הסודות של הצלחה מנהיגות: לבחור להוביל

מבוא ל 10 הסודות של הצלחה מנהיגות סדרה

סודות ההצלחה של מנהיגות מפתח את המנהיגים הגדולים מלבד מנהיגים כל כך בארגונים של היום. סגנון המנהיגות נלמד מחונכים, נלמד בסמינרים וקיים כחלק מיכולת המנהיגות האישית של האדם, שפותחה על פני שנים, וקיימת אולי, מלידה.

טבע או טיפוח היא שאלה הנשאלת לעתים קרובות על מנהיגות. אני עונה, "כן", כי אני מאמין שילוב של כישורי מנהיגות טבעית לטפח באמצעות פיתוח מנהיגות מגדיר את סגנון המנהיגות שלך.

עבודה מתוך ניסיון אישי ומחקר, אני יגדיר את המאפיינים של מנהיגות שעושה מנהיגים גדולים. אני רואה סדרה של מאמרים משולבים, שכל אחד מהם מתמקד בהיבט אחד של מנהיגות.

המנהיגות שונה מניהול ופיקוח, למרות שכמה אנשים וארגונים משתמשים במונחים להחלפה. בעוד שההגדרות של המונחים שונות, לאדם יש יכולת לספק את כל השלושה.

• פיקוח פירושו כי אדם הוא אחראי על מתן הנחיות ופיקוח עבור עובדים אחרים. המנחה המוצלח מספק הכרה, הערכה, הדרכה ומשוב לעובדים המדווחים.
• ניהול פירושו לנהל את ענייני העסק, לעבוד תחת שליטה ולספק הדרכה, להנחות עובדים אחרים, לנהל ולארגן תהליכי עבודה ומערכות, ולטפל בבעיות. מנהלים לפקח ולשלוט בעבודה תוך סיוע לקבוצה של עובדים יותר בהצלחה לנהל את עבודתם מאשר היו להם בלעדיה.
  
  תפקידו של מנהל מתואר לעתים קרובות כמספק את כל העובדים הדיווח שלו צריך לבצע בהצלחה את עבודתם. ציטוט מפורסם אחד מאת וורן Bennis, Ph.D. ב "בהיותו מנהיג" מבדיל בין הנהלה למנהיגות: "מנהלים הם אנשים שעושים דברים נכון, בעוד שמנהיגים הם אנשים שעושים את הדבר הנכון".

• בעוד שמנהל ומנהל יכולים גם להציג יכולת מנהיגות או פוטנציאל, מנהיגים אמיתיים הם נדירים . הסיבה לכך היא שילוב של מיומנויות, אישיות, ואמביציה חיוני למנהיגות קשה לפתח ולהציג.
  
  לדברי דון קלארק, על משאב המנהיגות המצוינת שלו, דף המנהיגות של הכלב הגדול , תורת המנהיגות של באס "בס" קובעת כי קיימות שלוש דרכים בסיסיות להסביר כיצד אנשים הופכים למנהיגים: שני הראשונים מסבירים את התפתחות המנהיגות עבור מספר קטן של אנשים תיאוריות אלה הן:

• כמה תכונות אישיות יכולות להוביל אנשים באופן טבעי לתפקידי מנהיגות. זוהי תורת המאפיינים.
• משבר או אירוע חשוב עלול לגרום לאדם לעלות לאירוע, אשר מביא תכונות מנהיגות יוצאת דופן אדם רגיל. זוהי תיאוריית האירועים הגדולה.
• אנשים יכולים לבחור להיות מנהיגים. אנשים יכולים ללמוד מיומנויות מנהיגות. זוהי תיאוריית המנהיגות הטרנספורמטיבית ".

תורת המנהיגות הטרנספורמטיבית היא זו שאני מאמין שהיא נכונה עבור רוב המנהיגים כיום. אמונה זו מהווה את הבסיס לחשיבה שלי על מנהיגות.

תכונה מפתח מנהיגות

המאפיין הראשון, החשוב ביותר, של מנהיג הוא ההחלטה להפוך למנהיג. בשלב מסוים בזמן, מנהיגים מחליטים שהם רוצים לספק לאחרים חזון , לכוון את מהלך האירועים בעתיד ולהשפיע על אחרים להצלחה.

מנהיגות מחייבת את הפרט לתרגל דומיננטיות ולקחת אחריות. אם אתה בוחר להיות מנהיג, בין אם במקום העבודה שלך, בקהילה או בשעת חירום, הדיון במאפיינים אלה יעזור לך לגבש את השילוב המתאים של תכונות, מיומנויות ושאיפה.

מנהיגים מצליחים בוחרים להוביל. שלא כמו קיאנו ריבס כמו ניאו בשנת 1999 להכות לרסק, מטריקס , אתה מקבל להחליט אם אתה "אחד". המאפיין הראשון של מנהיג הוא בחירה - מנהיגים לבחור להוביל.

מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת

הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. אני אתמקד במאפיינים, בתכונות ובפעולות שלדעתי הן המפתח.

• להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
• לספק חזון לעתיד.
• לספק השראה.
• לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
• חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
• מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה .
• להקים סביבה של שיפור מתמשך.
• לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
• לטפל ולפעול עם חמלה.