5 טיפים על יצירת מקום שבו עובדים לשגשג תחת לחץ
שכירת עובדים גמישים
אנשים שונים. אינסטינקטיבית אתה יודע את זה, אבל אתה רוצה לשכור את האדם עם אלה מיומנויות גדול ללא קשר לאופן שבו הם עושים תחת לחץ.
למעשה, אפילו לא שאלת על לחץ, נכון? זו בעצם שאלה קשה לשאול כי אף אחד לא יגיד, בראיון עבודה, "אני בטוח להתפרק כאשר אני נתקל בלחץ על העבודה."
במקום זאת, אתה צריך לבוא עם דרכים לגלות איך אנשים להתמודד עם הלחץ , מבלי לתת להם את ההזדמנות לדבר חיובי על משהו שהוא לא חיובי. נסה את השאלות הבאות:
- תאר את סביבת העבודה שבה אתה משגשג.
- ספר לי על הבוס האהוב עליך. מה הוא עשה הוא זה עשה את החוויה שלך טובה.
- אנחנו מקבלים הרבה דרישות של הרגע האחרון מהכוחות שנמצאים במחלקה שלנו. איך התמודדת עם דרישות כאלה בעבודות קודמות?
בנוסף לשאול שאלות רלוונטיות , לשתף תיאור כנה של מקום העבודה שלך. לא למכור את העבודה כמו כל אור שמש ורדים כאשר זה מקום עבודה מלחיץ מאוד. המועמדים יכולים לבחור את עצמם מתוך ריצה אם סגנון העבודה שלהם לא מתאים לסגנון הפעולה שלך.
להכיר מעל ומעבר ביצועים על ידי עובדים
עובדים רבים מוכנים לעבוד זנבות שלהם לטובת העסק, אבל רק כל עוד זה מוכר . אם אתה פשוט מצפה מכולם לשים 60 שעות בשבוע, או לעשות עבודות ברגע האחרון כי ההנהלה הבכירה לא יכול לפצות את דעתם בזמן הנכון, תמצא מורל יורד.
אתה צריך לתת שבח ומבצעים מתאימים ובונוסים כאשר אנשים מבצעים תחת לחץ. זה עושה אותם מוכנים יותר לעשות את אותה רמה של עבודה שוב מאוחר יותר.
אם סולם השכר שלך הוא על נקודת האמצע בתעשייה, אבל אתה דורש יותר של העובדים שלך מאשר המתחרים שלך לעשות, שמירה על אנשים על הצוות יהיה אתגר לך. אתה חייב להודות כי יותר עבודה יותר מתח ראוי משכורת גבוהה יותר.
אם אתה לא מוכן לשלם יותר, תמצא את הביצועים הטובים ביותר הממריא כדי למצוא סביבת עבודה רגועה יותר. אחרי הכל, אם הם יכולים לעשות את אותה כמות של כסף לעשות פחות מלחיץ עבודה, למה לא לקחת את זה?
לספק זמן כבוי בדומה ל - Comp Time אבל לא
אם אתה עובד במשרד רואי חשבון, כל אדם במשרד עומד לעבוד שעות ארוכות תחת לחץ עצום במהלך עונת המס. אבל פעם מחזירה את כל אלה הגישו? תן לאנשים לקחת כמה ימי חופשה זה לא נחשב נגד PTO שלהם. לערוך מסבה. תן לאנשים לעבוד כמה שבועות 30 שעות לשלם מלא מאז ב 6 השבועות האחרונים הם עובדים 80 שעות בשבוע.
להבהיר, כאשר העובדים שלך מושכים את כל nighters או עובד על סוף השבוע כדי לשמור על לקוח מטורף במיוחד שמח, כי אתה יודע מה הם עושים, וכי תוכל לתת להם לקחת את יום שישי הבא.
למרות שאתה לא צריך מבחינה חוקית לתת זמן לפטור עובדים, שעובדים שעות נוספות, זה דבר נחמד לעשות. (זכור שלעולם אינך רוצה לספק את הזמן על ידי מעקב אחר מספר השעות המדויק שעובד כנגד הזמן).
עבור עובדים שאינם פטור, אתה צריך לשלם שעות נוספות מתאים לא משנה אם אתה נותן זמן comp בשבוע הבא. אתה לא יכול לצאת לשלם שעות נוספות, אלא אם כן comp הזמן הוא באותו שבוע. אז, למשל, אם אתה חי במדינה שבה שעות נוספות מתחילות לאחר 40 שעות, והעובד שלך עובד 40 שעות עד סוף יום חמישי, היא יכולה לצאת ביום שישי, ולא תצטרך לשלם שעות נוספות.
אבל, אם היא מכניסה 60 שעות, אתה לא יכול לתת לה לעבוד רק 20 שעות בשבוע הבא ולא לשלם שעות נוספות עבור 20 שעות של שעות נוספות היא עבדה. שעות נוספות הן חובה בעסקים פרטיים.
לספק מוצא עבור העובדים שיסייעו להם להתמודד עם מתח
תוכניות הבריאות הן פופולריות ביותר - ובצדק. הם מורידים את שיעורי הביטוח ועובדים רבים נהנים מהם. אם אתה עושה את הזכות סוג של תוכנית בריאות, זה יכול גם להפחית את הלחץ במשרד שלך.
לדוגמה, בכיתה יוגה במהלך הארוחה יכול לאפשר לעובדים לרענן במהלך היום שלהם. קבוצת הליכה של צהריים יכולה לעשות את אותו הדבר. חברה מסובסד תוכנית כושר יכול גם לעודד אנשים להגיע לנוע ולהוריד את רמת הלחץ שלהם.
כמו כן, מזון בריא בחדר ההפסקה יכול לספק לא רק מזון לקיבה, אלא מזון למוח. גבינה ואגוזים הולכים לתת אנרגיה טובה יותר, בר קיימא מאשר ממתק בר מהמכונות אוטומטיות.
אמנם, זה הרבה יותר קל לשמור על מכונות אוטומטיות מצויד בממתק מאשר לשמור על המטבח מצויד עם אגוזים מעורבים (ואם למישהו יש אלרגיה לאגוזים, אולי אתה לא רוצה לעשות את זה), אבל זה באמת יכול לעזור להפחית את הלחץ.
זכור את הבוס יש שליטה על המתח
אם אתה הבוס ואת המחלקה שלך הוא תמיד לחוץ, אתה יכול כנראה לשנות את זה . בטח, אם אתה מפעיל תוכנית תושבות רפואית, אתה לא הולך להיות מסוגל להסיר את כל הלחץ כי הלחץ הוא אחד המטרות. (אתה רוצה הרופאים שלך לבצע היטב לא משנה התנאים דומים).
בחן את השיטות שלך. האם אתה מגדיר את המטרות הנכונות? האם אתה דוחף בחזרה נגד ההנהלה הבכירה כאשר אתה צריך? האם יש לך את היכולת לומר לא?
זה התפקיד שלך, כמנהל, כדי ליצור סביבה שבה העובדים שלך לשגשג. אם זה לא קורה, אתה צריך לשנות את הגישה שלך. זה חלק מהעבודה שלך.