להבין את 5 סיבות למניעת להתמודד עם Negativity בעבודה
חשיבה שלילית יכולה להתפשט כמו אש בשדה קוצים על פני מקום עבודה חיובי בדרך כלל. זה חתרני וקשה להבנה ולשליטה. אבל, מעסיקים יש הזדמנות לשמור על negativity העובד מן השגת דריסת רגל.
כאשר המעסיקים להבין את הסיבות שליליות negativity ו לשים במקום צעדים כדי למנוע negativity עובד , negativity נכשל להשיג דריסת רגל זו בסביבת העבודה. מניעת negativity מ יוצא יד וחודר העבודה שלך צריך להיות בראש סדר העדיפויות של כל המעסיקים.
אז, לשמור את האוזן על הקרקע בכל עת, ודא כי אתה נשאר מעודכן על רכילות העובד ואת יודעת מה העובדים שלך רוצים וצריכים . אתה צריך לגרוע negativity העובד על המקור שלה - לפני שהוא מתפשט ו festers.
מאמר מוקדם יותר התמקדו כיצד מעסיק יכול למנוע negativity מ מתרחשת בעבודה. אחר התייחס מה לעשות לגבי השליליות במקום העבודה אם זה כבר קיים במקום העבודה שלך. דרך כל זה להתמקד על negativity העובד, את השאלה מתמיד קיבל מן מנהלים הוא: מה באמת גורם negativity העובד?
סיבות שליליות העובד
מחקר ענה על השאלה מה גורם שליליות העובד.
המחקר, שנערך על ידי מגדלי פרין וחוקרים גאנג וגאנג, סקר קבוצה נבחרת של 1,100 עובדים ו -300 מנהלים בכירים של משאבי אנוש העובדים בחברות בינוניות וגדולות בארה"ב ובקנדה.
המשתתפים התבקשו לתאר את רגשותיהם על ניסיון העבודה הנוכחי שלהם, הם הוזמנו גם לתאר חוויית עבודה אידיאלית מנקודת המבט שלהם.
על פי "חדשות הטבות לעובדים", המחקר "השתמש בטכניקה ייחודית המבוססת על רגש המבוססת על תהודה, אשר תפסה את התגובות הרגשיות הספונטניות של המשתתפים לניסיון העבודה הכולל".
המחקר קבע כי הסיבות ביותר של שליליות העובד כללו אלה שאתה יכול לחשוב על חמש הגדולות:
- עומס עבודה מופרז
- חששות לגבי יכולת ההנהלה להוביל את החברה קדימה בהצלחה
- חרדה לגבי העתיד, בפרט לטווח ארוך עבודה, הכנסה פרישה אבטחה
- היעדר אתגר בעבודה שלהם, עם שעמום להגביר את התסכול הקיים על עומס העבודה
- הכרה לא מספקת ברמת התרומה והמאמץ שסופקו והחששות המשולמות אינה עולה בקנה אחד עם הביצועים.
האתגר של המעסיק בהתמודדות עם השליליות של העובד
תמצאו כי הגברת כל הגורמים הללו גורם negativity העובד. לדעת על הגורמים האלה של negativity עובד מאפשר לך לנקוט פעולה כדי למנוע או למנוע negativity העובד . בהתבסס על מחקר זה, להלן מספר דוגמאות של פעולות שניתן לנקוט כדי למזער negativity העובד במקום העבודה שלך.
- אם אתה מאבד עובד לחלק את העבודה על פני כמה עובדים הנותרים, אתה לטפח שליליות עובד אלא אם העובדים יש סוף באופק - עובד חדש עם תאריך ההגעה הצפוי.
ככל שהם עובדים יותר זה סוג של תרחיש, בין אם כי אתה לא יכול למצוא מועמד מוסמך, התקציב אינו מאושר לעובד חלופי, או החברה היא ארגון מחדש ואת כל העמדות הם בהמתנה, יותר שלילי הם יהפכו . אתה יכול לשאול את העובדים שלך לעבוד קשה יותר עבור כיסוי, אבל רק אם הם רואים תאריך היעד.
- חברות אשר חווים נסיגה עסקית יחוו negativity העובד. העובדים מודאגים הן מהניהול והן מהעתיד שלהם בחברה. עובדים חסרי ביטחון הם שליליים ומחפשים את הגרוע ביותר שיקרה.
לאחר תקופה של צרות פיננסיות, ההנהלה צריכה לעבוד קשה כדי להחזיר את אמון העובדים . בזמנים של פחד ודאגה לגבי הכדאיות של החברה שלהם, תמצא כי עובדים רבים הם מחוץ לחיפוש עבודה. הם לא רוצים להיות עיוור אם אתה צמצום או קרוב. - עובד המבקש הזדמנות לקידום מכירות ולא מקבל את העבודה יכול להיות שלילי מאוד , במיוחד אם הזדמנויות קידום מכירות נתפסים מוגבל. אתה חייב להקפיד מאוד כדי לוודא את מערכת הקידום שלך היא הוגנת וכי העובדים יודעים בדיוק מה הם צריכים לעשות כדי להתכונן להזדמנות הבאה.
- העובדים אוהבים הכרה על עבודתם. הם גם אוהבים לראות עליות שכר לעובדים תורמים. אחת הסיבות המשמעותיות ביותר של negativity העובד מתרחשת כאשר העובדים מאמינים התורמים עניים קיבל העלאות - במיוחד כאשר העלאה שלהם היה מתחת לציפיות שלהם.
זוהי תמונת מצב של negativity העובד. אם אתה יכול לחסל את אלה חמש, יש לך כברת דרך ארוכה לכיוון בניית סביבת עבודה חיובית, תומכת. אתה כבר ממוזער את הפוטנציאל negativity העובד.
וכן, אתה לא תמצא את עצמך משחק את התפקיד של עובד שלילי מאז אתה יודע עכשיו מה לחפש עובד שלילי.