סודות של הצלחה, הצלחה מנהיגות אכפתיות
מנהיגות ומנהיגות לא יכלו להיפרד.
Bossy delights לספר לאחרים מה לעשות ואיך לעשות את זה, עם מעט מאוד ביחס לבני האדם המעורבים. מנהיג אמיתי תמיד פועל בזהירות ובחמלה.
סכסוך קיים בין חמלה מנהיגות לבין ביצוע העבודה
מנהיגים בעולם העסקים הם לא רק משימה עם מקבל קבוצה של אנשים לתלות על כל מילה שלהם, אלא גם כדי להשיג את העבודה ולהשיג את המטרות. אם אתה מנהל אנשים, אתה גם מנהל משימות מועדים ומטרות פיננסיות.
הרבה לחץ מגיע עם הצורך לבצע את כל המשימות הללו, קל לשכוח כי העבודה הגוברת היא לא הגורם היחיד שחשוב במקום העבודה שלך.
לדוגמה, החברה של רוג 'ר נדרש שהם מבקשים חופשה שישה חודשים מראש. הוא עשה, וחופשתו אושרה.
כשהתאריך התגלגל מסביב, המנהל שלו היה תחת לחץ רב ואיים על רוג 'ר, ואמר לו שאם הוא הלך קדימה ולקחת את החופשה, הוא היה לפטר אותו .
רוג'ר יצא לחופשה וירה. (הוא נמצא עכשיו בעבודה חדשה, הרבה יותר מאושר).
האם המועד האחרון היה חשוב? למנהל של רוג'ר, כמובן. זה היה קריטי. אבל רוג'ר עקב אחר מדיניות החברה לשאול רחוק, רחוק מראש לפסק זמן והמנהל רצה להחזיר את האישור.
פעולה זו הוכיחה חוסר מוחלט של חמלה.
כתוצאה מכך, מנהל של רוג 'ר לא רק לא היה רוג' ר מסביב כדי לעזור לפגוש את המועד המסוים הזה, הוא לא היה רוג 'ר בשבוע שלאחר מכן גם כן. במקום זאת, היה עליו לשכור ולהכשיר עובד חדש. איך זה אפילו מועיל?
לפעמים, חוסר תכנון פשוט יכול לגרום לחוסר חמלה וטיפול מהנהגתך. הבוס של רוג 'ר היה שישה חודשים הודעה כי רוג' ר היה בחופשה באותו שבוע. הוא היה צריך לתכנן מראש.
מנהיגות חמלה אכפתיות לפעמים החוק
אם רוג'ר לא רצה את הזמן כדי לצאת לחופשה, אבל במקום זה היה צריך לעבור ניתוח, הבוס של רוג'ר היה נדרש לתת לו את הזמן, כל עוד רוג'ר מוסמך בחופשה תחת משפחה רפואי Leave Act (FMLA) .
חוק זה מחייב מעסיקים לתת לעובדים עד 12 שבועות הנחה על מחלה קשה, פגיעה, לידה או אימוץ של ילד, או לטפל בחולה חולה. אז, למעשה, החוק דורש הבוס כדי להראות טיפול וחמלה בנסיבות אלה.
הבוס של רוג'ר בוודאי התלונן בקול רם ונחרץ, במאמץ לנסות לגרום לרוג'ר להרגיש אשמה על כך שהוא לוקח חופשה מסיבות רפואיות. (זה, אגב, יכול להתפרש כהפרעה FMLA וגם הוא בלתי חוקי).
מתן אפשרות לחופשה של העובד רק משום שהוא נדרש על פי חוק אינו הופך אותך למנהיג רחום ואכפתי, הוא הופך אותך לחוק שומר. מנהיג אכפתי יראה חמלה נוספת בכך שיבטיח מעבר של רוג'ר חזרה לעבודה לאחר הניתוח היה חלק ככל האפשר.
פעם אחרת החוק דורש טיפול וחמלה הוא כאשר עובד יש מוגבלות או אמונה דתית הדורשת לינה סבירה . לדוגמה, אם הדת של יאן אוסר עליה לעבוד ביום ראשון, כל עוד חברי צוות אחרים זמינים, הוא רחום והחוק לתת לה ימי חופשה.
אם לג'אן יש סוכרת ודורשת גישה סדירה ומידית לאוכל, הרי זה חמלה לתת ליאן לאכול ליד שולחן הכתיבה שלה, גם אם מדיניות החברה אוסרת אחרת על התנהגות זו - זה גם החוק.
מנהיגות חמלה אכפתיות יכול ללכת רחוק מדי
לפעמים אנשים חושבים החמלה תמיד אומר לעשות מה עמית לעבודה רוצה או צריך. אבל, זכור, מנהיג מעשים, לא רק עם חמלה אבל עם טיפול. לטפל במה? טיפול עבור העובד המדובר, ללא ספק, אבל לטפל בעסק ולדאוג ללקוחות ואת הטיפול של העובדים האחרים הם מרכיבים משמעותיים.
למשל, הוא עלול להרגיש רחום על מנת לאפשר לעובד הזועם, המרכל לשמור על עבודתה, אבל זה לא רחום לשאר המשרד. פעולה זו מפרה את העיקרון של טיפול, אתה כבר לא אכפתיות כראוי עבור העסק, לקוחות, וחברי צוות אחרים.
כמו כן, זה לא חמלה פשוט לתקן שגיאות של עובד כל הזמן מבלי לתת משוב ראוי . אתה לא עוזר לעובד ללמוד ולגדול אם לא תצליח לספק הדרכה וייעוץ מתאימים .
כמנהיג חמלה ואכפתי, תמיד יהיה עליך לאזן את החמלה כלפי אדם אחד כנגד התמונה הגדולה. רוב הזמן, מראה חמלה עבור עובד אחד הוא נהדר עבור כולם. כאשר זה לא, אתה לא מראה חמלה אמיתית, אתה פשוט מאפשר.
כאשר אתה בתפקיד מנהיגות, ודא כי אתה זוכר כי מנהיג טוב אכפת לאנשים שהיא מובילה. אחרת, אתה לא מנהיג, אתה רק הבוס הבוס.
מאפייני סגנון מנהיגות מוצלחת
הרבה נכתב על מה שעושה מנהיגים מצליחים. סדרה זו של מאמרים מתמקדת במאפיינים, תכונות ופעולות שהן המפתח להצלחה במנהיגות.
הסודות של הצלחה מנהיגות
- בחר להוביל.
- להיות האדם שאחרים בוחרים לעקוב אחריו.
- לספק חזון לעתיד.
- לספק השראה.
- לגרום לאנשים אחרים להרגיש חשוב ומוערך.
- חי את הערכים שלך. התנהגות אתית.
- מנהיגים להגדיר את הקצב דרך הציפיות שלך ואת הדוגמה .
- להקים סביבה של שיפור מתמשך.
- לספק הזדמנויות לאנשים לגדול, הן באופן אישי ומקצועי.
- לטפל ולפעול עם חמלה. (מאמר נוכחי - אתה נמצא כאן).