איך לעשות משאבי אנוש תכנון אסטרטגי

מידע בסיסי על איך לתכנן מחלקת משאבי אנוש שלך פונקציה

זקוק למידע בסיסי על התכנון והניהול האסטרטגי של משאבי אנוש כפונקציה או מחלקה בארגון? מהן המטרות המתאימות, ארגון ויוזמות עבור מחלקת משאבי אנוש להמשיך?

אם הפונקציה HR שלך היא מחלקה של אחד או רבים, בסיסי משאבי אנוש תכנון אסטרטגי הכולל הערכה פנימית הצרכים הארגוניים השוואות השוואות חיצוניות יש צורך. כך צריך לגשת ולהשיג את התכנון האסטרטגי הבסיסי של משאבי האנוש.

  • 01 פיתוח מחלקת משאבי אנוש תוכנית עסקית

    כפי שאתה אינטראקציה עם הארגון שלך, חשוב להיות מסוגל לשתף את המטרות האסטרטגיות של מחלקת משאבי אנוש שלך. אחרת, כיצד יבינו מנהיגי הארגון את הערך שהמחלקה שלך מוסיפה?

    הם בהחלט שואלים וצריכים לראות את הערך שאתה מביא לארגון הכולל. פיתוח תוכנית עסקית המחלקה, עם קלט מהארגון שלך, מאפשר לך להבין ולתקשר את תרומות פונקציות HR.

    הוא מאפשר לך לעצב את הציפיות שהארגון שלך מחזיק במה שתתרום ומתי. שקיפות זו מוסיפה ערך ליעדים ולתפקידים של מחלקת משאבי אנוש . גלה כיצד לפתח תוכנית עסקית HR.

  • 02 מהי מחלקת משאבי אנוש?

    המחלקות הן גוף של ארגונים, המארגן אנשים, מערכות יחסים ודיווח. המחלקות מאורגנות בצורה התומכת בצורה הטובה ביותר:
    • מסירת שירותי המחלקה,
    • השגת מטרות המחלקה,
    • השגת מטרת היחידה או שליחותה בארגון, וכן
    • הישג מטרות הארגון.

    המחלקות מאורגנות בדרך כלל על ידי פונקציות כגון משאבי אנוש, שיווק, ניהול ומכירות. אבל, המחלקה יכולה להיות מאורגנת בכל דרך הגיוני עבור הלקוח.

    מחלקה בדרך כלל יש מנהיג שהוקצה או ראש עם תפקידו של מנהל, מנהל, או סגן נשיא .

  • התפקידים החדשים של מחלקת משאבי אנוש אסטרטגיים

    משאבי אנוש הם האנשים שמפעילים צוות ומפעילים ארגון. למד על האנשים שעובדים בתחום משאבי האנוש. באופן ספציפי, ללמוד על תיאור התפקיד של מנהל משאבי אנוש או מנהל , HR Generalist ואת HR עוזר .
  • 04 מחלקת משאבי אנוש כגורם רווחיות

    מה היית עושה אם היה לך עובד משאבי אנוש שיכול לשפר את שולי הרווח של החברה, להשפיע באופן חיובי על עלות הסחורות שנמכרו, להקטין את המכירות של היום מצטיינים, ולהגדיל את מחיר / יחס הרווחים תוך חיסול עלויות תקורה לעסק - ועדיין לספק שתי שירותי HR מסורתיים ללא רבב?

    אתה יודע שיש לך עובד שעשה תכנון אסטרטגי יעיל של משאבי אנוש. הנה איך ליצור סוג כזה של מחלקת משאבי אנוש.

  • 05 החדרת משאבי אנוש מהכיתה לחדר ישיבות

    המאמר המהיר של קן המונדס, "למה אנחנו שונאים את HR", שלח גלי שוק דרך קהילת משאבי האנוש. בין הסקירות הנחרצות של המצב הנוכחי של משאבי אנוש, Hammonds ציטט פרופסור בקולג 'שאמר: "הטוב ביותר ואת הבהיר לא להיכנס HR".

    די קשה מילים, במיוחד כאשר HR מתרגלים מנסים להמציא מחדש HR. כולנו שמענו כי HR צריך להיות יותר אסטרטגי כדי לקבל מושב על השולחן "פתגמי", וכי אנחנו צריכים להיות יותר עסקית. הנה מחשבות על איך לנהל את התכנון האסטרטגי של משאבי אנוש.

  • 06 HR המוצר: להיות מותג של בחירה

    תפקידה של HR משתנה - לטובה. זכויות יוצרים Aiden-Franklin / iStockphoto

    הגיע הזמן שמשאבי אנוש יחשבו מחדש על תפקידם ועל תפקיד מחלקת משאבי אנוש, לא רק לצורך תרומה לשורה התחתונה של הארגון, אלא גם להישרדותם.

    משאבי אנוש ממשיכים לאזן את הדרישות של מספר תפקידים שונים: שותף עסקי, יועץ פנימי, מומחה תפעולי ומנהלי, הן לעובד והן למעסיק.

    זה אולי נשמע כמו עסקים כרגיל, תפקידים שאינם צפויים ליצור מהומה מטורפת של אנשים HR לחימוש עצמם לעתיד. במציאות, עם זאת, הם חדשים. למרות השאלות עשוי להיות זהה, התשובות ביותר בהחלט לא.

  • 07 תפקיד חדש עבור משאבי אנוש: תמיכה המותג של החברה שלך

    מותג הוא הבטחה ללקוחות כי מידה מסוימת של ערך, איכות ושירות יתקבלו על ידם. חשוב על המותג כעל הסכם בין עסק לבין לקוחותיו. ההבטחה מתקשרת בדרך כלל באמצעות פרסום.

    וכאן טמונה ההזדמנות עבור משאבי אנוש לעבור את הגדר ולתוך המשחק, על ידי סיוע להבטיח שכל הפעולות הגדולות והקטנות שאנשים לוקחים בכל יום, בכל רחבי הארגון, תואמות את אסטרטגיית המותג של החברה.

  • 08 לדוגמה ניהול משאבי אנוש עבודה תיאורים

    לדוגמה, תיאורים של ניהול משאבי אנוש מספקים לך תבנית בסיסית לפיתוח תיאורי עבודה בארגון שלך. תיאורים עבודה לדוגמה גם לתת לך מושג על מה ארגונים אחרים מצפים מעובדים עושה את העבודה בהשתתפות.

    ראה דוגמאות אלה לניהול משאבי אנוש תיאורים עבודה שתתמוך בפיתוח ויישום של תכנון אסטרטגי משאבי אנוש.