כיצד לזהות עובד אשר הולך מעל ומעבר
אמנם בהתחלה מתגמל, פעם בילה, לעובד יש זיכרון קצר עבור דולרים הוא או היא קיבלה. כתוצאה מכך, מכתב תודה נלווה המונה את הסיבות להכרה הופך להיות חשוב עוד יותר כדי לחזק את תחושת ההכרה של העובד.
העובדים ישמור את שלהם הולך מעל ומעבר להכרה מכתבים במשך שנים. לעתים קרובות הם מציגים אותם על קירות התא שלהם, מעל תחנת העבודה שלהם, או על השולחן שלהם. גם עובדים שאינם מעדיפים להציג את הציבור ישמור קובץ של מכתבי הכרה קיבלו במהלך הקריירות שלהם.
עם מעל ומעבר במזומן פרסים, שבו עובדים מתוגמלים על תרומה מעל ומעבר תיאורים העבודה הרגילה שלהם, אתה רוצה לפתח הנחיות כלליות עבור המנהלים שלך. זה יבטיח גישה עקבית כאשר אתה רוצה להכיר ולהודות לעובד.
הנחיות להוקרת עובדים שעולים מעל ומעבר
הנחיות אלו צריכות לכלול:
- מי זכאי מעל ומעבר פרסים? (חברות רבות אינן כוללות מנהלים בכירים המתוגמלים באופן שונה מהעובדים הרגילים, למשל).
- איזה ביצועים מתאימים להכרה מוניטרית במונחים מפורשים ככל האפשר?
- מה רמות שונות או סכומים של rewards זמינים עבור מה פעולות?
- מי יכול לתת מעל ומעבר פרס? (מנהלים אחרים? רק הבוס הישיר? עובדים רגילים?)
- מתי ינתן לעובד את הפרס הנ"ל ומעבר לו?
- כיצד יינתנו התגמולים לעובדים מוסמכים?
אתה רוצה לוודא כי מנהלים מתגמלים ביצועים שווים תרומה על פני קווי מחלקתי של הארגון שלך.
העובדים מדברים והם יראו כאשר הציפיות והיעדים, סכומי הכסף או הביצועים המוכרים הם שונים.
דרוש את המעורבות של צוות משאבי אנוש שלך בכל פרס כדי לוודא כי מתגמל היא שוויונית בין מחלקות החברה.
שקול ביצוע מנהלי אחראי על אספקת מעל ומעבר לבדוק עם תודה תודה דרישה של מעל ומעבר התהליך. קבע גם תקציב עבור התוכנית שלך, כך שתוכל למדוד את ההצלחה שלך בהכרה בעובדים . חברה אחת נותנת אחוז של הרווחים שלהם בפרסים בטווח שבין $ 500 - $ 3,000.00 לכל עובד מוכר.
הנה שתי דוגמאות של סוג של מכתבי תודה כי מומלץ ללוות מעל ומעבר לבדוק עבור עובד.
מכתב מכתב תודה
תַאֲרִיך
ברנדון היקר,
צוות ההנהלה החליט כי אתה צריך לקבל את הפרס המצורף של 3,000.00 $ עבור התרומות שלך לסייע לחברה שלנו לעבור לתוך השיווק הסלולרי של המוצרים שלנו. אמנם זה העבודה שלך בפועל, אתה הלך הרבה מעבר לציפיות שלנו.
הנה למה אתה מקבל הכרה זו. הערכתם את מעמד הידע של מחלקת השיווק על שיווק בטאבלטים והתקנים ניידים ומצאתי שהיא רוצה.
אז, אתה פותח עשרה שבועות בכיתה אשר לימד פעמיים בשבוע והזמין את עמיתים וכל העובדים המעוניינים אחרים להשתתף.
שיעור ההשתתפות של השיעורים היה מצוין בכל חלקי החברה, והמשוב על התוכן שהצגתי היה חיובי. אנשים הרגישו כי הם למדו הרבה מידע חיוני שיסייע להם שיווק סלולרי של המוצרים שלנו.
לא תוכן לעצור שם, אתה הציג את יום העבודה השנתי שלנו בפיתוח. היית אחראי באופן חלקי על הפעלת האיגוד המקצועי הנייד המקומי, שאנו מקווים כי ימשכו עובדים חדשים המעוניינים בניידים באזור שלנו ובחברה שלנו.
ההנהגה שלך על הצוות הנייד עוזר לנו להעביר את החברה קדימה בתחום החשוב ביותר. צוות משאבי אנוש שלנו גם לזהות אותך על המאמצים שלך כדי לעזור להם לזהות את המיומנויות המתאימות שאנחנו צריכים לשכור כדי לקדם את ההצלחה שלנו בעולם הנייד.
עזרת בגיוס וראיון עובדים פוטנציאליים .
מכל הסיבות הללו, החלטנו להכיר אותך בפרס מעל ומעבר. מגיע לך על כל התרומות שלך.
בכנות,
לטויה
צוות המנהיגות הבכירה
דוגמה לדוגמה עובד מכתב תודה
תַאֲרִיך
היי ז'אן,
צוות הניהול שלך מעניק את המאמצים שלך מעל ומעבר עם בונוס חד פעמי של $ 1000,00. אנחנו רוצים לזהות את המאמצים שלך כמנהיג של צוות פיתוח המוצר. בתפקיד המנהיגות הזה, יש לך עקבי את הציפיות שלנו.
התפקיד שלך דורש ממך להקצות ולפקח על העבודה של חברי הצוות שלך ולפקח על התכונות שהם בונים לתוך המוצר. מעבר לציפיות שלנו מתפקידך, קבעת שחברי הצוות שלך חסרים מידע חיוני על הלקוחות, כפי שקבעו את תכונות המוצר.
ניגש למומחי המחקר שעובדים בשיווק כדי לבקש מהם להרכיב מאמץ מחקרי. רצית לקבוע את התכונות והאפשרויות המדויקות שהלקוחות שלנו רצו ורצו. הם שמחו לעבוד איתך על המשימה האהובה.
שלא כמו במאמצי מחקר קודמים עבור המוצר שלך וכמה מאמצי מחקר ברחבי החברה בעבר, אתה בעצם באמצעות הנתונים שהם אספו כמידע כדי ליידע את הצוות שלך. זה מגדיל את ההסתברות כי המוצר ימכור היטב.
מעבר למכירות ורווחיות, נתת לצוות המחקר את ההצהרה כי מאמציהם מבוקשים ונזקקים. הם נרגשים לראות אותך משתמש בנתונים כמידע. הם מוכנים ללכת מעל ומעבר לך בעתיד. זה בטוח. זה כל כך מייאש להם כאשר הם רואים את המאמצים שלהם ללכת בשימוש.
מסיבות אלה, אנו העניק לך את מעל ומעבר פרס כדי להודות לך. העבודה שלך מוערכת כל כך ואנו מקווים לראות את המאמצים שלך ממשיכים לעלות על הציפיות.
תודה לך שוב.
רוברט מטעם הצוות המנהלי