סוד מפתח גורמי ההצלחה המגדירים מנהיגים אפקטיביים
חוסר אמון הוא בעיה במקומות עבודה רבים. אם המנהיגים מעולם לא זיהו את הערכים שלהם במקומות עבודה אלה, חוסר האמון הוא מובן.
אנשים לא יודעים מה הם יכולים לצפות. אם המנהיגים זיהו את הערכים שלהם ושיתפו אותם, חיו את הערכים היומיומיים - יספקו אמון. לומר סנטימנט אחד ולעשות אחרת יזיק אמון - אולי לנצח.
ללכת את הדיבור שלך כמנהיג היא הדרך המשמעותית ביותר שבה אתה מדגים מדוע העובדים יכולים לסמוך עליך וכי אתה מנהיג אתית ועקרונית.
ב " כללי אמון: הסוד החשוב ביותר ," שלושה מבנים של אמון נבדקים. ד"ר דוויין ס 'טוואי קורא לבטוח במבנה משום שהוא בנוי משלושת המרכיבים האלה: "היכולת לאמון, תפיסת הכישורים, ותפיסת הכוונות".
האתיקה במקום העבודה פועלת באותו מסלול. אם למנהיגות הארגון יש קוד התנהגות וציפיות מוסריות, הם הופכים לבדיחה ארגונית אם המנהיגים אינם מצליחים לעמוד בקוד שפורסם . מנהיגים המפגינים התנהגות אתית משפיעים בעוצמה על מעשיהם של אחרים.
כדי באמת לעשות את ההבדל בארגון שלך, אתה צריך לעשות את כל שלוש. קורא כתב כדי לתמוך בהשקפה זו.
"בתוך הארגונים, שבהם היתה לי הזדמנות לשרת, ערכי הליבה נמסרו על ידי פעולות בעיקר - בדרכים שבהן העסק מתנהל על בסיס יומיומי, ולא כל כך במלים המדוברות ישירות או כתוב.
"אני תומך חזק בערכים מוכיחים יותר מאשר בכתב או בדיבור - פעולות מדברות בקול רם יותר, אבל אני גם מאמין שערכים כתובים המחזקים ותומכים בפעולות ספציפיות ופעולות ספציפיות המחזקות ותומכות בערכים כתובים, יוצרים שילוב חזק. הכוח עולה בהרבה על כוחו של זה או אחר בפני עצמו, אם הוא כתוב למטה ומוצג בפעולה, אנחנו באמת יכולים להחזיק את הרגליים שלנו על האש כאשר אנחנו צריכים.
בחר את ערכי המנהיגות שלך
להלן דוגמאות לערכים. תוכל להשתמש בערכים אלה כנקודת ההתחלה לדון בערכים בארגון שלך:
אמביציה, איכות, אחריות, אמינות, אמינות, אמינות, יושר, אמינות, אמינות, אמינות, אמינות, כבוד, שיתוף פעולה, סדרנות, אמפתיה , הישג, אומץ , חוכמה, עצמאות, ביטחון, אתגר, השפעה, למידה, חמלה, ידידות, משמעת / סדר, נדיבות, התמדה, אופטימיות, מהימנות, גמישות, אמינות, אחריות,
כמנהיג, בחר את הערכים ואת האתיקה החשובים לך ביותר, את הערכים ואת האתיקה שאתה מאמין וכי מגדירים את הדמות שלך.
ואז לחיות אותם בבירור כל יום בעבודה. לחיות את הערכים שלך הוא אחד הכלים החזקים ביותר העומדים לרשותך כדי לעזור לך להוביל ולהשפיע על אחרים. אל תבזבז את ההזדמנות הטובה ביותר שלך לעומק את התודעה ואת ליבם של העובדים והלקוחות שלך.
בחר במודע את ערכי הארגון שלך
ארגונים שהם יעילים, ממוקדי-לקוח ועובדים, מפתחים משמעות ברורה, תמציתית ומשותפת של ערכים / אמונות, סדרי עדיפויות וכיוון בארגון.
הם רוצים שכל עובד יבין את הערכים, יתרום לערכים ויחיה את הערכים. לאחר ההגדרה, על הערכים להשפיע על כל היבט בארגון.
אתה חייב לתמוך ולטפח את ההשפעה הזו או לזהות את הערכים יהיה בזבוז הזמן שלך. אנשים ירגישו שולל ו misled אלא אם הם רואים את ההשפעה של התרגיל בתוך הארגון שלך - כל יום.
ראה תהליך מומלץ לזיהוי הערכים שלך .
מנהיגים חייבים להוביל בכל היבט של בחירת וערכים ארגוניים חיים.
דוגמאות לערכים במקום העבודה
דגימות אלה של ערכי מקום העבודה פותחו על ידי מספר ארגונים בהנחיית המנהיגים.
משרד לפיתוח משאבי אנוש בחר בערכים אלה כהשתקפות כיצד הם רוצים שהארגון יבחין בהם.
- יושרה
- שייכות / טיפול
- עזרה / תרומה
- הרמוניה פנימית, שקט נפשי
- צמיחה אישית, למידה והתממשות עצמית
- הישג / הישג
- יציבות כלכלית
- כֵּיף
סטודנט באוניברסיטת בריאות צוות העובדים פיתח את ראשי התיבות "אני אכפת" ככלי לזכור ולהביע ערכים. במסמך הסופי, כל מילה מוגדרת על ידי סדרה של הצהרות ערך המתארות כיצד הערך מבוטא במקום העבודה שלהן.
- יושרה
- חֶמלָה
- דין וחשבון
- כבוד
- אקסלנס
מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. מאמרים אלה מתמקדים בעשרת המאפיינים, התכונות והפעולות שהן המפתח.
- בחר להוביל.
- להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
- לספק חזון לעתיד.
- לספק השראה.
- לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
- חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
- מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה .
- להקים סביבה של שיפור מתמשך.
- לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
- לטפל ולפעול עם חמלה.