למד על החשיבות של ניהול משאבי אנוש

דיונים על החשיבות של ניהול משאבי אנוש מתרחשים מדי יום במקומות עבודה. חלק מהעובדים מתייחסים ל- HR כאל זרוע שיטור, טראומה, שיטתי של ניהול מנהלים. עובדים אלה רואים את צוות משאבי האנוש כשומרי סף, אנשים שמעוניינים מעט בענייני עובדים.

הם גם רואים צוות משאבי אנוש כמו מנהלים תומכים, לא עובדים קבועים. הם מייחסים מטרות ומניעים נפגעים לצוות משאבי אנוש ומדברים על הסיבה שהם שונאים את משאבי האנוש .

חלק מהבעיה היא כי HR צריך לאזן את האינטרסים של חמישה בעלי עניין שונים, כך העובדים יכולים להרגיש את האינטרסים שלהם הם התעלם. ו HR צריך לעשות עבודה טובה יותר של touting קרן משלו ואת צוות החינוך על מה שהם תורמים.

HR חשוב

מחלקת משאבי אנוש טובה היא קריטית למקום עבודה מוכווני עובד, פרודוקטיבי, שבו עובדים מעובדים ומעורבים. הנה הסיבות מדוע.

• HR מפקחת על התרבות. חלק מהארגונים אומרים כי HR הבעלים של התרבות, אבל כמו בכל שאר יחסי עובד יחסי, אני ממליץ כי הבעלות מופצת על פני כל העובדים.
• HR הבעלים של תהליכי ניהול כישרון הכוללת. בשיתוף עם מנהלים אחרים, HR מוביל את הדרך בפיתוח וניהול , ניהול ביצועים , תכנון הירושה , נתיבי הקריירה , והיבטים אחרים של ניהול כישרון . HR לא יכול לעשות את זה לבד, והוא מסתמך בכבדות על מנהלים וצוות מנהלים כדי לתכנן ולבצע את האסטרטגיות. עם זאת, HR יש להביא רעיונות חדשים ושיטות יעילות לתוך הארגון.

• HR אחראי על גיוס כל כוח עבודה מעולה. שוב, HR לא יכול לעשות את זה לבד, אבל חייב לספק תמיכה למנהלי גיוס אשר אחראים גם על גיוס כוח אדם מעולה . משאבי אנוש חייבים לספק מנהיגות, הכשרה, תזמון סיוע, תהליך גיוס שיטתי , תהליכי תכנון גיוס , מומחיות בראיון, ניטור בחירה ועוד.

• HR ממליצה על משכורות מבוססות שוק ומפתחת תוכנית תגמול אסטרטגית כוללת. HR מספק הדרכה למנהלים כפי שהם קובעים את טווחי השכר בתוך הארגונים שלהם.
• HR מחקרים, ממליץ ומיישמת הטבות לעובדים תוכניות למשוך ולשמור על העובדים הטובים ביותר שלך. HR אחראי גם לשליטה בעלויות ולשקול אפשרויות שונות לפני המלצה על אימוץ.
• משאבי אנוש אחראים להמליץ ​​ולהנהיג אסטרטגיות לאנשים ולארגון, אשר מקדמים את השגת היעדים האסטרטגיים של הארגון. אם הארגון שלך משנה כיוון, פיתוח מוצרים חדשים, שינוי משימה , חזון או מטרות, HR חייב להוביל את הדרך עם תוכניות ותהליכי עובדים.
• משאבי אנוש מוודאים שפעילויות במקום, אירועים, חגיגות, טקסים, טיולים בשטח והזדמנויות לבניית צוותים מתרחשים. עובדים אחרים מתכננים ומפעילים את הפעילויות עם או בלי סיוע של HR, אבל מנהיג HR אחראי בדרך כלל על מעקב אחר התקציב ועל מתן פיקוח הוועדה.
• HR תומכי עובדים שיש להם בעיות או סכסוכים עם מנהלים ומנהלים מאמנים ומנהלים אשר מחפשים גישה יעילה יותר לעבוד עם עובדים מסוימים. לא כולם אוהבים זה את זה, אבל הם צריכים לפתח יחסי עבודה יעילים עבור תרומות ופרודוקטיביות. HR יכול לעזור על ידי ידיעת השחקנים ולקחת על עצמו את התפקיד הדרוש של עו"ד, מאמן ו / או המתווך.

את החשיבות של משאבי אנוש ניתן להתעלם ממנו בקלות במקום העבודה היומיומי, אך ללא תרומה בכל אחד מהתחומים הללו, הארגון יהיה פחות מוצלח.