אתה צריך להאמין כי העובדים שלך הם הנכסים המשמעותיים ביותר שלך
לעומת זאת, העובדים החכמים שלך כרגע מפתחים את הכישורים הדרושים כדי להפוך לסוכנים חופשיים.
אלה אנשים מוטיבציה, מוכשרים הם האחרונים שאתה יכול להרשות לעצמך להפסיד.
ארגונים השותפים לעובדיהם ומזהים את העובדים כנכסים ישמרו על אותם עובדים כשיש להם הזדמנות להיות סוכנים חופשיים.
הפיכת היררכית הכוח על ראשו
בעבר, לא שאלו אנשים מה הם רוצים לעשות. שאלתם אם הם יכולים לעשות מה שצריך לעשות. העובדים שלך צפוי להיות אמר מה לעשות. הסדר זה העדיף את הבעלות או ההנהגה של הארגון על הפרט.
הימים האלה עברו. בשנת outsourced הכלכלה, את העסק שלך ואת הארגונים הם עכשיו סביבות בשבילך, כמו מעסיקים, כדי stewards, ואת הדייל לא אומר שליטה.
זה אומר ליצור את סוג של מקום עבודה שבו עובדי ידע רוצה לעבוד איתך , לא בשבילך. כלכלה זו דורשת עובדים בעלי יכולת, שותפים מחויבים, אשר חולקים את היעדים העסקיים שלך ויש להם אינטרס לסייע לחברה להישאר תחרותיים.
כמעסיקים, אתה צריך לפתח מערכת יחסים חדשה באופן קיצוני עם האנשים שאתה מזמין להצטרף אליך בארגון שלך.
עובדים כנכסים
אם אתה מתייחס לאלו שאתה משלם כנכסים ולא כהוצאות , אתה עלול למצוא את עצמך שואל שאלות שונות של אנשים אלה, ולנקוט פעולות שונות כלפיהם.
זהו השינוי הרדיקלי במחשבות שלך לגבי העובדים המומלצים.
המושג של עובדים כנכסים יחייב אותך ליצור ולתחזק תרבות של תלות הדדית, כאשר העובדים מרגישים מוערכים ערך החזר שווה מידה.
לסוג זה של סביבה יש מעט או ללא דאגה לשליטה בנכסי אנוש, אך מעמידה את תשומת הלב במערכות המספרות לארגון את מה שהכישרון זקוק לו כיום ובעתיד הקרוב.
תשומת לב רבה ניתנת כדי למשוך ולבחור את האנשים הנכונים , לפתח אותם ברגע שהם על הצוות, ולהבין את מלוא היכולות שלהם כדי לתמוך הסתגלות שלהם פעמים כאשר העבודות שהם עושים ניתן להעביר הושלמה על ידי פחות יקר כישרון.
עובדי הידע חשובים יותר לעסק שלך היום מאשר האסטרטגיה העסקית שלך. הם הנכס העיקרי שלך. אם שלך יכול להיות סוג של מקום העבודה האנשים האלה יחפשו, יש לך יתרון תחרותי מובהק.
בניית תרבות של תלות הדדית עם עובדים כנכסים
הנה כמה עקרונות מנחים לבניית תרבות של תלות הדדית בכלכלה החדשה, outsourced.
- לדעת מה הנכסים עובד יש לך על היד ויש לי תוכנית כדי לייעל אותם ואת הכישורים שלהם, מיומנויות, וניסיון.
- לדעת מה הנכסים האנושיים אתה צפוי צריך ויש לי תוכנית לרכישת שלהם.
- צור משרה בכירה בחברה - סגן נשיא לנכסי אנוש או קצין נכסים אנושיים - האחראי על הגדלת ערך הנכסים האנושיים שלך.
- התעקש כי המנהיגים שלך לקחת את הנוף הארוך והם אחראים על הפיתוח של הנכסים האנושיים שלך .
- דגש על בניית מערכות יחסים . אל תיקחו את האתגר הזה לבד או רק עם חברי הנהלה. קבל את כל העובדים המעורבים.
- להעסיק אנשים אשר מוטיבציה פנימית על ידי מה שאתה מנסה להשיג.
- להעסיק אנשים שיש להם כיום מיומנויות וכישורים שאתה באמת חייב להיות שלך להעסיק, ומי מוכנים להמשיך לפתח מיומנויות לפי הצורך לטובת טוב יותר.
- להעסיק אנשים שמבינים כי שלך היא סביבת שיתוף פעולה . הם חייבים להיות מוכנים לפעול בצורה זו ולפתח את כישורי שיתוף הפעולה שלהם.
- הפוך את כל מערכות הפרס שלך שילוב כלשהו של החזרה ליחיד עבור ערך המיוצר והכרה בביצועים של החברה כולה או הארגון.
- ליצור ולתחזק מערכות המאפשרים לאנשים לגדול באופן מקצועי, ודורשים מהם לנצל אותם.
- תן לזה להיות ידוע, מהיום הראשון, כי היא ציפייה של חברות בחברה שכל אחד אחראי על הפיתוח שלהם.
- להעסיק אנשים שמבינים שתפקידם בעבודה כרוך באחריות וחשבון על כל מה שהארגון דורש מהם. ודא שכל עובד בבירור מבין את האחריות .
אם אתה מפעיל עסק היום ולא עשיתי את המעבר לגישה שיתוף פעולה הרבה יותר, יש אנשים לעבוד איתך, אז אתה כבר בצרות צרורות.
בגין מתנהג כמו אנשים הם הנכסים החשובים ביותר של הארגון שלך, אם משום סיבה אחרת מאשר את העתיד של הארגון שלך במיקור חוץ הכלכלה תלוי בזה. העובדים הטובים ביותר נשארים במקום שבו הם נתפסים ומוערכים כנכס החשוב ביותר של הארגון.