האם אתה מחפש את המסגרת ואת השאלות שאתה צריך כדי להוסיף את הסקירה 360 שלך פורמלי עובד ביצועי ניהול ותהליך שיפור? זהו כלי שימושי משום שהוא מאפשר למנהלים ולעובדים לקבל משוב מועיל מעמיתים עמיתים וממנהלים שאינם נמצאים בשרשרת הדיווח שלהם. ביקורת 360 מספק גם פורמט עבור הבוס, וגם הבוס שלו או לתת משוב, מדי.
הוא בעל ערך משום שהוא מספק מבט מאוזן יותר על ביצועי העובד ותרומתו. הסקירה 360 מספקת הזדמנות לעובדים העובדים יחד כדי לזהות נקודות חוזק ותחומים הדורשים שיפור. מבנה מובנה כראוי ו מנוהל באופן יעיל, 360 ביקורת ראוי שיקול במערכת פיתוח ביצועים .
כמו עם כל מערכת עבודה, תוכנן בקפידה 360 תהליך סקירה יפיק את התועלת הרבה ביותר. כאשר אתה לא מספק מבנה, עובדים נוטים לכתוב ספר כי הם לא יודעים מתי הם אמרו מספיק. הם גם לא בטוחים לגבי הנושאים והתנהגויות עבודה שאתה מחפש משוב עליהם, ולכן הם נוטים לכתוב על כל דבר וכל מה שעולה בדעתך.
זה מזבלה המוח גורם הרבה עבודה עבור מנהל אשר חייב למשוך את כל המשוב יחד כדי לספק ייעוץ משמעותי והכרה עבור העובד. לכן, לשקול מסגרת, גם אם זה פשוט כמו גלגל או כוכב ים שבו העובדים מגיבים לשאלות אלה. מה הם רוצים מ coworker להעביר את הקבוצה קדימה? הם מזהים מה הם רוצים את עמית לעבודה:
- תפסיק
- הַתחָלָה
- לְהַמשִׁיך
- לעשות יותר
- לעשות פחות
משאבים אלה מציגים המלצות לשיטות מומלצות בבדיקה של 360. הם עוסקים בשאלות המשמעותיות ביותר שיש לענות עליהן תוך כדי המשך תהליך משוב 360 בארגון שלך.
360 ביקורות הם כלי יעיל למתן עובדים עם משוב לפעולה על הביצועים שלהם יחסים בינאישיים. הם מהווים תרומה חיובית לארגון כאשר הם מוצגים ויושמים בזהירות ובשיטה שמתאימה לתרבות הארגונית שלכם. מיושמים בצורה לא נכונה, הם מעוררים רגשות רעים ומכוערים בקרב עמיתים לעבודה. למה לא להעיף מבט כדי לראות כיצד ליישם 360 בהצלחה? 02 הוויכוחים הגדולים על 360 מעלות משוב
לפני שאתה צולל לתוך תהליך המשוב 360 בארגון שלך, יש החלטות משמעותיות שאתה צריך לעשות על התהליך שלך. התשובות לשאלות אלו יכולות לעשות או לשבור את הגישה שלך. האם הארגון שלך מוכן ל -360 ביקורות? איך תתקרב 360, עם מכשיר או צורה חופשית? מי יהיה מעורב וכיצד תוצאות המשוב ישפיעו על שכר, הערכת ביצועים ועוד. ענה על השאלות האלה לפני שתתחיל. אחד הצעדים הראשונים ביישום ביקורת 360 היא להגדיר את המטרות למה אתה מבלה את הזמן והאנרגיה ומה אתה מתכוון לעשות עם התוצאות. ארגונים מסוימים משתמשים בתוצאות כמשוב לשיפור הביצועים בתוך מערכת לניהול ביצועים. אחרים משתמשים במשוב כחלק מתהליך הערכה פורמלי. ודא שהעובדים שלך יודעים איך להשתמש במידע אם אתה מצפה מהם להשתתף בהתלהבות. 04 שיטות מומלצות לתהליך המשוב שלך 360
איך אתה מתקרב ליישום של אוסף המשוב ישפיע עמוקות על ההצלחה של תהליך 360. קבל את ההחלטות שלך על סמך מה מרגיש נכון עבור הארגון שלך. זה משפיע גם על איך אתה בוחר את המגיבים ואת הציפיות שלך עבור הביצועים שלהם. אימון מומלץ כי עובדים כמו לדעת שהם עושים את הדבר הנכון. אתה רוצה לדעת כי העובדים שלך מבינים את התהליך ואת סודיות. למידע נוסף. 05 תוצאות מ 360 מעלות שלך תהליך משוב
התוצאה החשובה ביותר מההשקעה שלך בסקירה של 360 היא פיתוח אישי, ביצועים וקריירה. לכן חשוב להשתמש במשוב 360 כדי לעזור לעובד לצמוח. זה יהיה שונה ומשמעותי מפחיד עבור המגיבים אם הם חושבים שהמשוב שלהם ישפיע על הפיצויים של עמיתיהם, קידום, או הקריירה ואת רוב העובדים לא רוצים את האחריות. אז, הנה השאלות החשובות ביותר שלך לענות כפי שאתה מחשיב 360 ביקורות. אם התבקשת אי פעם לקבל משוב על הביצועים של עמית לעבודה, כדאי שתבדוק כיצד להגיב בצורה היעילה ביותר. מאז המטרה של 360 משוב הוא שיפור ארגוני, מתן משוב הוגן, מתחשב היא הגישה הטובה ביותר שלך. מנהל העובד ילמד מהנוף המקיף של העובד. העובד ייהנה מהמשוב וההכרה שהוא מקבל בתהליך של 360. גלה כיצד לספק את המשוב היעיל ביותר. 07 שאלות לדוגמא עבור 360 ביקורות
אתה יכול לספק הדרכה וסיוע לעובדים אשר אתה מבקש משוב על ידי הטבע ואת המשמעות של השאלות שאתה שואל. אם אתה אומר להם מה אתה מחפש, אתה מאפשר להם לספק משוב עבור עמית לעבודה שלהם בהצלחה. הנה שאלות לדוגמה שתוכל להשתמש בהן או לשנות אותן לבדיקה של 360. הם באים ממחקר של Indeed.com על התכונות והמאפיינים המעסיקים חיפשו בתדירות הגבוהה ביותר במודעות התעסוקה שלהם. מחפש שאלות נוספות שאתה יכול לשאול את העובדים לענות בסקירה 360? שאלות אלה מכסות שישה תחומים נוספים שזוהו על ידי Indeed.com כמאפיינים ומאפיינים המבוקשים ביותר על ידי המעסיקים במודעות התעסוקה שלהם. זוהי נקודת התחלה מצוינת עבור השאלות המומלצות האלה שיש לבקש ב 360 משוב. 09 מקרה עבור אינטרנט מבוסס 360 מעלות משוב
אתה יכול לעשות מקרה עבור משוב מבוסס אינטרנט 360 במיוחד באמצע גודל לארגונים גדולים. אני מעדיף להתחיל עם משוב רשמי פחות כדי להתחיל. יתר על כן, חברות ללכת דירוגים מבוססי אינטרנט לעתים קרובות להשתמש בקנה מידה מספרי לדרג עובדים, תהליך אני לא ממליץ. אבל, ייתכן שתרצה לשקול מערכת מבוססת אינטרנט. התפשטות בשוק משאבי אנוש.