השתמש אלה 5 טיפים כדי לעסוק, גמול, להכיר, ולהעריך את העובדים שלך
וזה לא גורם קטן מאז ההתחברות מתרגמת לאנשים לבצע את הזמן ואת שיקול דעתם מאמץ בעבודה.
זוהי תרומת העובד של זמן, אנרגיה, ומחויבות שעושה את ההבדל עד כמה הארגון שלך יצליח.
באותו גוף של מחקר, התגלה המושג Workplace Vitality ™. Workplace ™ Vitality מתאר מקום עבודה תוסס, משגשג וחי עם פוטנציאל. זהו מקום בצומת של שיתוף פעולה, שיתוף פעולה, רווחה ופרודוקטיביות.
בהתבסס על החשיבות של ההכרה למשתתפים , מתן הערכה יש השפעה חזקה במיוחד על גורמים אלה, וכן על Workplace Vitality ™.
אז מה הכוונה במתנת ההכרה? הכרה היא ביסודו של דבר על הכרה של עמית לעבודה ולהעריך אותם ואת עבודתם. כל העובדים רוצים לדעת שהם חשובים והם חשובים עבור הארגון או המטרה הכוללת.
ההכרה מעניקה להם את הידיעה כי תרומתם חשובה לצוות, למנהיג ולארגון.
הנה חמש דרכים הכרה עובד יעשה את ההבדל ביותר בארגון שלך.
הכרה צריך להתחבר לתמונה גדולה יותר
בפרט, הכרה היא מתנה כאשר היא מחברת אנשים למטרה משותפת. בהתבסס על המחקר שלנו, אנו מגדירים את שיתוף הפעולה כעבודת צוות במרדף אחר מטרה משותפת .
בנוסף, מצאנו כי אנשים מונעים ביותר על ידי הרגשה מחוברת מטרה רחבה יותר המטרה.
מסיבה זו, מנהיגים צריכים לספק הכרה כי מכיר לא רק את העבודה עצמה, אלא גם איך העבודה תורמת המטרות המשותפות של הקבוצה ואת העדיפויות של הארגון. לדוגמה, המנהיג יכול לספק הערכה, לא רק עבור חומרים שיווקיים מבריקים של העובד, אלא גם את התרומה להגיע ללקוחות אשר ייהנו ממוצרי החברה.
זה גם חזק כדי לעודד באופן פעיל חברי צוות באופן קבוע להביע הערכה זה לזה, בניית תרבות שבה ההכרה היא לא באה רק מן המנהיג, אלא גם באופן קבוע מן עמיתים לעבודה.
הכרה בסיסית בהבנה של עבודת העובד
הכרה היא גם המשמעותית ביותר כאשר היא מבוססת על ידע אמיתי של העבודה שעובד עושה. כולם מכירים את המנהיג שמייבש עובדים עם הצהרות כמו "עבודה נהדרת" או "כל הכבוד", אבל לא ממש מבין את המאמצים של העובד.
סוג זה של שבחים ריקים הוא למעשה די de-motivating לעובדים . המחקר שלנו על האירוסין מגדיר אותו כמחויבות רגשית המתרגמת למאמץ עבודה.
הכרה ואחריות הם שני צדדים של אותו מטבע, והכרה חלולה ללא תחושה שמשימותיו של העובד הן מספיקות כדי שהמנהיג יכיר את העבודה ויחזיק את העובד באחריות.
מתן משוב משמעותי המעסיק את הלב ומבוסס על הבנה לגיטימית של תרומתו של העובד חשוב להשתתפות אמיתית.
הכרה צריכה להכיר בכל אדם
אחת העובדות שעלו מן המחקר היתה העדיפות של בריאות, אושר, והגשמת חיי עבודה כדי שהעובדים יגיעו לתחושת רווחה. למעשה, ההכרה קשורה גם כאן.
המנהיגים היעילים ביותר מכוונים לעובדים כאנשים שלמים שעבורם העבודה היא חלק מהחיים. הכרה לא צריכה להיות רק על עבודה או משימה. אתה יכול גם להתייחס לזה של העובד המאמצים מחוץ לעבודה.
אולי עובד עושה עבודה התנדבותית משמעותית או מצליח לפתח את המיומנויות שלו על ידי לקיחת שיעורים מחוץ לעבודה או התמקדות שלו או שלה על ידי הפסקת עישון. הבעת הערכה בלתי רשמית והכרה במאמצי העובדים יכולה להתקדם הרבה לקראת רגשות ההגשמה הכללית שלהם.
הכרה צריך תרגום הסרת מחסומים
כמעט כל עסק מתמקד בפרודוקטיביות, ובמחקר שלנו מצאנו שזה גורם נוסף - בנוסף לאינטראקציה, שיתוף פעולה ורווחה - ליצירת Workplace Vitality ™.
גם כאן יש קשר להכרה . אחת הדרכים לספק הכרה היא באמצעות להקל על העובדים לבצע את עבודתם. כאשר מנהיגים מסירים מחסומים ומתמקדים בהבטיחה שלעובדים יש את הכלים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם, היא מהווה תרומה מוחשית לניסיון העבודה הכולל של העובד.
זיהוי צריך לקרות לאורך כל חוויית העבודה
רבים מרכיבים אלה של Workplace Vitality ™ והכרה באים יחד באינטראקציות משותפות וברגעים נפלאים יחד. כאשר מנהיגים מקיימים אינטראקציה עם העובדים באופן לא רשמי על כוס קפה, או כאשר צוות משותף זמן אינטראקציה מזדמנים בהפסקה, כמה מן הזמנים החשובים ביותר להכרה מתקיימים.
אנשים צריכים להרגיש מוערך לאורך כל ניסיון העבודה שלהם, ולא רק בזמן סקירה ביצועים או במהלך עונות מיוחדות.
בסופו של דבר, מתן הכרה הוא ביטוי של הכרת תודה על משהו שהעובד השיג, אבל הוא גם מחזיק את זרעי העתיד ואת האמונה כי מנהיג יש להמשיך את התרומה של עובד וביצועים הולך קדימה.
זוהי מתנה לעובד בכך שהוא מכיר בעבודה טובה, השפעה חיובית על הצוות ותרומה שחשובה לארגון, ואלה מתנות משמעותיות לעובדים לכל יום או חג.