מקומות עבודה מסוימים יש דרישות אבל רוב לא
משמעות הדבר היא כי מעסיקים יש הזדמנות לחשוב דרך כל עבודה הפתיחה עבור העובדים הנוכחי לפני פרסום זה.
כאשר קיים חוזה, בדרך כלל את הכללים המעסיק חייב לעקוב אחר פרסום משרות כאמור בחוזה.
כדי לעקוב אחר החוק, המעסיקים צריכים לציית להוראות החוזיות, כי, למשל, עשויים לדרוש פרסום משרות והזדמנויות קידום מכירות לכל העובדים הקיימים.
זה נכון גם עבור המדינה הפדרלית תעסוקה שבו השירות הציבורי יש דרישות קפדניות לבחינות תחרותי, שכירת, קידום הקריירה.
על פי החברה לניהול משאבי אנוש , "רק הקבלנים הפדרליים המחויבים תחת חוק עזרה מחדש של חוקרי הוייטנאם" (VEVRAA), כפי שתוקנו על ידי חוק משרות עבור יוצאי צבא (JVA), נדרשים על פי תקנה לפתיחת פוזיציות פתוחות ".
שיקולי מעסיק
בדרך כלל, במגזר הפרטי מחוץ לשני תרחישים אלה, המעסיקים צריכים לשקול:
בין אם יש לך מועמדים פנימיים מוסמכים
אם מועמדים פנימיים, מי הם זכאים, למה להוציא את הכסף או את הזמן לבחון מועמדים חיצוניים? למה להסתכן בארגון שלך בהפליה או בתביעה אחרת?
רק ראיון כל אחד מהמועמדים הפנימיים שלך ובחר. היוצא מן הכלל עשוי להיות אם תוכנית הפעולה המתקנת שלך דורשת פרסומי עבודה חיצוניים כדי למשוך מועמדים שונים.
מה מדיניות המדריך שלהם למדינות
ההמלצה שלי, כאשר מועמדים מתאימים קיימים, היא להציב את התפקיד הפנימי הראשון, ואת המדיניות צריך לציין את זה.
אם אינך בטוח לגבי מועמדים פנימיים מתאימים, מעסיקים צריכים לפרסם באופן פנימי וחיצוני, או החיפוש אחר עובד יכול לקחת חודשים. מעסיקים צריכים לתרגל מדיניות עקבית, בכתב ונהלים כאשר עובדים.
בין אם המועמדים הפנימיים שלך הם באמת חזקה contenders
לפעמים, אם אתה מפרסם עבודות חיצונית, אתה יכול למשוך כוכב אשר יביא ביצועים מעולים לתפקיד שלך. אם שום דבר אחר, את בקשות העבודה שאתה מקבל מאפשרים לך להשוות את הכישורים והניסיון של המועמדים הפנימיים שלך עם השוק.
מטרת הגירה /
אם המטרה היא למלא תפקיד עם עובד פנימי מוסמך, לא לפרסם משרות חיצוני. אבל, אם המטרה היא להביא ידע ומיומנויות חדשים לארגון, אז שכירת אדם מוסמך, מנוסה יביא את הידע לארגון שלך מהר יותר.
הזדמנויות נתפסת בתוך הארגון שלך
העובדים רוצים להאמין שאם הם עובדים קשה ולתרום, שהם יהיו זכאים לקידום פנימי והעברות עבודה . הם חייבים לראות עובדים קבלת הזדמנויות אלה אם אתה רוצה לשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. אתה צריך להציג תרבות של הזדמנות.
אם זה כבר זמן מה מאז מועמד פנימי קיבל את העבודה, לשקול את המסר כי העובדים מקבלים.
הזדמנות לפיתוח קריירה הוא אחד מחמש עובדים חייב שיהיו בעבודה .
לסיכום, ההחלטה לפרסם משרות בחו"ל היא בדרך כלל לא דרישה למעט חריגים כאמור. אבל, המעסיק אולי רוצה להשוות כישרון פנימי עם כישרון זמין בשוק.
כתב ויתור
סוזן הית'פילד עושה כל מאמץ כדי להציע ניהול מדויק של משאבי אנוש, מעסיקים ועובדי עבודה מקצועיים, בעלי משמעות משותפת, הן באתר האינטרנט והן מקושרים אליו מאתר זה, אך היא אינה עורכת דין, והתוכן באתר סמכותי, אינה מובטחת לדיוק ולחוקיות, ואינה מתפרשת כעצה משפטית.
באתר יש קהל ברחבי העולם, חוקי תעסוקה ותקנות משתנים ממדינה למדינה ומדינה למדינה, ולכן האתר לא יכול להיות סופי על כולם עבור מקום העבודה שלך.
כאשר יש ספק, תמיד לחפש ייעוץ משפטי או סיוע ממדינה, פדרלי, או משאבים ממשלתיים בינלאומיים, כדי לוודא את הפרשנות המשפטית והחלטות נכונים. המידע באתר זה נועד להדרכה, לרעיונות ולסיוע בלבד.