מטרות ויעדים:
- המטרה היא יעד רחב ומקיף. "אנחנו רוצים להשיג נתח שוק של 50% בשנתיים", או "אני רוצה להתחרות ולהשלים טריאתלון תוך 18 חודשים". הוא אינו מגדיר כיצד תוכל להשיג נתח שוק זה; זה לא מתאר אסטרטגיה להגיע לשם או להציע את המשימות הספציפיות הדרושות כדי להשיג את האסטרטגיה. זה פשוט שם יעד או יעד.
- מטרה היא פעילות ספציפית ומדידה שתנקוט לפעול למען מטרה רחבה יותר. לדוגמה: " כחלק ממטרתנו להשיג נתח שוק של 50% בשנתיים, נביא מוצר חדש בכל פלח שוק כל שישה חודשים". או, " כדי להשיג את המטרה שלי של השלמת טריאתלון, אני יעסוק מאמן פועל כדי לעזור לי לשפר את ההתאמה Cardio שלי, קצב ו ריצה הטכניקה."
בשני המקרים, המטרות מסוגלות להישבר ברמה מפורטת ומדידה הנקראת טקטיקות. עם זאת, קיים קשר חסר בין מטרות ויעדים: אסטרטגיה.
איפה אסטרטגיה מתאים עם מטרות ויעדים:
האסטרטגיה מקשרת בין מטרות ומטרות.
מנהיגים עסקיים ומנהלים שואפים ליצור אסטרטגיות ותמיכה בפעולות המסייעות להם להתקדם לעבר מטרה כוללת של החברה. בדוגמה שלנו לעיל, על מנת להשיג את המטרה של נתח שוק של 50% בשנתיים, המשרד חייב לאמץ אסטרטגיה ולאחר מכן להגדיר את קבוצות ספציפיות של פעולות הדרושות כדי לממש את האסטרטגיה אשר יניע אותם אל המטרה.
המשרד עשוי לאמץ אסטרטגיה שנשמעת כך:
כדי להשיג נתח שוק של 50% בשנתיים, אנו ננקוט אסטרטגיה של חדשנות במוצרים ובשירותים, תוך מתן מוצרים חדשים ושירותים תומכים תוך הפחתת מוצרים ישנים בהדרגה אל מגוון רחב של לקוחות בשוקי הליבה שלנו.
זו הצהרה אסטרטגית ברמה גבוהה מזהה את הגישה המשרד ייקח בנתח השוק הגדל. הוא מסגר את הפעולות הגדולות אך מפסיק לתאר באופן ספציפי כיצד פעולות אלה יבוצעו.
כאמור, המטרות יתמקדו בפרטיות, כולל הבאת מוצר חדש לשוק בכל פלח שוק כל תשעה חודשים. המטרה נוספת ניתן לחלק לשורה של טקטיקות, כולל: לחקור את צרכי הלקוח; שכירת מהנדסים נוספים ומנהלי מוצרים והוספת כושר ייצור לתמיכה בייצור של המוצרים החדשים.
ביצוע מטרות ויעדים אישי:
בארגונים רבים, הערכת הביצועים ותהליך התכנון כוללים זיהוי מטרות ויעדים לתקופה הקרובה. אנשים מתמודדים עם ההבדלים בין השניים בדיוק כמו המנהלים הבכירים שלהם לעתים קרובות conflate את המושגים והמושגים. גישה מועילה היא לשבור את המטרות ואת היעדים באמצעות התבנית הבאה:
- הגדר אחת לשלוש הצהרות המתארות יעד לפיתוח המקצועי שלך בשנה הקרובה. אלה הם המטרות שלך.
- תמוך כל הצהרת המטרה עם תיאור של גישה ברמה גבוהה ייקח להגיע לשם.
לדוגמה:
מטרה : המטרה שלי בתקופה הקרובה היא לחזק את האפקטיביות שלי כמנהל על ידי מתן משוב משופר ותכוף יותר. כדי למדוד את השינוי בביצועים שלי, אנו נסמוך על הערכת הצוות שלי באמצעות סקר של 360 מעלות בהשוואה לתוצאות השנה, כמו גם את מידת ההתחייבות של הקבוצה שלי ואת ההישג הכולל של היעדים הארגוניים שלהם.
המטרה: להשיג את המטרה שלי לחזק את האפקטיביות שלי כמנהל בתקופה הקרובה, אני אבקש להשלים את האימון תוך שלושה חודשים על מתן משוב בונה וחיובי ולשמור ולסקור יומן יומי של כל חילופי המשוב שלי ואת התוצאות .
המטרה ברורה, ובמקרה זה הדרך לשיפור המטרה באמצעות המטרה ברורה. הן העובד והן המנהל מבינים מה העובד שואף, כיצד תימדד ההתקדמות וכיצד יושג היעד.
בשורה התחתונה:
דגש על המטרה כיעד ואת המטרה כמו פעולות (ים) צורך להגיע ליעד. לעמוד בפיתוי להשתמש במונחים אלה לסירוגין, וחשוב, ללמד את חברי הצוות שלך כיצד להגדיר מטרות ויעדים ברורים.