האם אתה קורבן של זיהוי עובד - בוצע טעות?
האם זכית בפרס עבודת צוות עבור הרבעון, אבל אתה לא בטוח למה? רוב הסיכויים, אתה קורבן של הכרה העובד כי לא היה מוטיבציה וככל הנראה נעשה לא בסדר.
אולי הרגשת טוב עם ההכרה, אבל עמיתים לעבודה לא סביר לחלוק את שמחתך.
אותם עובדים שאינם מועמדים להכרה, ואשר אינם מבינים את הקריטריונים למתן השכר, מושפעים באופן שלילי מהכרה של העובד.
זה מתסכל במיוחד כאשר העובד מאמין תרומתם היה שווה או אפילו טוב יותר. או, ההכרה של העובד הופכת להיות בדיחה (חייב להיות התור שלך להיות עובד של החודש) או demotivator (אני לא מקבל מועמד אז לשכוח את זה כאשר אתה צריך עזרה שוב מתישהו).
הצבעות הצביעו בדרך כלל תחרות פופולריות, במיוחד כאשר הקריטריונים מוצק להערכה לא הוקמו. או, אם הזמן הדרוש כדי לספק הצבעה משכילה אינו זמין או ללא פיצוי, מעטים יטרחו להשתתף.
מלכודות זיהוי מוטיבציה
אתה יכול למנוע את מלכודות זיהוי העובד כי:
- יחיד אחד או כמה עובדים שנבחרו באופן מסתורי להכרה;
- sap המורל של רבים שלא הצליחו לנצח, מקום, או אפילו להראות;
- לבלבל אנשים שעומדים בקריטריונים להכרה של העובד עדיין לא נבחרו; ו
- ביקשו הצבעות או קריטריונים מותאמים אישית, סובייקטיביים אחרים לקביעת הזוכים.
זיהוי העובד כי הוא מוטיבציה מתגמלת
הכרה בעובדים היא אחד המפתחות למוטיבציה מוצלחת של העובדים . ההכרה בעובדים נובעת מאמון כגורם בשביעות רצון העובדים עם הממונה עליהם ועם מקום עבודתם.
הכרה בלתי רשמית , פשוט כמו לפעמים אומר כמו תודה ובבקשה, צריך להיות על כל העובדים של העובדים כל יום . מפקחים ועמיתים, במיוחד, יש הזדמנות לשבח ולעודד את המאמצים הטובים ביותר מדי יום. טיפים אלה יעזרו לך בהצלחה לספק הכרה רשמית יותר מוערך, בעל ערך, מוטיבציה.
- לקבוע אילו התנהגויות העבודה שלך רוצה לזהות. בחברת לקוחות, צוות החליט לזהות עבודת צוות , הולך קילומטר נוסף, ושנים של שירות. חברה אחרת הכירה עובדים על תרומתם להצלחת עמיתיהם לעבודה.
- זהה וקבע את הקריטריונים שעל פיהם ייקבעו או יוערכו המרואיינים, כך שאנשים יהיו ברורים לגבי מה שהם צריכים לעשות כדי להיות זכאים להכרה. (אתה צריך להבין מה הציפיות ברורות אם יש לך סיכוי לפגוש אותם, ברור יותר, כן.)
- הכרז ותקשר את ההכרה ואת הקריטריונים שהגדרת עבור הפרסים. תן לעובדים את ההזדמנות לשאול שאלות, לדון ולשתף משמעות של הקריטריונים.
- לעצב ולתקשר את התהליך שבו עובדים יבחרו להכרה, כך שכל העובדים יבין בבירור את תהליך הבחירה. הם גם רוצים לדעת מי יחליט, על סמך הקריטריונים המדוברים, מי ינצח את הפרסים.
- לאפשר זמן לאנשים זכאים להכרה.
- כל כניסה המזכה בהכרה צריכה לקבל את ההכרה.
- אם אילוצים כספיים הם בעיה, או סכומי הכרה הנוכחי אתה יכול להרשות לעצמך. או, להכריז על כל העובדים הזכאים, לשבח אותם בפומבי על תרומתם, ולאחר מכן, במקום כל השמות ברישום כדי לבחור את הזוכה בר מזל.
- הגדל את הערך של ההכרה בשיטות אלה: תן שם לעובדים בפומבי, שם את שמות העובדים בעלון, שלח הודעת דוא"ל הכוללת של החברה וכן הלאה.
האם זה בסדר אי פעם למנות אנשים או פרויקטים ופשוט להצביע? בספר שלי, רק עבור אירועים טריוויאליים, כיף ופרסים. שום דבר בעל משמעות לא צריך להתייחס אי פעם כאל תחרות פופולריות. דוגמה?
חברת לקוחות אחת, במסגרת חדר נקי, כוללת קבוצות עובדים המעצבים חלונות חיצוניים המקיפים את אזור הייצור בכל עונת החגים.
כל העובדים להצביע על החלון האהוב עליהם, מתנה נומינלית הולך צוותים המעוצבים את שלושת החלונות הראשונים.
ההכרה אפקטיבית, הוגנת, העובד הוא מוטיבציה עבור שני העובדים קבלת הכרה ועמיתיהם - נעשה כראוי.