האם יש לך מה שנדרש כדי להפוך למנהיג מוצלח?
מנהיגים מכובדים יודעים שהם לא יכולים פשוט להיכנס לחדר ולומר, "היי אני המנהיג.
עקוב אחרי ". אם אתה הבוס, אתה יכול להתחמק מהיחס הזה במידה מסוימת, אבל החסידים שאתה מושך יהיו חובה ולא יעקבו אחריך על ידי בחירה, הם ישמחו בעצתך ויצייתו לפקודות שלך, אבל הוא עוקב לא רצוני המבוסס על ההיררכיה הארגונית שלך במידה רבה.
מנהיגים מבינים כי למעשה להוביל ביעילות רבה ביותר, הם צריכים למשוך אנשים שרוצים לעקוב אחריהם.
איך מנהיגים למשוך עוקבים
מנהיגים מכירים בצורך שלהם למשוך מתמידים. אחידות היא המפתח להבנת מנהיגות. כדי לעקוב אחר, אנשים חייבים להרגיש בטוחים בכיוון שבו מנהיג עומד. כדי לקבל את רמת האמון הזאת, המנהיג חייב היה להעביר באופן ברור את הכיוון הכללי , את התוצאות המרכזיות הרצויות ואת האסטרטגיות העיקריות שהוסכם על מנת להגיע לתוצאות.
לאחר מכן, העובדים מופעלים ומוסמכים למלא את תפקידם בהשגת היעדים המוצהרים.
יש להם את המסגרת שהם צריכים להדריך את מעשיהם. וכן, עובדים מוסמכים לעשות.
אחד הגורמים המרכזיים אם העובד נשאר עם המעסיק הנוכחי שלהם הוא כי העובד יש אמון ואמון כי המנהיגים יודעים מה הם עושים. אמון זה מעניק לעובדים את השליטה הדרושה להם לפרנסתם ולתמיכה במשפחתם.
יתר על כן, מנהיגים אנשים בצע אחראים ואמינים . אם ההתקדמות לקראת השגת היעדים מפסיקה, המנהיג לוקח אחריות על מנת לנתח את הבעיה - הוא לא מחפש אנשים להאשים.
כתוצאה מכך, אנשים יכולים להיות בטוחים כי המנהיג שלהם לא יענישו אותם על מאמציהם אם הם לוקחים סיכונים סבירים ואחראים, כי הם חשבו היטב ומבוססת. הם אחראים ואחראים שמגיע להם אמון ואמון של המנהיג שלהם.
העוקבים צריכים להאמין שבסופו של המסע, המנהיג שלהם יכיר ויתגמל אותם על תרומתם. המנהיג חייב לעזור לעוקבים לענות על השאלה, "מה יש לי את זה?" מנהיגים מצליחים הם כנים לגבי הסיכונים הפוטנציאליים הגלום הנתיב הנבחר, כמו גם את הפוטנציאל rewards.
הם מתקשרים, לא רק את הכיוון הכללי, אלא כל המידע שלהם followers צריך בהצלחה במיומנות לבצע את האחריות. הם מכירים בכך שתומכיהם יעשו בצורה היעילה ביותר עליהם להבין את התמונה הגדולה. הם גם יודעים שתפקידם הוא להסיר מחסומים שעשויים להשפיע לרעה על הצלחתם של העובדים - לא על מיקומם של העובדים בעבודתם .
הם צריכים לדעת מדוע הארגון פועל על האסטרטגיות הנוכחיות. הם זקוקים למנהיג שלהם להדרכה ולעזור להסיר את כל המחסומים שהם עשויים לחוות לאורך הדרך. לרוב, הם זקוקים לביטחון שלמנהיג שלהם יש אמון ביכולתם לבצע ולהפיק את התוצאות הרצויות.
אם כל אלה גורמים חסרים, מנהיגים יהיה קשה למשוך עוקבים. בסופו של דבר, זהו שילוב של מערכת היחסים של מנהיג עם חסידי שהופך הארגון שלהם או חלק של הארגון להצליח.
כאשר המנהיג הוא גם הבוס
מדי פעם המנהיג הוא הממונה, מייסד העסק, המנכ"ל, הנשיא או ראש המחלקה. תכונות מנהיגות בשילוב עם כוח מיקומי מגדילות את יכולתו של הפרט למשוך ולשמור את החסידים החשובים ביותר.
למעשה, בעלי עסקים יכולים לסמוך על כמות מסוימת של כבוד ו followership מבוסס על הבעלות שלהם ואת הכותרת. אריכות ימים, גם, ממלא תפקיד במשיכת ושמירה על חסידיו. אנשים שעקבו אחרי המנהיג במשך עשר שנים ימשיכו ללכת אלא אם כן יאבדו את אמון המנהיג.
אבל, לא לשכוח, לא משנה מה המיקום שלך בארגון, גם אם העבודה הנוכחית שלך הוא תורם מוערך, אתה יכול להיות מנהיג כי עובדים אחרים רוצים ללכת.
למעשה, בארגונים, אחת הסיבות לכך שהעובדים מקודמים לתפקידים כמו ראש צוות, מפקח או מנהל מחלקה, היא שהם הוכיחו במשך הזמן שאנשים יעקבו אחריהם.
מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. סדרה זו תתמקד במאפיינים, תכונות ופעולות שמנהיגים רבים מאמינים שהם המפתח.
- בחר להוביל.
- להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
- לספק חזון לעתיד.
- לספק השראה.
- לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
- חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
- מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה .
- להקים סביבה של שיפור מתמשך.
- לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
- לטפל ולפעול עם חמלה.