גלה מה הופך מנהיג השראה לאנשים
"מנהיגות מבוססת על איכות רוחנית, הכוח להשראה, הכוח לעורר אחרים ללכת אחריו". - מאז לומברדיה
מה עושה מנהיג מעוררות השראה? היכולת לעורר אנשים להגיע לגבהים גדולים של ביצועים והצלחה היא מיומנות כי המנהיגים צריכים.
מעט מדי מנהיגים מסוגלים להציג את התכונות שהעובדים מחפשים ביותר באדם שהם חושבים עליו כמנהיג שלהם. זה תכונות אלה עובדים לבחור לעקוב.
מנהיגים בכירים רבים מעריכים כי העובדים יעקבו אחריהם בגלל התואר, הבעלות בחברה שלהם או מקומם בהיררכיה של הארגון. וכן, בכנות, עובדים רבים עושים בעקבות מנהיג מסיבות אלה. אבל, זה לא אומר כי המנהיג מעורר את העבודה הטובה ביותר שלהם, תמיכה, תרומה.
תשוקה, מטרה, הקשבה ומשמעות לעזור להפוך למנהיג השראה. הצגת תכונות ומאפיינים אלה היא חובה אם אתה רוצה לעורר את העבודה הטובה ביותר של העובדים שלך. מנהיג השראה לא רק לספר לעובדים כי הוא או היא מחויבת עמוקה לניסיון הלקוח שלהם.
המנהיג חייב להפגין את המחויבות הזאת ואת התשוקה בכל מפגש, מצגת, וכיצד מנהיג מטפל ואומר עובדים להתמודד עם צרות הלקוח.
התנהגותו של המנהיג צריכה לעורר את העובדים לפעול באותו אופן.
תקשורת , יושרה, הכללה, ורגישות לצרכי העובדים לעגל את התכונות והמאפיינים של מנהיג מעוררת השראה. אף אחד לא מקבל השראה על ידי מנהיג אשר אנשים חושבים לא אכפת להם.
היכולת לתקשר כי תשוקה, מטרה, ומשמעות לאחרים מסייע ביצירת תרבות מעוררת השראה של הארגון שלך.
הנקודות הבאות יגידו לך כיצד לאפשר השראה ומוטיבציה באנשים שאתה מוביל.
איך מנהיגים להנחיל השראה אנשים הם מובילים
מנהיג השראה מרגיש תשוקה על החזון והמטרה של הארגון. הוא או היא גם מסוגלת לחלוק את התשוקה הזו באופן שמאפשר לאחרים להרגיש תשוקה. תשוקה משותפת עושה ארגונים להמריא בהישג של המשימה שלהם ואת החזון.
אופי החזון והמשימה הוא קריטי המאפשר לאחרים להרגיש כאילו עבודתם יש מטרה ומשמעות מעבר למשימות שהם מבצעים בכל יום. לפעמים מנהיגים צריכים לעזור לצוות שלהם לחבר את הנקודות על ידי להסביר את התמונה הגדולה לכל. תקשורת התמונה הגדולה באופן קבוע תסייע לחזק את הסיבה שהארגון שלך קיים.
המנהיג מעורר ההשראה מקשיב לאנשים בארגונה. לדבר עם אנשים על התשוקה שלך זה לא מספיק. כדי לשתף משמעות - הגדרה מועדפת ומשמעותית של תקשורת - עליך לאפשר לרעיונות ולמחשבות של הצוות שלך לסייע ביצירת החזון והמשימה, או מינימלית, את המטרות ואת תוכנית הפעולה . איש אינו תומך במאה אחוז בכל הנוגע לכיוון שלא היה להם חלק בניסוח.
אנשים צריכים לראות את הרעיונות שלהם משולבים - או להבין מדוע הם לא.
כדי לחוות השראה, אנשים צריכים גם להרגיש כלולים. הכללה מעבר לתחום ההקשבה ומתן משוב. עבור הכללה אמיתית, אנשים צריכים להרגיש מחוברים באופן הדוק לפעולות ולתהליך שמובילים להשגת המטרות או להחלטה הסופית.
חברת לקוח ביטלה אירוע שנתי של עובדים עקב הזמנות לקוחות למוצר. אנשים רבים לא אהבו את ההחלטה, אבל החברה כללה את כל חברי ההנהלה, חברי ועדת הפעילות ועובדים רבים אחרים בדיון אם לבטל או לתזמן מחדש את האירוע.
ההכללה הובילה לפשרה, שאף כי לא מושלמת, עדיין אפשרה חגיגה ומוראל חיובי , אך אפשרה לחברה לענות על צרכי הלקוחות.
מאחר שהצרכים של הלקוחות הם בעלי חשיבות עליונה, והעובדים הסכימו, החלטת החברה, שנעשתה עם תשומות העובדים, גם לא נתנה להם מה לדחוף.
חשוב השראה היא שלמות האדם המוביל. כן, חזון ותשוקה חשובים, אבל העובדים שלך חייבים לבטוח בך אם אתה רוצה שהם ירגישו השראה. הם חייבים להאמין בשלמות שלך ולראות את זה שיחק בחלטות טיפול לקוחות ועובדים.
הם חייבים להאמין בך. האדם שלך חשוב כמו הכיוון שאתה מספק. עובדים מסתכלים על אדם שאומר את האמת, מנסה לעשות את הדברים הנכונים, חי חיים טובים , עקרונית ומי עושה כמיטב יכולתם. לסמוך על זה. הפעולות שלך לשחק על הבמה של הארגון שלך. ו, הצוות שלך עושה boo לעודד ולהצביע עם הרגליים שלהם ואת מעשיהם. ההתנהגות האנושית שלך שיש לה התאמה עם הדיבור שלך ואת המשחק הוא תמיד במרכז הבמה.
לבסוף, מנהיג מעורר השראה נותן לאנשים מה שהם רוצים ביכולות שלו. (לא ניתן לספק העלאה בתשלום ללא רווחיות של החברה, לדוגמה, אבל אתה בהחלט חייב לחלוק את rewards אם הארגון הוא עושה טוב.)
מנהיג השראה גם מבין כי, בעוד הכסף הוא מניע, אז הם שבחים, הכרה, rewards, תודה לך ולשים לב תרומתו של אדם למאמץ מוצלח. לדבר ישירות לעובד תורם על הערך שהעבודה שלהם מספקת עבור הארגון הוא מקור השראה מפתח עבור הנמען.
הפעולות שאתה לוקח כל יום בעבודה הם חזקים מעבר לחלומות הפרועים ביותר שלך. ודא כי הפעולות שלך הם השראה ולקרוא את הטוב ביותר מן העובדים שלך.
מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. מאמרים אלה מתמקדים במאפיינים, בתכונות ובפעולות שהם המפתח כאשר אתה רוצה ליצור מנהיגים מצליחים.
- בחר להוביל
- להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
- לספק חזון לעתיד.
- לספק השראה.
- לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
- חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
- מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה .
- להקים סביבה של שיפור מתמשך.
- לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
- לטפל ולפעול עם חמלה.