אילו תמריצים מעודדים את העובדים לתרום ולהשיג יעדים?
ארבעה סוגים של תמריצים זמינים למעסיקים להשתמש בעבודה. אחרים עשויים לסווג את התמריצים האלה באופן שונה, אך ארבע הקטגוריות הללו עובדות ברוב המצבים.
- תמריצי תמורה עשויים לכלול פריטים כגון העלאות , בונוסים , חלוקת רווחים , חתימת בונוס ואופציות.
- תמריצים להכרה כוללים פעולות כגון להודות לעובדים , לשבח עובדים, להציג בפני העובדים תעודת הישג או להודיע על הישג בפגישת חברה. מעסיקים יכולים להציע תמריצים להכרה כחלק מתוכנית הכוללת להכרה של עובדים בחברה. הם יכולים גם להציע הכרה עובד אינטראקציה היומיומי של מנהלים עם עובדים. הערה אישית של שבח מהמנהל הוא תמריץ עובד מועדף.
- תמריצים Rewards כוללים פריטים כגון מתנות, rewards כספי, פרס פרס שירות , ופריטים כגון תעודות מתנה. דוגמה נוספת היא פרסים הפניה לעובדים כי כמה חברות להשתמש כדי לעודד עובדים להפנות מועמדים לעבודה. תמריצים אלה מוענקים לעיתים קרובות יחד עם תמריצים להכרה כדי לשלוח מסר חיובי לעובדים על תרומות והתנהגות המעסיק רוצה לראות
- תמריצי הוקרה כוללים התרחשויות כגון מסיבות חברה וחגיגות, אירועי פעילות משפחתית בתשלום, חברות גלידה, חגיגות יום הולדת, אירועי ספורט, ארוחות צהריים בתשלום, קבוצות ספורט ממומנות. דוגמה לכך היא צוות פיתוח מוצר העונה על המטרות של השלב הראשון בפרויקט מוצר והזמנות בפיצה לחגיגת הקבוצה.
כיצד מעסיקים להשתמש תמריצים?
המעסיקים משתמשים בתמריצים לקידום התנהגות מסוימת או ביצועים שלדעתם נחוצים להצלחת הארגון. לדוגמה, חברת תוכנה מספקת ארוחות צהריים לעובדים בימי שישי כדי לקדם עבודת צוות בין מחלקות ותחומים פונקציונליים.
ארוחות הצהריים הן גם הזדמנות מצוינת כדי לספר לעובדים על התקדמות החברה מחוץ לתחום שהוקצה להם. הם גם משתמשים בארוחות צהריים כדי לספק את המידע הדרוש לעובדים או לעובדים להציג בפני עמיתיהם לעבודה על תחביבים ותחומי עניין - כולם תורמים לחברי הצוות להכיר אחד את השני טוב יותר.
הם משמשים מסיבות כגון:
- הגדל את הפרודוקטיביות
- לשמור על העובדים
- למשוך ולתגמל הישגים גבוהים
- תודה לעובדים על הגעה ליעדים וחרג מהם
- עודד עבודת צוות
בעיות עם תמריצים
תמריצים יכולים להיות מסובכים עבור מעסיקים. תלוי מה תמריץ, מעסיקים יכולים לעודד עבודת צוות ושיתוף פעולה או לפגוע בו. אם אתה מספק תמריץ מכירות אישי לצוות המכירות, לדוגמה, אתה מבטיח כי כוח המכירות שלך לא יעבוד יחד כדי לבצע מכירות.
לחלופין, לספק תמריץ צוות העובדים יעקוב אחר מוביל של השני, לשתף את השיטות הטובות ביותר, ולעבוד כצוות לבצע מכירות.
באופן מסורתי, חברות ייצור תמריצו את התפוקה או השגת יעדים כמותיים. הם גילו כי אם הם לא מוסיפים את האיכות בחזרה למשוואה, הם היו מספקים חלקים ירודים, באיכות ירודה - אם כי רבים מהם.
כאשר אתה מעצב תוכנית תמריצים, ודא שאתה מתגמל התנהגויות בפועל שאתה רוצה לתמרן. זה כל כך קל להדגיש את התנהגויות לא נכונות - לעתים קרובות שלא במתכוון.
כיצד לספק תמריצים
גמול והכרה פעילויות כי הם עבודה שקופה לבנות אמון עם העובדים . אם הקריטריונים או תהליך ההכרה הם סודיים, אם נראה שהם מזהים רק עובדי חיות מחמד, או אם הם שרירותיים, אתה מסכן ניכור עובדים דמורליזציה.
כתוצאה מכך, לצורך שימוש מוצלח בתמריצים, המעסיקים צריכים:
- ודא כי כל העובדים להבין את המטרות המעסיק יש להציע תמריצים.
- ודא כי הקריטריונים לקבלת תמריצים מפורטות בבירור.
- לתקשר את הקריטריונים הספציפיים לכל העובדים. לספק דוגמאות, כך שהעובדים מבינים מה אתה מחפש ולשתף את התמונה של הצלחה
- המדינה את ציר הזמן ולאפשר כמות מסוימת של זמן לעובדים לבצע את הפעולות שאתה רוצה לראות כאשר אתה מתקשר הקריטריונים תמריצים.
- גמול כל עובד שמשיג את הציפיות.
- תגיד לעובדים בדיוק מדוע תרומתם גרמה להם לקבל את התמריץ.
- אתה יכול להגדיל את עוצמת התמריצים שאתה מספק על ידי כתיבת מכתב לעובד המספק תודה לו על תרומתם. ניתן גם להודיע לכל מקבלי התמריץ בישיבת החברה ולהודות אישית לכל נמען.
מנהלים מעודדים לספק תמריצים על בסיס יומי
בנוסף לתכניות החברה או לתהליכי תמריצים, למנהלים יש הזדמנות בכל יום לספק תמריצים לעובדים. תודה פשוטה, אפילו לשאול את העובד איך הם בילו את סוף השבוע שלהם כדי להצביע על טיפול ועניין, לא עולה שום דבר ועובר דרך ארוכה לסייע לעובדים ניסיון מוראל במקום העבודה .
מתנות המסופקות עבור הישגים ספציפיים כגון שחרור מוצר או ביצוע מכירה גדולה צריך להיות אקראי תכופים. אתה רוצה ליצור סביבה שבה העובדים מרגישים כי הכרה ותמריצים זמינים לעבודה טובה וכי הם לא משאב נדיר.
אתה גם רוצה להימנע עושה את אותו הדבר בכל פעם כי תמריצים אלה בסופו של דבר להיות זכאות . ברגע שהם זכאים, הם מאבדים את כוחם לזהות עובדים או לתקשר ולחזק את ההתנהגויות המעסיק רוצה לעודד.
תמריצים יכולים לסייע למעסיקים לחזק עם העובדים את סוגי הפעולות והתרומות שיסייעו לארגון להצליח. בשימוש יעיל, תמריצים לעזור לבנות מוטיבציה של העובדים ואת המעורבות . העובדים רוצים להיות חלק ממשהו שהוא גדול מהם.
מעסיקים צריכים להשתמש יותר תמריצים כדי לעזור לבנות מורל העובדים כדי להבטיח כי העובדים להרגיש מוערך על תרומותיהם. מבוזרת כראוי, בצורה שקופה כי העובדים מבינים, אתה לא יכול להשתבש עם תמריצים לשבח ולהודות לעובדים על הביצועים שלהם תרומות.
תמריצים מספקים הכרה חזקה ומאשרת. לעשות יותר מזה כדי לטפח את ההצלחה של הארגון שלך.