למעלה תלונות העובדים שלך הפוך

האם אתה יודע את הסיבות מדוע העובדים שלך לא מרוצה?

האם אתה מעוניין לגלות את התלונות החמורות ביותר של העובדים שלך? לדעת מה הופך את העובדים אומללים הוא חצי הקרב כאשר אתה חושב על שביעות רצון העבודה עובד , מורל, מוטיבציה חיובית , ושימור. להקשיב לעובדים ולספק להם הזדמנויות לתקשר עם מנהלי החברה.

אם העובדים מרגישים בטוחים, הם יגידו לך מה דעתם. תרבות העבודה שלך חייבת לטפח אמון עבור תקשורת דו כיוונית מוצלחת.

HR Solutions, Inc, חברת ייעוץ וניהול מבוססת שיקגו המתמחה בסקרי מעורבות עובדים, ניתחה נושאים חוזרים ונשנים בסקרי עובדים וערכה את רשימת העשירייה הבאה.

אלה הם פריטים עובדים מתלונן בעקביות על סקרים בראיונות. כמה הם אמיתיים במקום העבודה שלך?

משכורות גבוהות יותר
שלם הוא מספר אחד שבו העובדים מחפשים שינוי. אתה יכול לטפח סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בנוח לבקש תשלום שכר . זה עוזר לעובדים להרגיש שיש להם חזרה כאשר הם מרגישים underpaid.

הון עצמי פנימי
העובדים מודאגים במיוחד עם דחיסת שכר, ההפרש בין עובדים חדשים לטווח ארוך. בארגונים, עם הגידול השנתי הממוצע שכר לעובדים סביב 2-4%, עובדים תופסים כי החדשים הם שילמו טוב יותר - ולעתים קרובות, הם. זכור כי, למרות המעסיקים רוצים העובדים לא לדבר על לשלם, יש להם את כל הזכות לעשות זאת.

תוכניות הטבות, במיוחד בריאות וביטוח שיניים, פרישה, ושילם זמן חופשה / ימי חופשה

במיוחד, עובדים רבים מרגישים כי ביטוח הבריאות שלהם עולה יותר מדי, במיוחד תרופות מרשם תוכניות כאשר המעסיקים להעביר חלק העלויות שלהם עולה לעובדים. העובדים רוצים הטבות מקיפות ללא עלות נוספת.

ניהול יתר
עובדים שהוגדרו לעתים קרובות על ידי המרואיינים כ: "יותר מדי מפקדים, לא מספיק אינדיאנים". מקומות עבודה המעודדים העצמת עובדים, הפעלת עובדים, ומרחבי שליטה רחבים יותר על ידי מנהלים, יראו פחות תלונות. מילה פופולרית, מיקרו-מנג'אנית , מבטאת גם את הרגש הזה.

שלם להגדיל את ההנחיות עבור הכשרון
העובדים מאמינים כי מערכת הפיצויים צריכה לשים דגש רב יותר על הכשרון ועל התרומה . העובדים למצוא מערכות לשלם שבו כל העובדים מקבלים את אותו שכר לשלם מדי שנה, demoralizing.

מערכות כאלה לשלם פגע המוטיבציה ואת המחויבות של העובדים הכי טוב שלך הכי קשה כפי שהם עשויים להתחיל לשאול מה יש לי את זה? מערכת שקופה שבה העובדים יודעים מה היתרונות עולה מבוססים על גם הוא חשוב.

כפי שאתה לאמץ מערכת לשלם הכשרון, מרכיב אחד הוא חינוך, כך העובדים יודעים באופן ספציפי מה התנהגויות תרומות ראויים פיצוי נוסף. עובדים אשר לא חייב להיות הודיע ​​על ידי מנהל שלהם על איך הביצועים שלהם צריך לשנות כדי לזכות הגדלת שכר גדול יותר.

מחלקת משאבי אנוש תגובה לעובדים
מחלקת משאבי אנוש צריכה להיות קשובה יותר לשאלות וחששות העובדים. בחברות רבות, מחלקת משאבי אנוש נתפסת כזרוע של שיטור המדיניות.

למעשה, במחלקות משאבי אנוש חשיבה קדימה, היענות לצורכי העובדים היא אחת מאבני היסוד.

מַשׂוֹא פָּנִים
העובדים רוצים את התפיסה כי כל עובד מטופל באופן שקול עם עובדים אחרים. אם יש מדיניות, הנחיות התנהגותיות, שיטות לבקשת פסק זמן, מטלות מוערכות, הזדמנויות לפיתוח, תקשורת תכופה, וכמעט כל החלטה הקשורה לעבודה אחרת, אתה מעוניין בהתייחסות הוגנת.

תקשורת וזמינות
בואו נודה בזה. העובדים רוצים זמן תקשורת פנים אל פנים עם שני המפקחים שלהם וניהול בכיר. תקשורת זו מסייעת להם להרגיש מוכרים וחשובים.

וכן, כן, הזמן שלך הוא מלא כי יש לך עבודה, יותר מדי. אבל, התפקיד הראשי של מנהל הוא לתמוך את ההצלחה של כל העובדים הדיווח שלו.

כך מנהל מגדיל את ההצלחה שלהם.

עומסי עבודה כבדים מדי: המחלקות הן חסרות סבלנות , והעובדים מרגישים כאילו עומסי העבודה שלהם כבדים מדי וזמנם מתפשט מדי. תלונה זו מחריפה כמו פיטורים; הכלכלה; היכולת שלך למצוא צוות משכיל, מיומן ומנוסה; ואת הצרכים העסקיים שלך לגדול. כדי להילחם בזה, כל חברה צריכה לעזור לעובדים להשתתף בפעילות שיפור מתמיד.

מתקן ניקיון: העובדים רוצים סביבת עבודה נקייה ומסודרת, שבה יש להם את הציוד הדרוש לביצוע. הם מעריכים לא צורך לחלוק או ללוות או להביא ציוד מהבית יותר ממה שאי פעם תדע.

במחקר שביעות רצון מהעבודה נכללו למעלה מ -2.2 מיליון מרואיינים עם 2,100 ארגונים המייצגים תעשיות שונות, כולם נסקרו על ידי HR Solutions, Inc.