אתה חייב לנקוט עמדה ולנהל את Bbehavior של העובד
אם אתה מכחיש את הזמן, היא טוענת שזה זמן החופשה שלה וכי מותר לה להשתמש בו בכל פעם שהיא רוצה.
תגובה עקבית ממנה היא: "האחריות של המנהל היא לספק כיסוי הולם". העובדת עוזבת מוקדם בלי לבקש רשות, וקבע כי הגיע לה זמן לבוא אליה.
לאחרונה, היא עזבה את המשרד לפגישה, וכשנשאל לאחר שחזר, התשובה שלה היתה שהיא סיפרה לה עמיתים לעבודה, והמנהל יכול היה לשאול אותם לאן היא הלכה!
הנה איך להתמודד עם העובד
המחשבה הראשונה שעלתה בדעתנו היא כי עובד זה מפעיל את ההצגה - וייתכן כבר זמן רב. כדי לשנות את ההתנהגות, לנקוט עמדה איתנה.
ראשית, לדבר איתה ולנסות לברר מה קורה. האם היא התעלמה מהעמדה שלך? כמה זמן מתנהלת ההתנהגות הזאת? נסו לזהות את מקור האומללות שלה. לדבר איתה, המעיד על כך שאכפת לך ממנה ומעוניינים בה אולי יפתור את הבעיה.
אם זה לא משנה כלום, אם כי, אתה צריך להגיד לה באופן לא ברור כי התנהגותה אינה מקובלת וכי אתה מצפה שזה ישתנה. תוכנית עם העובד בדיוק מה צריך לשנות.
אתה חייב להיות מוכן להחזיק את רגליה על האש ולהשתמש בפעולה משמעתית אם יש צורך לשנות את ההתנהגות של אדם זה.
זה לא מקובל אם אתה המנהל.
התנהגות קישורים לתפקוד עבודה
קל יותר לתקן התנהגות אם היא משפיעה על הביצועים שלה, כך שאם אתה יכול לקשר כל אחד מהפעולות הבלתי הולמות שלה לביצוע עבודתה, העלאות פוטנציאליות, הערכת ביצועים וכו ', כל זאת טוב יותר.
זמן החופשה שלה לא תלוי בה כדי לקחת אותה מתי שהיא רוצה אם זה חייב להיות מאושר.
אני מקווה כי המדריך שלך עובד אומר כי מנהלים חייבים לאשר לעזוב. כאשר היא עוזבת מוקדם או רודף פעולות אחרות שאינן יוצא דופן, פשוט המדינה כי היא חייבת להודיע לך, מראש, זהה לכל העובדים. אם אתה לא הודיע, זה סיבה לפעולה משמעתית, אשר תוכל לנקוט.
בנוסף, דון עם משאבי אנוש אם החברה שלך צריך לתת זמן תשלום בתשלום כאשר מדיניות אישור של המדריך מראש לא אחריו על ידי העובד.
אתה צריך לקחת את אותן פעולות כאשר היא משתתפת פגישות ולא אומר לך. עליך לקבל הודעה. זה לא תלוי בך כדי לעקוב אחריה ולא לשאול את עמיתיה לעבודה איפה היא או מה היא עושה.
הייתי עושה את זה מדיניות עבור כל הצוות אם אתה כבר לא. אתה לא רוצה micromanage אותם, אבל אתה רוצה לקבל הודעה אם הם משנים את שעות או לוחות זמנים. אם זה כבר מדיניות הצוות שלך, לדעת, אם אתה לא מתייחסים עובד זה כמו שאתה מתייחס לאחרים, אתה פוטנציאל מפלה - ובוודאי לאבד את הכבוד של העובדים האחרים שלך.
פתרונות עבור פסק זמן את הבעיות
ראיתי ארגונים מקצועיים להקים לוח מודעות In and Out שבו העובדים חייבים לציין היכן הם נמצאים בכל עת.
לוח זה שומר על העובדים להרגיש כאילו הם צריכים לדווח על אמא או אבא בכל פעם שהם לרדוף אחרי העסק לגיטימי. זה גם שומר על מנהל או עמיתים לעבודה מן הצורך לשאול.
לגבי הזמן לעזוב, כמה ארגונים לפרסם זמן מוענק על לוח השנה הפנימי ועובדים הם הודיעו על הכיסוי הדרוש. אם הם חלים על פסק זמן שכבר הוקצה לעובד אחר, הם חייבים לקבל כיסוי בעצמם או לעשות מקרה למה הם צריכים את הזמן בנוסף העובד שעבורו יש לך כבר אישר את הזמן.
אני שונא להקים כל מערכות או כללים עבור רבים אם רק אדם אחד הוא אשם. לכן, הדרך הטובה ביותר שלך ליישום של כל רעיון חדש היא לערב את הצוות שלך ביצירת משהו שהם רוצים או צריכים.
בנוסף, אתה צריך לקבוע את הציפייה כי הזמן המבוקש כי ישפיע על הכיסוי או עובד אחר של פסק זמן, הוא בדרך כלל הזמן שהוקצו לאירוע לא מתוכנן, כגון הלוויה.
אתה לא יכול לחסל את העובד שאת הזמן כבר אישרת. אבל, אתה יכול ליצור את הציפייה כי העובדים יכבד את כל הזמן "את הזמן בקשות.
הכדור שלך בבית המשפט שלך על זה. מה ייכשל הוא להקשיב לה או להתווכח איתה על מה שהיא אומרת שהיא זכאית לקבל. ברגע שהיא מוצצת אותך לדיון אם מעשיה הם לגיטימיים, יש לה אותך.
האמת היא, שהם לא פעולות לגיטימיות, ואתה צריך לנקוט עמדה איתנה. או, שום דבר לא ישתנה. צייר קו בחול - עכשיו.