תוכניות עבודה האם העובד בעל תיאורים עבודה ומטרות
גישה כוללת לפיתוח תוכנית העבודה
בעת פיתוח תוכנית העבודה, מומלץ לבצע את השלבים הבאים.
- על המנהל והעובד להסכים ולכתוב את סקירת המיקום.
- המנהל והעובד צריכים לעבוד יחד ולהסכים על תחומי האחריות העיקריים.
- העובד יכול ללמוד מילים ולפתח את תחומי האחריות העיקריים.
- העובד לוקח דקירה הראשונה על פיתוח fleshed את תיאור המטרה תיאורי המגדירים את פונקציות הליבה הספציפי ואת האחריות של כל תחום האחריות העיקרי.
- המנהל והעובד סוקרים ומעדנים את הדקירה הראשונה של העובד על תחומי האחריות העיקריים.
- המנהל והעובד מגדירים את המטרות עבור פרק הזמן שלפני סקירת ההתקדמות. מומלץ לבדוק שישה חודשים של יעדים ותכנית עבודה. יש צורך בבדיקה רבעונית או תכופה יותר.
- סקירה תקופתית של תוכנית העבודה אינה תחליף לפגישות שבועיות של אחד על אחד בין עובד למנהל שלו. בפגישה השבועית זו נבחן באופן שוטף את המטרות, ההתקדמות והתמיכה הנחוצה במטרות ובפרויקטים הנוכחיים.
כותרת התפקיד וסקירת המיקום
כתוב תיאור קצר של מה המיקום עושה בארגון שלך. דוגמה: מנהל השיווק מנהל , מנהל ומוביל את ההפרשה הכוללת של שירותי שיווק ממוקדים לקוח ותוכניות ומספק הנחיות לצוות השיווק.
תחומי אחריות עיקריים
השתמש נקודות כדור רשימה של חמש-שמונה תחומים עיקריים של אחריות יש לך את העבודה.
לדוגמה, מנהל משאבי אנוש עשוי לרשום אחריות הכוללת את אלה. תחומי האחריות העיקריים כוללים:
- לפתח כוח עבודה מעולה באמצעות גיוס עובדים יעיל, onboarding, פיתוח, הכשרה
- לפתח את מחלקת משאבי אנוש כדי לשרת את הלקוחות הטובים ביותר
- לייעץ למנהלים בנושאים הקשורים לניהול אנשים וארגון
- מערכות לניהול ביצועים ושיפור
- כתובת בעיות פיתוח הארגון ואת הצרכים
- לתכנן מערכות תגמול, הכרה, פיצוי
- לספק פיקוח על דרישות חוק התעסוקה ועמידה בדרישות רגולטוריות
- לפתח מדיניות ותיעוד לטפח הרמוניה, מעצימה, עבודת צוות מוכווני, כוח וחשבון
אחריות ספציפית של התפקיד
קח כל אחד מהפריטים המפורטים באזורים העיקריים של אחריות ולספק פרטים ויעדים לפעולה. התחל על ידי שימוש באזור האחריות הראשי המפורט והוסף את הפרטים הנחוצים כדי להפוך את ציפיות העבודה ואת המוצרים או התוצאות ברורים בכל תחום אחריות עיקרי. לדוגמה, מנהל משאבי אנוש עשוי לפרט אחריות, פיתוח של מחלקת משאבי אנוש, כך:
פיתוח מחלקת משאבי אנוש
- מפקח על יישום משאבי אנוש באמצעות צוות משאבי אנוש. מוניטורים ניהוליים לתקנים ונהלים שנקבעו. מזהה הזדמנויות לשיפור ולפתור כל פערים.
- מפקח ומנהל את עבודת הדיווח של צוות משאבי אנוש. מעודד את הפיתוח השוטף של צוות משאבי אנוש.
- מפתחת ומפקחת על תקציב שנתי הכולל שירותי משאבי אנוש , הכרה בעובדים , תמיכה בצוותי ספורט, נתינת חברה פילנתרופית וניהול.
- בוחרת ומפקחת על יועצי משאבי אנוש, עורכי דין ומומחי הכשרה, ומתאמת את השימוש ברוקחי ביטוח, מובילי ביטוח, מנהלי פנסיה ומקורות חיצוניים אחרים.
- מקיים מחקר מתמשך של כל מדיניות משאבי אנוש, תוכניות ונהגים כדי לשמור על ניהול הודיע על התפתחויות חדשות.
- מוביל את הפיתוח של מטרות המחלקה, מטרות ומערכות .
- קובע מדידות מחלקות התומכות בהשגת המטרות האסטרטגיות של החברה .
- מנחה את ההכנה והתחזוקה של דוחות אלה, כפי שנדרש כדי לבצע את תפקידי המחלקה. מכין דוחות תקופתיים לניהול, לפי הצורך או המבוקש, כדי לעקוב אחר הישג המטרה האסטרטגית.
מטרות ספציפיות הקשורות לאחריות
על העובדים להציג את מטרותיהם העיקריות הקשורות לתחומי האחריות המפורטים לעיל. מטרות אלו יכסו את פרק הזמן שארגון יקבע עקביות.
סיכום
תוכנית עבודה זו מיועדת להעביר מידע חיוני להבנת היקף העבודה, ולמטבע הכללי ולרמת העבודה של העובד הממלא תפקיד זה. אבל, תוכנית עבודה זו לא נועד להיות רשימה ממצה של כישורים, כישורים, מאמצים, חובות, אחריות או תנאי עבודה הקשורים לתפקיד.
> כתב ויתור - אנא שימו לב: > סוזן הית'פילד עושה כל מאמץ כדי להציע מידע מדויק, השכל הישר, אתית, ניהול משאבי אנוש, מעסיקים ועצות במקום העבודה הן באתר זה והן מקושרות לאתר זה, אך היא אינה עורכת דין, התוכן באתר, תוך כדי סמכותי, אינו מובטח לדיוק וחוקיות, ואין להתייחס אליו כאל ייעוץ משפטי.
> לאתר יש קהל עולמי וחוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, כך שהאתר לא יכול להיות מוחלט על כולם עבור מקום העבודה שלך. כאשר יש ספק, תמיד לחפש ייעוץ משפטי או סיוע ממדינה, פדרלי, או משאבים ממשלתיים בינלאומיים, כדי לוודא את הפרשנות המשפטית והחלטות נכונים. המידע באתר זה נועד להדרכה, לרעיונות ולסיוע בלבד.