העובד של החודש זיהוי

אתה צריך תהליך רחב, זיהוי יומיומי במקום

עובד החודש, שנבחר בדרך כלל על ידי ההנהלה, הוא ההכרה באדם על ידי הארגון על תרומתו הבולטת כעובד. ההכרה היא בדרך כלל מלווה מתנה, תעודת מתנה ו / או תעודת או תודה לך הערה . לעתים קרובות שמו של העובד המוענק חרות על לוח בלובי של החברה.

עובד החודש הוא הכרה ארגונית שחברות השתמשו בה - בהצלחה ובכישלון - במשך שנים.

בארגונים מסוימים, ההכרה של עובד החודש היא בדיחה. העובדים חושבים על זה כעל פופולריות, או על העובדים לקחת את התור שלהם בתחרות עבור fawning עובדים אשר חום האף מנהל שלהם.

בארגונים אחרים, זהו סוג של הכרה היקר כי העובדים מחפשים, להרגיש מוכר עבור ומכובדים כאשר הם מיועדים עובד של החודש.

חששות לגבי העובד של החודש הכרה

הדאגה החשובה ביותר שלי עם עובד של חודש ההכרה היא כי נתקלתי מעסיקים רבים המאמינים עבודתם של יצירת מוטיבציה, מתגמלת סביבת עבודה לעובדים להשלים עם הפרס הזה.

אבל, צורה זו של הכרה אינה תחליף להכרה חיובית היומיומית של המנהל, שכר והטבות סבירים, פעילויות ואירועים בחסות החברה, וסביבת הערכה . עובד של חודש פרס הוא רק ההתחלה על ההכרה.

זה לא תהליך ההכרה כולו.

עם כל כך הרבה הזדמנויות זמין כדי לספק הכרה העובד , ומה העובדים רוצים מהעבודה , למה להציע פרס של עובד החודש עם כל הבעיות הטמונות בו? אתה לא יכול לפתור את רוב הבעיות ובמקרה הגרוע ביותר תרחישים, עובד של החודש פרסים לפגוע במאמצי הכרה עובד מורל העובדים.

בעיות עם העובד של החודש הכרה

הבעיות עם הקצאת עובד של חודש לנוח עם יישום הרגיל. אבל, גם אם תהליך היישום השתפר, הפרס הוא עובד לא ידידותי ולא מצליח להשיג את המטרות של הכרה העובד.

באן עובד של החודש פרסים כי, כצורה של הכרה עובד , הם לא מומלץ מסיבות אלה.

• הקריטריונים המפורסמים לבחירה הם לרוב לא קיימים. העובד שמכיר רק לעתים רחוקות יודע מדוע הוא נבחר. בהעדר קריטריונים, עובדים אחרים מוצאים את תהליך הבחירה ערפל בלתי מעורער. בכל תהליך בחירה, הקריטריונים המוצהרים, לרוב מדידים, הם המפתח להבנת העובד של הפרס. הם צריכים לדעת למה הם קיבלו את זה
• עבור עובד כדי להיות עובד של החודש, הוא או היא צריכה להיות מוגשמת או הציג את הקריטריונים כאמור, ולכן כל העובדים ברורים לגבי זה אדם נבחר. רוב הארגונים נכשלים לקבוע קריטריונים הניתנים למדידה וזיהוי. הבחירה אינה שקופה, ולכן היא נכשלת במטרותיה למוטיבציה ושימור העובדים.
  
  בארגונים אלה, בדיחות על חזה חום חייב להיות התור שלך הם נפוצים. הם מצמצמים את כוח ההכרה של הייעוד ומשפיעים לרעה על מוראל העובדים ועל המוטיבציה שלהם.

• סיבה זו לאסור עובד של פרסים חודש הוא אפילו יותר חזק. אם מספר עובדים משיגים או מציגים את הקריטריונים המוצהרים (בהנחה שהקריטריונים מפורסמים), כל אחד מהעובדים שהוסמכו, ראוי לפרס. בחירת עובד אחד הופכת את ההכרה לחוות ההנהלה, שוב.
  
  זה מביס את מטרת הקריטריונים. לספק את הפרס עבור כל עובד אשר מבצע את מה שנדרש כדי להשיג הכרה של עובד החודש.
  
  או, המדינה על הקצה הקדמי, כי רק פרס אחד זמין עבור עובדים זכאים. אבל, כל עובד שעומד בקריטריונים יהיה שם שלו להציב לתוך ציור עיוור לבחירת החודש. כל דבר אחר מביס את המטרה שלך.

מאשים האשמות על חוסר שקיפות והוגנות; ולהימנע טענות של העדפה, אחת מעשרת תלונות העובדים העליון על מקומות העבודה.

מצא יותר צורות מוטיבציה של הכרה. איסור הכרה של עובד החודש.