מה עובדים רוצים מהעבודה

by סוזן מ

מניע עובדים הוא תוצאה של גורמים כגון הכרה ואמון

לכל אדם יש סיבות שונות לעבודה. הסיבות לעבודה הן אינדיווידואליות כמו האדם. אבל, כולם עובדים כי הם מקבלים משהו שהם צריכים מהעבודה . משהו המתקבל מהעבודה משפיע על המורל, על המוטיבציה של העובדים ועל איכות החיים.

כדי ליצור שמחה, מחויבות ומחויבות מעובדים , המעסיקים יעשו טוב להתמקד הסיבות עובדים עובדים. הם היו מתמקדים ביצירת תרבות שפונה לעובדים. הם יציעו תמורה הוגנת והטבות, מערכות תגמול והכרה מקיפות, ומסגרות אסטרטגיות ידועות ומובנות , בהן העובדים חווים ציפיות ומטרות ברורות .

מעסיקים היו גם להבין כי העובדים צריכים משוב , תודה מזדמנים , ואת ההזדמנות לעבוד עם עמיתים לעבודה במסגרת עבודת צוות.

כדי ליצור מוטיבציה חיובית עובד עובד, להתייחס עובדים כאילו הם חשובים, כי העובדים שלך משנה. רעיונות אלה יעזרו לך למלא את מה שאנשים רוצים מהעבודה וליצור מוטיבציה עובד.

01 מה אנשים רוצים מהעבודה

יש אנשים העובדים להגשמה אישית; אחרים עובדים על אהבה של מה שהם עושים. אחרים פועלים להשגת מטרות ולהרגיש כאילו הם תורמים למשהו גדול מהם. השורה התחתונה היא שכולנו עובדים בשביל כסף ומסיבות אישיות מכדי לייחס קווי דמיון לכל העובדים. למידע נוסף על מה שאנשים רוצים מהעבודה.

כיצד להדגים כבוד בעבודה

שאל את כל מי במקום העבודה שלך מה הם הכי רוצים לעבוד בעבודה. הם צפויים בראש הרשימה שלהם עם הרצון להיות מטופלים בכבוד וכבוד. אתה יכול להפגין כבוד עם פעולות פשוטות, אך רבות עוצמה. רעיונות אלה יסייעו לך להימנע מיותר, חסר רגישות, חוסר כבוד גם. קרא עוד על איך להפגין כבוד בעבודה.

03 לספק משוב שיש לו השפעה

רוצה לקבל את המשוב שלך כדי לעזור לעובדים לעבודה לשפר ולגדול? ודא שהמשוב שלך משפיע על האפקט הרצוי לך על ידי האופן והגישה שבהם אתה משתמש כדי לספק את המשוב. המשוב שלך יכול להשפיע על אנשים אם אתה יכול למנוע התגרות מתגונן מהם.

למעלה 10 דרכים להראות הערכה

אתה יכול להגיד את עמיתים, עמיתים לעבודה ואת הצוות כמה אתה מעריך אותם ואת תרומתם בכל יום של השנה. תבטח בי. אין צורך במשימה. למעשה, הפתעות קטנות ו אסימונים של ההערכה שלך התפשטה לאורך כל השנה לעזור לאנשים החיים שלך בעבודה מרגיש מוערך כל השנה.

05 אמון הכללים: הסוד החשוב ביותר

בלי זה, אין לך כלום. אמון יוצר את הבסיס לתקשורת יעילה, שימור עובדים , מוטיבציה לעובדים ותרומת אנרגיה שיקול דעת , את המאמץ הנוסף שאנשים מרצון להשקיע בעבודה. כאשר אמון קיים, כל השאר קל יותר. למד עוד.

06 לספק הכרה עובד מוטיבציה

אתה יכול למנוע את מלכודות הכרה העובד כי: אחד מתוך אחד או כמה עובדים שנבחרו באופן מסתורי עבור צורה כלשהי של הכרה כי saps המורל של עובדים רבים אחרים שלא הצליחו לזכות בפרס.

אתה לא רוצה לספק הכרה כי מבלבל אנשים שעמדו בקריטריונים עדיין לא נבחרו. כמו כן, אינך רוצה לחפש קולות מעובדים או קריטריונים מותאמים אישית, סובייקטיביים אחרים, כדי לקבוע את הזוכים. למידע נוסף על איך לספק הכרה ולכן זה מוטיבציה לעובדים.

07 הכרה בסלעים

ההכרה בעובדים מוגבלת במרבית הארגונים. העובדים מתלוננים על חוסר ההכרה באופן קבוע. מנהלים שואלים, "למה אני צריך להכיר או להודות לו? הוא רק עושה את העבודה שלו." וחיים בעבודה עסוקים, עסוקים, עסוקים.

גורמים אלה משתלבים ליצירת מקומות עבודה שאינם מספקים הכרה לעובדים . מנהלים המעדיפים הכרה בעובדים מבינים את כוח ההכרה.

למעלה 10 דרכים לשמור על העובדים הגדולים שלך

שימור עובדים המפתח הוא קריטי לבריאות לטווח ארוך והצלחה של העסק שלך. מנהלים מסכימים ברצון כי תפקידם הוא המפתח בשמירה על העובדים הטובים ביותר שלך כדי להבטיח הצלחה עסקית. אם מנהלים יכולים לצטט עובדה זו כל כך טוב, מדוע רבים מתנהגים בדרכים כי לעתים קרובות כל כך לעודד עובדים גדולים להפסיק את עבודתם? להלן עשר עצות נוספות לשמירת עובדים.

בניין צוות ומשלחת 09 : כיצד ומתי להעצים אנשים

מעורבות העובדים היא יצירת סביבה שבה אנשים משפיעים על החלטות ופעולות המשפיעות על עבודתם. בניית צוות מתרחשת כאשר המנהל יודע מתי לספר, למכור, להתייעץ, להצטרף או להאציל לצוות.

עבור מעורבות העובדים והעצמה, הן בבניית צוות והן בשלטון המשלחת. למידע נוסף על האצלה נכונה של עובדים.

10 בניית תרבות חונכות

מה נדרש כדי לפתח אנשים? יותר מכתיבה שאתה מעסיק הזדמנות שווה לתוך הצהרת המשימה של הארגון שלך . יותר מאשר שליחת עובדים לשיעורי הכשרה. יותר עבודה קשה מצד העובדים שלך.

מה הפיתוח הוא לוקח אנשים שמוכנים להקשיב ולעזור לעמיתיהם. פיתוח לוקח מאמנים, מדריכים, ותומכים. פיתוח אנשים מחייב mentors למידע נוסף על mentoring.