרונות והחסרונות של לוח זמנים גמיש, כולל עבודה מרחוק, באריכות.
במחקר שלהם, ליסטר וחמיש הגיעו למסקנה כי עסקים יחוו את היתרונות הללו.
- * "שמור מעל 13,000 $ לאדם
- הגדל את הפרודוקטיביות ביותר מ -466 מיליארד דולר - 6 מיליון שנות אדם
- לחסוך 170,000,000,000 $ בתחום הנדל"ן ועלויות נלוות (בהנחה של 20 אחוז הפחתה)
- חסוך 28 מיליארד דולר בהיעדרות (ירידה של 25%) ומחזור (הפחתה של 10%)
- לשפר את המשכיות הפעילות
- הימנע מסנקציות סביבתיות, דמי גישה לעיר וכד '.
- להפחית את עלויות האנרגיה שלהם טביעת הרגל הפחמנית
- לשפר את האיזון בין החיים לעבודה ולטפל טוב יותר בצרכים של משפחות, הורים ומטפלים בכירים.
- הימנע "אפקט בריחת המוח" של פרישה בומרס בכך שהוא מאפשר להם לעבוד בגמישות.
- להיות מסוגל לגייס ולשמר את האנשים הטובים ביותר. "
* מחושב על ידי "רשת טלווור מחקר של קניינית טלקומוניקציה חיסכון מחשבון" ™ ובהנחה: הפחתה של 25% בעלויות הנדל"ן ב $ 43 / sf, 1.5 יום בשנה ירידה בהיעדרות, ירידה של 10 אחוזים במחזור, ו -25 אחוז עלייה בפריון (בשכר ממוצע של 41,605 $, הממוצע המשוקלל של המשרות הכלולות בתחזית - על בסיס ACS 2009).
מכשולים לעבודות טלקומוניקציה
תחזיות של ליסטר עבור אימוץ רחב של אימוץ teleworking הם שמרניים יותר מאשר תחזיות של ארגונים אחרים לומדים את ההזדמנות. היא לא אופטימית לגבי חלקם של הארגונים המוכנים ומוכנים לעשות את השינוי התרבותי העמוק הדורש עבודה מרחוק.
היא מוצאת את המכשול הגדול ביותר כדי teleworking היא באמצע ניהול. ליסטר אומר, "נושא חוסר האמון -" איך אני יודע שהם עובדים ", הוא עצום ולא מתגבר בקלות, ועמדות הניהול שנולדו בימי המזיגות ובריכות ההקלדה עדיין שולטים, ואפילו באותם ארגונים נדירים שבהם ההנהלה הבכירה תומכת באופן חד משמעי במושג, היעדר קניה וניהול באמצע הוא מכשול ". בנוסף, בחלק מהארגונים, ההנהלה הבכירה אינה תומכת בעבודה.
המכשול השני בגודלו הוא תאימות עבודה עם teleworking. כמה מקומות עבודה צריך להתבצע באתר. אבל, פרופורציות של מקומות עבודה רבים, בסביבה תומכת של teleworking, יכול להתבצע בבית או מקום עבודה אחר.
תסתכל על דו"ח מגמות Teleworking לקבלת תובנות נוספות על ההשפעה של עבודה מוגברת על החברה, הכלכלה, ואת הפרט. אתה תהיה מאושר שעשית. ליסטר וחמיש עשו עבודה יוצאת דופן של ציור ממחקר הנוכחי כדי להסתכל על מצב של teleworking ואת הפוטנציאל של teleworking בארה"ב.
מצב נוכחי של מהבית
לבסוף, בדו"ח שפורסם בשנת 2017, ארגון גאלופ מצא כי בין השנים 2012 ל -2016 עלה מספר העובדים שעבדו מרחוק, ב -4%, מ -39% ל -43%, ועובדים שעבדו זמן רב יותר עשו זאת.