למה HR צריך לדווח למנכ"ל

הצלחה עסקית ניהול עצה על היחסים HR דיווח

תארו לעצמכם ישיבת ועדת צוות בכירה, שבה האחראי האחד על הנכס היקר והיקר ביותר של החברה לא נכלל. היית מוצא את המצב הזה מגוחך לגמרי, נכון?

עם זאת, חברות שבהן מנהל משאבי אנוש (HR) אינו מדווח למנכ"ל עושים בדיוק את זה - להוציא את קול העובדים, משאבי האנוש, מהשולחן.

אנשים הם המשאב החשוב ביותר של העסק שלך.

אלא אם כן אתה ארגון כבדים ייצור עם מיליוני מיליוני דולרים השקיעו ציוד כבד, אתה משלם יותר עבור העובדים שלך יותר מכל דבר אחר. למה אתה לא רוצה את האדם המוטל עם גיוס, פיתוח ושמירה על העובדים על הצוות המבצעת שלך ?

CEOS לעתים קרובות המדינה , אך לעתים רחוקות לחלוטין מאמינים כי האנשים שלהם הם הנכס החשוב ביותר שלהם . אחד האתגרים הגדולים ביותר שלך במהלך עשרים השנים הבאות יהיה למשוך ולשמור על כוח עבודה מעולה . אנשי צוות משאבי אנוש הם שחקני המפתח שלך בגיוס ושמירה על הצוות. אנשי צוות משאבי אנוש צריכים גם להוביל את מאמציך בהכשרה ופיתוח עובדים, תקשורת , תכנון קריירה ופיתוח ארגוני .

הם הלב של לעזור לך טופס חיובי עובד מוכווני הלקוח במקום העבודה. עם אחריות רבה כל כך הרבה השפעה פוטנציאלית על העסק שלך, HR צריך לדווח למנכ"ל או לנשיא של החברה שלך.

אין בחירה טובה יותר עבור הדייל של העובדים שלך.

זה מאפשר לאדם HR לדבר ישירות לאדם הכי מקרוב תבניות התרבות הארגונית שלך , נשיא או מנכ"ל. זה קשר ישיר, מבלי לעבוד דרך שכבות של מנהלים אחרים , אשר עשוי או לא יכול לשים את נקודת מבט HR, חשוב להצלחת העסק שלך.

כאשר HR דוחות לחשבונאות

במיוחד כאשר HR דוחות חשבונאות או ניהול , אתה לא יוצר הצורך לבדוק את האיזון לארגון שלך. הצרכים של אנשים מול הצרכים הפיננסיים הוא מעשה איזון קשה במקרה הטוב. כאשר שניהם מיוצגים על ידי ראש מחלקת הכספים, אתה מבטיח כי לא תוכל לשמוע את שתי נקודות מבט - רק את המסקנה של ראש האוצר, אשר עשוי או לא יכול לשקף את קלט HR.

תארו לעצמכם מפגש שבו ראש האוצר אומר, "יש לנו קשיים בתקציב. כדי לעמוד ביעדים הפיננסיים שלנו, בואו נעלם בונוסים השנה . העובדים יבינו שהמימון הנוכחי הביא אותנו להחלטה זו ". על הנייר, הפתרון הזה עשוי לפתור את כל הבעיות והצרכים של התקציב.

אבל בשלב זה, ראש משאבי אנוש צריך לדבר ולומר, "כן, על הנייר שעובד, אבל אם נחתוך בונוסים, אנחנו עלולים לאבד את מיטב העובדים שלנו למתחרים שלנו. זה יעלה לנו הון כדי להחליף את האנשים האלה והמתחרים שלנו יתחזק. אני יודע את זה בגלל שסקרי שביעות הרצון של העובד שאנו אוספים באופן קבוע בונוסים דרגה גבוהה ברשימה כאשר העובדים נשאלים, למה אתה נשאר עם המעסיק הנוכחי שלך. "

אמנם זה אולי נראה הגיוני, רבים, עסקים רבים להתעלם מן ההשפעות ארוכות הטווח של הפתרונות לטווח קצר שלהם.

איש צוות משאבי אנוש בטבלה הבכירה יעזור לך להימנע מקבלת החלטות רעות שמשפיעות על העובדים.

HR יש תפקיד אסטרטגי

מבחינה אסטרטגית, אדם HR HR שלך צריך להשתתף בישיבות ההנהלה ולשתף החלטות עבור התאגיד. זה מאפשר לקבוצת משאבי אנוש להבין טוב יותר ולהשתתף בניהול העסק. אחרי הכל, לדעת איך לעשות אנשים מאושרים יותר פרודוקטיבי הוא המפתח להצלחה העסק שלך.

עם ידע מעמיק של העסק ולהבין את המטרות ואת החזון של הצוות הבכיר, החלטות טובות יותר והמלצות יבואו HR. זה אומר שזה קריטי לחלוטין כי ראש HR (כמו גם הצוות שלה) להבין את העסק והוא יכול לדבר את השפה של צוות ההנהלה.

כאשר אתה שוכח את הראש של HR, אתה צריך מישהו מסוגל מחשבה המבצעת.

גיוס שלך, שימור, אימון, פיתוח הארגון, ותרבות הם המומלצים ויצרו באמצעות הבנה מעמיקה של הצרכים העסקיים שלך.

לעומת זאת, החלטות על העסק נעשות עם הבנה מלאה של ההשפעה שלהם על אנשים, את התרבות, ואת סביבת העבודה. אתה מאפשר לצוות משאבי אנוש שלך להשפיע על התוצאות האסטרטגיות שלך . בנוסף, זהו גורם חיובי בהצלחת העסק שלך.

צוות משאבי אנוש שלך לא יכול להפוך את החברה למקום טוב יותר אם הם לא מבינים מה קורה בעסק. אם הם לא מבינים את המטרות הכוללת של החברה, וזה קורה לעתים קרובות כאשר הם מקבלים מידע יד שניה , החברה שלך לא יהיה מוצלח כמו שזה יכול להיות.

האנשים שלך הם קריטיים להצלחה שלך. ודא שהאדם המוקדש לאנשים מדווח ישירות למנכ"ל.