אתה יכול לספק הכרה באופן שאינו מייצר עובדים זכאים
עובד לטווח ארוך בחברת ייצור קטנה הוא דוגמה מושלמת של אלמנט ההפתעה. הוא העיר על קבלת תיק לארוחת צהריים תרמית עם לוגו החברה, שהוא הופתע באמת מההכרה .
(הוא ועובדים אחרים שאמיצו סופת שלג ענקית לבוא לעבודה הודה בשקיות צהריים שבועיים אחרי הסערה).
הוא אמר שזוהי ההכרה הראשונה שקיבל אי-פעם, שהיתה בלתי צפויה לחלוטין. הוא אמר שהבלתי צפויה של המתנה העלתה לו את הערך והוא משתמש בכל יום בארוחת הצהריים.
זהו עובד שמקבל תמיד נוכחות נוכחות, והוא מהיר כדי להגביר את האתגר שבו יש גמול הבטיח. כתוצאה מכך, הוא בדרך כלל יודע איזה שכר לצפות ומתי הוא יקבל את הפרס.
כוחה של תגמולים להפתיע עובדים
תגמולים אימפרומפו והכרה לעבוד לטובתך. התגמולים הצפוי יכול להיחשב זכאות, וככזה, לאבד את יכולתם לתגמל ולהכיר. הם הופכים את הציפייה של העובדים הזכאים שמקבלים אותם.
זכאות היא כל שכר או הכרה הצפויה .
לאחר הפרס הוא אירוע צפוי או הכרה קבועה, זה הופך להיות יותר של ציפייה או זכאות, ופחות של פרס. לדוגמה, מעסיק מספק ארוחת צהריים לעובדים בכל יום שישי. המטרות של ארוחת הצהריים היו הכרה עובד צוות הבניין .
מכיוון שזו הכרה צפויה, היא אינה מניעה .
אבל, סימן נוסף שהכרה הפך להיות זכאות היא אם אנשים היו מתלוננים אם הם איבדו את זה. במקרה של ארוחות הצהריים, העובדים מסתכלים עליהם כעל הטבה שמגיעה עם החברה. אין ארוחת צהריים? התלונות יהיו ארוכות ורועשות.
הארוחה מוסיפה לסביבה הכללית של הערכת העובדים שהחברה מחויבת לספק, וארוחת הצהריים גם מוצלחת לבניית צוותים. אבל, זה לא נתפס כמו מתגמל או הכרה ויהיה לראות הפסד ההטבה אם ארוחות הצהריים הופסקו.
למעשה, בחברה אחרת, הרעיון של ארוחת צהריים שבועית לעובדים נחשב שוב הזדמנות לחזק צוות חזק כבר . כמה מהעובדים המדווחים של המנהל החליטו שלא להשתתף בארוחת הצהריים הרגילה שלהם ביום שישי.
במשך כמה שבועות הם עצרו בארוחת הצהריים, לקחו את ארוחות הצהריים שלהם, וחזרו לשולחנותיהם - בכלל לא את כוונת הארוחות. המעסיק הזכיר להם את מטרת הארוחות. לאחר מכן השתתפו העובדים בארוחת צהריים לשבועות הקרובים.
אבל, אחרי כמה שבועות, הם היכו אותו בשאלה לא צפויה. הם דילגו על ארוחת הצהריים של יום שישי בחדר האוכל של החברה.
הפעם אכלו במסעדה מקומית. הם ביקשו החזר תמורת ארוחת הצהריים שרכשו בצפון העיר מחוץ לארוחת הצהריים של החברה. מַפתִיעַ? זוהי דוגמה של זכאות העובד נשוי לתואר nth.
לפעמים, בזיהוי עובדים, זה בסדר ליצור עובדים זכאים
לפעמים, זה בסדר כי ההכרה עובד יוצר עובדים זכאים. בארוחת הצהריים של החברה הראשונה, בהתייחסו לעיל, רצון טוב של צוות בניין צוות להכריע את העובדה כי ארוחת הצהריים היא כעת תועלת החברה צפויה.
בטורנירי אורך החיים של החברה , כדוגמה שנייה, צפויה הזכאות. יהיה עליך להחליט על מקרה לפי מקרה. לקבלת תגמולים מוצלחים של עובדים והכרה, אתם רוצים שילוב מאוזן של תגמולים צפויים ובלתי צפויים ופרסים.
4 דרכים להימנע יצירת עובדים זכאים
אבל, אם חשוב לך לשמור על הכרה מסוימת של עובד מלהיות זכאות לעובד, תרצה לבצע את ההנחיות הבאות.
- לספק את ההכרה באופן בלתי צפוי ולא תמיד באותו יום או באותו זמן. גורם ההפתעה יהיה וואו העובדים שלך.
- לספק הכרה עבור תרומות שונות. לשנות את הפעולות המקבלות הכרה ותמיד ליידע את העובד בדיוק למה הוא או היא קיבלה הכרה. (תאר את הפעולות שהבטיחו את ההכרה שלך).
- שונה את הפורמט של ההכרה . אם כל עובד מקבל כרטיס צמח עבור יום ההולדת שלהם, יצרת זכאות. אתה לא לקצור את היתרון שאתה היית עם מתנה שנבחרו במתכוון ; אתה תשמע על זה אם אתה מתגעגע עובד מכל סיבה שהיא.
- בואו להכיר מגיעים ממגוון של אנשים. הבוס הוא לא תמיד האדם המתאים כדי לספק הכרה. שקול להעצים חברי צוות, עמיתים לעבודה, נשיא, צוות דיווח, משאבי אנוש, וועדת הכרה עובדים לזהות עובדים. תוכל ליהנות מאנשים רבים יצירת הזדמנויות גמול והכרה.
מילות המפתח לשמירת ההכרה של העובד מהזכאות לעובדים הן מגוונות, בלתי צפויות ומפתיעות. לשקול את כל פעילות ההכרה של העובד כי אתה מחשיב נגד שלושה גורמים אלה כאשר אתה רוצה לשמור על הכרה מיצירת עובדים זכאים.