10 עצות כיצד להניע עובדים לעבוד קשה לתרום יותר
מניע עובדים על עבודה הוא שילוב של מילוי הצרכים של העובד ואת הציפיות של גורמים בעבודה ומקומות עבודה המאפשרים מוטיבציה לעובד - או לא.
משתנים אלו גורמים למניע עובדים מאתגרים.
למה לא מניע עובדים על המכ"ם של כל מנהל?
מידע על המניע עובדים זמין אך קשה ליישם את הרעיונות במקומות עבודה רבים. יותר מדי מקומות עבודה עדיין מתנהגים כאילו העובד צריך להיות אסיר תודה על עבודה. דאגה קטנה ניתנת על מנת לספק מקום עבודה המעודד צמיחה וצמיחה של עובדים.
מנהלים נמצאים על טיולי כוח, מדיניות העובדים והנהלים מנוסחים על בסיס ההנחה כי אתה לא יכול לסמוך על העובדים לעשות את הדבר הנכון. בנוסף, הכללים הם פרסמו את רבים כאשר המעסיקים צריך לטפל ביצועים או התנהגות של רק כמה עובדים.
תקשורת היא לעתים רחוקות שקוף ויש תמיד הודעה סודית או סדר יום מוסתר. מניע עובדים בסביבה זו עבודה קשה - אם לא בלתי אפשרי.
למרבה המזל, רוב סביבות העבודה אינן קיצוניות.
לכל אחד מהם יש קבוצה משלהם של בעיות, אבל מנהלים מעריכים כי המניע עובדים יביא תוצאות חיוביות עבור הארגון.
אלה עשרה עצות על המוטיבציה עובדים לספק הבנה בסיסית של מוטיבציה עובד. הם גם למקד תחומי מפתח להצלחה המניע עובדים.
10 עצות על המוטיבציה עובדים
הנה עשרה טיפים על המוטיבציה של העובדים ויצירת סביבת עבודה להנעת עובדים. אלה הם השורה התחתונה להבנת המוטיבציה של העובדים.
כל אדם הוא מוטיבציה. בין אם המוטיבציה הזאת מסתובבת סביב עבודה, תחביב, המשפחה, הצד הרוחני של החיים או האוכל, לכל אדם יש כמה פריטים או נושאים שעליהם הוא מרגיש מוטיבציה לנקוט פעולה בחייו.
אתה לא יכול להניע אדם אחר. אתה יכול רק לספק סביבה בעבודה כי הוא תורם ותומך של עובדים לבחור להיות מוטיבציה בנושאים הקשורים לעבודה. הפעולות שלך במקום העבודה או לעודד התנהגות מוטיבציה או להרתיע את המוטיבציה של העובד. בכמה מקומות עבודה, מדיניות החברה והתנהלות הניהול אכן גורמות למוטיבציה.
פעולות ופעילויות במקום העבודה המספקות סביבה תומכת של המניע עובדים לא צריך להיות יקר. למעשה, הם לא צריכים לעלות כסף בכלל. הם אינם צריכים לערב אירועים החברה במימון או צד בחסות החברה, מתנות, או פרסים כספיים.
פעילויות והכרה כי עלות כסף מתקבלים בברכה על ידי העובדים כחלק המוטיבציה ואת ההכרה תערובת, אבל ההשפעה שלהם על המוטיבציה עובדים לטווח קצר ולא יהיה לרכוב יתר על המידה ההשלכות של איך אנשים מרגישים מטופלים כל יום במקום העבודה.
חלק גדול מסביבת העבודה המעודדת מוטיבציה של עובדים כוללת זמן ניהול ומחויבות : עניין אמיתי ואכפתיות, מדיניות ונהלים מוכווני עובדים, ותשומת לב מצד מנהלים בכירים ומנהלי שורה מוערכים ומוערכים.
המניע הוא נפוץ במקומות עבודה שבהם אנשים מטופלים כמו בני אדם מוערך. אמון, כבוד , שיחה אזרחית, והאזנה גוברת במקום העבודה המטפח מוטיבציה של העובד.
כיוון ברור משחק תפקיד רציני המניע עובדים. כאשר אני מפעיל סקרים על מה התנהגות פיקוחית עושה מנהל הבוס רע , חוסר כיוון ברור מדורג ראשון בעקביות.
העובדים רוצים לדעת בדיוק מה אתה מצפה מהם. כאשר יש להם את הביטחון של כיוון ברור, המניע עובדים הופך להיות קל יותר, כי אתה והם יצרו מסגרת הביצועים הצפויים שלהם.
מפקחים שואלים לעתים קרובות על איך הם יכולים לעודד עובדים. שאלה שגויה. הם לא יכולים. אבל, מפקחים יכולים ליצור סביבה שבה עובדים לבחור מוטיבציה . אז, התשובה הנכונה היא, בדרך כלל, אתה יודע מה עליך לעשות; אתה יודע מה מניע אותך. אתה פשוט לא באופן עקבי, באופן ממושמע, לדבוק במה שאתה כבר יודע הוא יעיל להניע עובדים.
כדי להיות ישר לחלוטין, מאז אני מואשם לעתים קרובות על ידי צפייה בעולם דרך משקפיים ורודים, כמה מפקחים פשוט לא אכפת לי. הם עובדים כדי לאסוף משכורת וכל הדברים האלה על המניע עובדים הוא פשוט gobbledygook. (במקרים אלה, האם אתה מחפש מעסיק חדש ?)
מוטיבציה של העובדים היא אתגר מתמיד. מה מניע עובד אחד אינו מניע אחר. המחקר מצביע על כך כי תוך טיפול עובדים יפה הוא גורם מוטיבציה ועובדים מאושרים גם גורם מוטיבציה עובד, נדרש יותר עבור ארגון מוצלח.
אחרי הכל, מקום עבודה של עובדים מאושרים הוא נהדר, אבל זה לא מבטיח מוצרים איכותיים נמסר בזמן, לקוחות מרוצים, או רווחיות - כל חיוני כדי לספק אותם עובדים מאושרים עם מקומות עבודה. גורמים כגון יעדים תובעניים, מדידות הצלחה ומשוב קריטי מבטיחים את הצלחת הארגון.
פנו באופן פעיל למידע מעובדיכם המדווחים לכם ומהעובדים שלכם על מה מניע אותם. העובדים יודעים מה הם מוצאים המניע והם יכולים להגיד לך אם אתה שואל. לאחר מכן על המידע שאתה נתון הוא המפתח כמו עובדים לבדוק אותך כל הזמן כדי לראות אם המילה שלך היא טובה.
אם נשאל, אנשים מצפים לראות משהו השתנה כתוצאה של התגובה שלהם. אם זה לא משתנה, ואתה לא אומר להם למה - אתה מסתכן לבזבז את כל המאמצים שלך להניע עובדים. מענה לצורכי עובדים ותלונות הוא המפתח להנעת עובדים.
המוטיבציה בעבודה היא בחירה של עובדים. לא משנה כמה מנהלים קשה או איך מדיניות החברה תומכת, יש השורה התחתונה להניע עובדים. העובדים בוחרים להציג התנהגות מוטיבציה בעבודה. אתה יכול לדעת ולעשות כל מה שנדון כאן, אבל העובדים הם בסופו של דבר אחראי על המניע את עצמם.