ניהול ביצועים

הנה התחלה מהירה שלך מדריך לימוד לניהול ביצועים

רוצה להבין את היסודות של ניהול הביצועים? סופרים רבים ויועצים משתמשים במונח כתחליף למערכת ההערכה המסורתית . אתה מוזמן לחשוב על המונח בהקשר זה של מערכת עבודה רחבה יותר. ניהול ביצועים מבטל את הצורך בביצועי הערכה, ביקורות עובדים והערכות עובדים.

ניהול ביצועים הוא תהליך של יצירת סביבת עבודה או הגדרה שבה אנשים מופעלים על מנת לבצע את מיטב היכולות שלהם.

ניהול ביצועים היא מערכת עבודה שלמה שמתחילה כאשר עבודה מוגדרת לפי הצורך. זה מסתיים כאשר עובד עוזב את הארגון שלך.

ניהול ביצועים מגדיר את האינטראקציה שלך עם עובד בכל שלב של הדרך בין אלה מחזורי החיים העיקריים. ניהול ביצועים עושה כל הזדמנות אינטראקציה עם עובד כדי לומד אירוע.

ניהול ביצועים אינו מפגש שנתי הערכה . היא אינה מתכוננת לאותה פגישת הערכה ולא הערכה עצמית . זה לא טופס ולא כלי מדידה למרות ארגונים רבים עשויים להשתמש בכלים וטפסים כדי לעקוב אחר מטרות ושיפורים, הם לא תהליך של ניהול ביצועים.

מרכיבי מערכת ניהול ביצועים

מערכת ניהול הביצועים עשויה להכיל את כל הרכיבים הללו, אך היא המערכת הכוללת שחשובה, לא המרכיבים היחידים. ארגונים רבים הצליחו לפתח מערכות יעילות לניהול ביצועים ללא כל השיטות הבאות.

מערכת לניהול ביצועים כוללת את הפעולות הבאות.

• לפתח תיאורי עבודה ברורים באמצעות תוכנית גיוס עובדים שמזהה את צוות הבחירה.
• לגייס עובדים פוטנציאליים לבחור את המתאים ביותר להשתתף ראיונות באתר.
• לנהל ראיונות כדי לצמצם את מאגר המועמדים שלך .

• לקיים מספר רב של פגישות נוספות, לפי הצורך, כדי להכיר את נקודות החוזק של המועמדים שלך, חולשות ויכולות לתרום את מה שאתה צריך. השתמש בבדיקות עובדים פוטנציאליים ובמשימות שבהן הם הגיוניים עבור המיקום שאתה ממלא.
• בחר אנשים מתאימים באמצעות תהליך בחירת עובדים מקיפה כדי לזהות את המועמד המתאים ביותר שיש לו את ההתאמה התרבותית הטובה ביותר בכושר עבודה שאתה צריך.
• להציע המועמד שבחרת את העבודה ולנהל משא ומתן על תנאי העסקה כולל שכר, הטבות, תשלום בתשלום, והטבות ארגוניות אחרות.
• ברוך הבא לעובד החדש לארגון שלך.
• ספק יעיל חדש אוריינטציה העובד, להקצות מורה, ולשלב את העובד החדש שלך לתוך הארגון ואת התרבות.
• ניהול משא ומתן על דרישות והישגים מבוססי הישגים, תוצאות ואמצעים בין העובד לבין המנהל החדש שלו.
• לספק חינוך שוטף והכשרה לפי הצורך.
• לספק אימון שוטף ומשוב.
• ביצוע דיונים רבעוניים בנושא תכנון פיתוח ביצועים.
• עיצוב יעיל של מערכות פיצוי והכרה כי לתגמל אנשים על תרומתם המתמשכת.
• לספק הזדמנויות קידום מכירות / קריירה כולל מהלכים לרוחב , העברות , הצללה עבודה עבור הצוות .

• לסייע עם ראיונות היציאה להבין מדוע עובדים מוערכים לעזוב את הארגון.

למידע נוסף על ניהול ביצועים במהירות

המאמרים שלהלן מספקים מידע על אופן הניהול של ניהול הביצועים במהירות וביעילות, ויש לקרוא אותם בסדר המוצג. לקבלת התוצאות הטובות ביותר שלך בפיתוח מערכת ניהול הביצועים שלך.

זהו הנתיב המהיר ללימוד נוסף על ניהול ביצועים וביצוע תכנון פיתוח. אתה יכול ליישם את המערכת הזו בארגון שלך בהצלחה רבה.

• אומדנים ביצועים לא עובד אומר לך למה אתה רוצה להתרחק מערכת הערכה מסורתית.
• ניהול ביצועים מילון מונחים מספק את ההגדרה הבסיסית של ניהול ביצועים.
• ניהול ביצועים אינו הערכה שנתית מספק את הרכיבים של מערכת ניהול ביצועים.

• תהליך ניהול ביצועי רשימת פעולות מספק לך את הרכיבים של תהליך ניהול הביצועים.
• תכנון פיתוח ביצועים מספק את השלבים בהכנת וביצוע תכנון פיתוח ביצועים.
• טופס תכנון פיתוח ביצועים משמש כדי לכתוב מטרות ספציפיות ומדידות, להיות מעודכן מדי רבעון.
• הגדרת יעדים: מעבר למטרות מסורתיות SMART דן בהגדרת יעדים.
• טיפים שיעזרו למנהלים לשפר את הביצועים אומדנים מספק הצעות קונקרטיות על האופן שבו אלה מכם אשר צריכים לנהל בתרבות הערכת ביצועים מסורתיים יכול לעשות אותם טוב יותר, הן לך והן לעובד.
• בעיות שכיחות עם הערכות ביצועים מזהה את הסיבות הנפוצות ביותר מדוע הערכות אינן יעילות.
• 3 סיבות עיקריות מדוע ביצועים ביקורות אינם מוצלחים כלים מסביר את שלוש הסיבות העיקריות מדוע שמאות הן כלי רע.
• ביטויים עבור מתקרב ביקורות ביצועים וקשה שיחות מניות טיפים על קיום בהצלחה פגישה הערכה נוחה.

עם כל הטיפים וכלים שיעזרו לך לפתח מערכת ניהול ביצועים, תמצא את זה קל לשים מערכת כזו יחד. להישאר מחויבים ולהפוך אותו לעבוד הוא החלק הקשה. אבל, אתה יכול לעשות את זה. המנהלים והעובדים שלך יראו את כלי השירות.

לאלו מכם שיש להם השפעה מועטה על המערכת המשמשת לבדיקת ביצועי העובדים, המאמרים הערכה יעזור לך לעבוד עם מה שיש לך. בברכה להצלחה שלך.