היתרונות והחסרונות של שיתוף עובדים רווח

תסתכל על היתרונות והחסרונות של שיתוף עובדים רווח

שיתוף רווחים הוא דוגמה לתוכנית תשלום משתנה. בשותפות רווח, המנהיגות של החברה מייעדת אחוז מהרווחים השנתיים כמאגר כסף לחלוקה עם עובדים או חלק מעובדים כגון מנהלים או מנהלים ואלה שממוקמים בתרשים ארגוני .

מאגר הכסף שנוצר מחולק אז על פני עובדים מכוסים באמצעות נוסחה להפצה. נוסחה זו יכולה להשתנות מחברה לחברה.

הם יכולים לשתף במונחים של מניות ואג"ח, או מזומנים ישר.

שיתוף רווחים, כאשר הוא מופץ כאחוז מהשיעור השנתי - נוהג נפוץ - תוצאות בפחות כסף משותף עם העובדים בעבודות בתשלום נמוך יותר כמויות גבוהות יותר משותף עם עובדים פיצוי מאוד .

עובד בכיר ששכרו גבוה יכול לפעמים לראות בונוסים משמעותיים מאוד לחלוקת רווחים - 40 או 50% מהשכר השנתי אינו נדיר למנהל בכיר. עם זאת, עובד ברמה נמוכה יותר יכול רק לראות 1 עד 2 אחוזים משכרו כמו חלקו של חלוקת הרווח.

זה משקף את האמונה כי עובדים בעלי פיצוי גבוה יותר אחראים לניהול החברה, קבלת החלטות, לקיחת סיכונים רבים יותר ומתן מנהיגות לעובדים האחרים .

אמנם עובד נמוך יותר בטוח כי המשכורת שלו תהיה באותה שנה אחרי שנה, אולי עם עלייה מתונה, עובד ברמה גבוהה יודע שאם היא לא להבטיח את ההצלחה של החברה, הפיצוי שלה עשוי להיות פחות משמעותי.

תשלומי חלוקת רווחים נעשים בדרך כלל רק אם החברה הייתה רווחית עבור פרק הזמן שנקבע , או כאשר חוזה העסקה עם איגוד מקצועי או עובד בכיר דורש את הפיצוי. עבור אנשים ללא חוזים, החברה יכולה לשנות את תנאי התוכנית כרצונו.

חלוקת הרווח מתרחשת בדרך כלל מדי שנה לאחר חישוב התוצאות הסופיות של הרווחיות השנתית.

עם זאת, חלק מהארגונים משלמים את הרווחים המשתפים מדי רבעון על בסיס ההנחה שהכרה של העובד היא היעילה ביותר כאשר היא מתרחשת קרוב יותר לאירועים שהיא אמורה לזהות.

מעסיקים יכולים לבחור כיצד להגדיר את תוכניות שיתוף הרווחים שלהם, אבל הם חייבים להגדיר תוכנית רשמית עם המסמכים הרלוונטיים. משרד העבודה ממליץ לך:

• לאמץ מסמך תוכנית בכתב,
• מסדרים אמון לנכסי התוכנית,
• לפתח מערכת שמירת רשומות, ו
• לספק מידע התכנית לעובדים הזכאים להשתתף

חברות יכולות להחליט אם לנהל את התוכניות עצמן או לשכור תוכנית חיצונית לניהול. חברות צריכות לשמור על רשומות קפדניות יש אחריות נאמנות קפדנית על התוכנית. מסמכי התכנית הם מסמכים משפטיים שיש לעקוב אחריהם בדיוק. חברות חופשיות לשנות את התוכניות שלהם, אבל הם חייבים לעשות זאת עם פיקוח ראוי .

חיוביות על שיתוף רווחים

ההשפעה החיובית של שיתוף רווחים היא כי היא שולחת את המסר כי כל העובדים עובדים יחד על אותו צוות . לעובדים יש את אותן המטרות ומתוגמלים באופן שווה כדי לחזק את השירות המשותף ללקוחות ואת חוסר התחרות ביניהם.

עובדים שיודעים כי הם יקבלו תגמולים כספיים אם החברה עושה טוב יותר נוטים יותר רוצה החברה להצליח. יש להם אינטרס להצלחה של החברה שלהם.

לדוגמה, מחלקת מכירות שמשלמת עמלות על סמך ביצועי עובדים בודדים נכשלת בבניית תחושת הצוות . כל עובד הוא על שלו - והם מתנהגים כך. מעסיק המחויב לטפח צוות ושיתוף פעולה בין העובדים חולק את העמלות שהורווחו לכל עובדי המחלקה.

חולשת רווח של חולשה

החולשה של תוכניות שיתוף רווחים היא כי עובדים בודדים לא יכולים לראות ולדעת את ההשפעה של העבודה שלהם ואת הפעולות על הרווחיות של החברה. כתוצאה מכך, בעוד העובדים נהנים לקבל את הכסף שיתוף הרווחים שלהם, היא הופכת בהדרגה יותר זכאות מאשר גורם מניע .

עובדים בכירים, כמובן, שבדרך כלל מקבלים אחוז גבוה בהרבה מהרווח, יודעים מה קורה ומקבלים החלטות שיכולות להשפיע על השורה התחתונה. פקידת קבלה בקו הקדמי לא יכולה להבין כי האינטראקציות שלה עם ספקים, לקוחות, ואנשים אקראיים מחוץ לרחוב באמת יכול לעשות את ההבדל ברווחיות של החברה.

עם שיתוף רווחים, העובדים מקבלים את הכסף שיתוף רווחים ללא קשר לביצועים שלהם או תרומה.