יציאה העבודה הנוכחית שלך עם גרייס כדי להבטיח את עתיד מוצלח
החוקרים אנתוני קלוטס ומארק בולינה סקרו אנשים שעזבו את עבודתם במשרה מלאה וסווגו אותם לסגנונות שונים.
אלו הם:
- 31% התפטרו מהספר. משמעות הדבר היא כי הם אמרו את הבוסים שלהם פנים אל פנים, סיפק מכתב התפטרות, ופעל לפי פורמטים הפסקת תקן, כולל מתן הודעה מראש . אנשים אלה גם סיפקו סיבה מדוע הם עוזבים.
- 29% עברו את אותן התנועות הנ"ל אך לא שיתפו את מה שהניע אותן לעזוב את הארגון.
- 9 אחוזים עבדו קשה כדי להחליק את המעבר שלהם החוצה.
- 8% נתנו לבוסים לדעת מראש שהם מחפשים לעזוב את הארגון שלהם.
- 9 אחוזים לא היו פתוחים על חיפוש העבודה שלהם עם הבוסים שלהם. לפעמים הם פורשים דרך HR או שנשלחו דוא"ל או טקסט במהלך סוף השבוע.
- 4% פרשו מהאימפולס. זה קרה בדרך כלל אחרי משהו מרגיז או נורא קרה בעבודה.
- 10 אחוזים היו גשר מבערים. לאנשים האלה לא היה אכפת מה אנשים חשבו עליהם אחרי שהם עזבו. מבערי הגשר סיפקו, באופן לא מפתיע, תקופות קצרות.
מה המשמעות של כל זה? ובכן, זה תלוי אם אתה מנהל או מי הוא quitting. שתי הקבוצות יכולות ללמוד מניתוח זה.
מנהלים יכולים ללמוד
רוב הדחפים הדחופים ומבערי הגשר דיווחו על בוסים מתעללים . אם העובדים שלך לעתים קרובות להפסיק בלי הודעה או לפעול כאילו לא אכפת להם מה אתה חושב עליהם, זה יכול להיות שאתה, הבוס, הם הבעיה.
בעוד עובדים נורא תמיד יהיה קיים , אם זה קורה על בסיס קבוע בארגון שלך, הגיע הזמן לחשוב מחדש על ההתנהגות שלך. שאל את עצמך את השאלות הבאות:
האם אני צועק? העלאת הקול שלך אולי נראה כמו דרך יעילה כדי לקבל מידע על פני, אבל זה עושה את העובדים שלך לא נוח.
האם אני מתייחס לאנשים בצורה הוגנת? האם החבר הכי טוב שלך הוא אחד הדוחות הישירים שלך? אז אתה כנראה מתייחסים אליה בצורה שונה מאשר עובדים אחרים.
איך התייחסתי לאדם האחרון שעזב? האם אתה עושה חיים לעזאזל עבור עובד אשר נתן הודעה של שבועיים? האם חתכת את שעותיה, או נתת לה את המשמרות הגרועים ביותר? מה לגבי הפניות? האם סיפרת לחברות עתידיות כמה היא איומה, כדי לנקום על כך שהיא עוזבת אותך במצוקה? העובדים האחרים שלך יראו כיצד אתה מתייחס לאנשים אחרים בעת הפרישה.
האם אני נותן ייעוץ והדרכה עקבית? כאשר אתה מקצה משימה, אתה חוזר מאוחר יותר ואומר לאדם לעשות את זה בצורה אחרת? האם אתה נוטש עובדים ומסרב לענות על שאלות עד שהפרויקט נכשל?
אם ענית בחיוב על כל השאלות הנ"ל, התחל שם. אתה מטפל העובדים שלך גרוע, והם לא רק סביר יותר להפסיק, אבל הם גם נוטים יותר להשאיר אותך על הטלטלה כאשר הם עושים.
העסק שלך פועל בצורה חלקה יותר כאשר אתה מקבל הודעה מראש של עובד מסתיים , כך לתגמל אנשים על כך שאתה יודע. וגם להתייחס לכולם די טוב כל הזמן. ההצלחה המתמשכת שלך תלויה בכך.
עובדים יכולים ללמוד
אם אתה עובד שרוצה להפסיק , ההתנהגות הטובה ביותר לעתיד המקצועי שלך היא לתת לבוס שלך הודעה מוקדמת ולעבוד קשה עד סוף העבודה שלך. אלא אם כן הבריאות שלך (נפשית או פיזית) נמצאת בסכנה, אימפולסיביות להפסיק או לגשר גשרים זה לא רעיון טוב.
אתה יכול לחשוב שאתה יכול לשרוף גשרים כל מה שאתה רוצה כי אתה לא רוצה שום קשר עם הבוס לשעבר שלך אי פעם. אבל לא תמיד אתה יכול לבחור את זה. כאשר אתה חל על עבודה חדשה, המגייס יכול ליצור קשר עם הבוס לשעבר שלך עם או בלי רשותך.
רוב החברות רוצה לדבר לפחות על מחלקת משאבי אנוש על כל עבודה שיש לך בעבר הקרוב.
אם אתה עוזב ללא הודעה או עושה משהו אחר כדי לשרוף גשרים, האדם HR או המנהל שלך לא סביר לומר, "כן, היא פרשה ללא הודעה אבל זה היה כי אני צרחתי עליה." לא, הם פשוט "צא" ללא הודעה מוקדמת. לא זכאים לשיקום." והם ישאירו את זה.
כמובן, כמה תשומת לב אתה נותן למנהל שלך, וכמה אתה אומר לו על למה אתה עוזב תלוי המנהל שלך ואת התרבות בחברה . אם המנהל שלך הוא אידיוט, אומר, "אני עוזב כי אתה אידיוט," לא יעזור לך בכלל.
אם המנהל שלך הוא מנהל גדול , אבל קשור למדיניות החברה, אומר, "אני עוזב כי אני שחקן גבוה, והחברה לא תאפשר לך לתת לי להעלות הגון", זה דבר נהדר כדי לעשות כי זה נותן למנף שלך למנף לעזור לעמיתים לשעבר שלך ברגע שאתה נעלם. אתה חייב לקבל החלטה זו על סמך הניסיון שלך של המנהל שלך ואת הארגון שלך.
זכור, גם אם יש לך אידיוט עבור מנהל , אתה נותן את ההודעה של שבועיים כדי לעזור את העתיד שלך כדי להקל על המעבר של עמיתים לעבודה שלך.
בכל דרך שתבחר לעזוב את העבודה שלך, זכור כי איך אתה הולך מחוץ לדלת היום יכול להשפיע על העבודה שלך לצוד חמש שנים בהמשך הדרך . לעשות את הבחירה שלך בזהירות.