ניהול כישרון שלך טוב יותר עבור כוח עבודה מעולה
המטרה של ניהול כישרון הוא כוח עבודה מעולה . הנה מערכות שהארגון חייב לכלול עבור שיטות עבודה מומלצות בניהול כישרונות.
מה מעורב ניהול כשרון?
ניהול כשרונות, כאשר מטופלים אסטרטגית, זורם המשימה של הארגון, חזון , ערכים , ומטרות. זה מאפשר לכל עובד לראות איפה הוא או היא מתאימה בתוך הארגון.
זה, בתורו, מאפשר לעובדים להשתתף בכיוון הכללי של החברה. מנקודת מבט אסטרטגית, מערכת יעילה לניהול כישרונות מסייעת לעובדים קריטיים להרגיש כאילו הם חלק ממשהו גדול יותר מאשר העבודה הנוכחית שלהם.
ניהול כישרונות כולל את הפעולות הבאות ותהליכי העבודה.
- לפתח תיאורים עבודה ברורה, כך שאתה יודע את הכישורים, היכולות, ואת הניסיון הנדרש מעובד חדש.
- בחר עובדים מתאימים בעלי פוטנציאל מעולה ומתאימים לתרבות הארגון שלך, עם תהליך בחירה מתאים.
- לנהל משא ומתן על דרישות והישגים מבוססי הישגים, ביצועים, ואמצעים בתוך מערכת לתכנון ביצועים.
- לספק לעובדים אפקטיביים הזדמנויות הדרכה ופיתוח שוטפות המשקפות הן את צרכי העובד והן את צרכי הארגון.
- לספק אימון שוטף , הדרכה אישית ומשוב, כך שהעובד מרגיש מוערך וחשוב.
- ניהול רבעוני של דיונים על פיתוח ביצועים , המתמקדים באינטרסים של העובד לפיתוח קריירה.
- עיצוב יעיל פיצוי והכרה מערכות לתגמל אנשים על תרומותיהם. גם אם כל שאר תהליכי ההעסקה שלך הם מוכווני עובדים, אנשים עדיין עובדים תמורת כסף. מעסיקים של בחירה שואפים לשלם מעל השוק עבור עובדים מוכשרים.
- לספק הזדמנויות קידום מכירות ופיתוח קריירה לעובדים בתוך מערכת הכוללת נתיבי קריירה , תכנון ירושה והזדמנויות הכשרה בעבודה .
- החזק ראיונות יציאה כדי להבין מדוע עובד מוערך החליט לעזוב את הארגון. אם הסיבות לספק מידע על מערכות החברה שאתה יכול לשפר, לבצע את השינויים כי יהיה טוב יותר לשמור על עובדים מוכשרים.
מחקר תומך באמצעות אסטרטגיות ניהול כישרון
במחקר שנערך על ידי האגודה האמריקאית להכשרה ופיתוח (ASTD), בשיתוף עם המכון לפריון עסקי (i4cp), זוהו השיטות הבאות על השפעתן החיובית על ניהול כישרונות מוצלח.
- קבלת תמיכה בניהול כישרונות מהנהלה העליונה
- סטנדרטיזציה של ביקורת כישרון ותהליכי משוב .
- מינוי בעל תפקודית אחת של ניהול כשרונות פנימי.
- פיתוח תרבות ארגונית התומכת בניהול כישרונות.
- הבטחת עקביות בין פעילויות ניהול כישרונות.
- הגדל את החשיפה של יוזמות ניהול כישרונות.
יתר על כן, המחקר ASTD זיהה את הממצאים הבאים:
- "ארגונים בעלי ביצועים גבוהים נוטים לשלב רכיבי ניהול כישרונות יותר מארגונים בעלי ביצועים נמוכים.
- "מנהלי הלמידה ממלאים תפקידים קריטיים ברכיבי ניהול כישרונות משולבים.
- "רבים של שיטות ניהול כישרון משולב יעיל ביותר אינם נמצאים בשימוש נרחב.
- "המכשולים למאמצים משולבים לניהול כישרונות משולבים כוללים סדרי עדיפויות מתנגשים, משאבים מוגבלים, תרבויות ארגוניות לא תומכות, תהליכים ארגוניים שאינם תואמים, ומנהיגים בכירים המעריכים את ניהול הכישרון המשולב".
סיכום של שיטות עבודה מומלצות ניהול כישרון
אני כבר הדגיש את תהליכי העבודה ואת המערכות כי חייבים לעבוד יחד ביעילות כדי לייצר אסטרטגיה ניהול כישרון שיספק תוצאות עבור הארגון.
יתר על כן, מחקר ASTD / i4cp זיהו גורמים שנמצאים יותר זמן בארגונים בעלי אסטרטגיה מוצלחת של ניהול כישרונות.
הרעיון המסקרן ביותר שהופיע בסקירה שלי על ניהול כישרונות היה ההצלחה של יישום פגישות ביקורת כישרון. על ידי דיבור על עובדים מוכשרים והפיכת הידע שלהם, מיומנויות ופוטנציאל ידוע למנהלים אחרים בחלקים שונים של הארגון, השימוש הפוטנציאלי ופיתוח של כישרון פנימי הוא מוגדל הן הארגון - ואת העובדים המוכשרים.