פותחן פשוט מועדף לפגישות והכשרות
לפעמים, את icebreaker הפשוטה ביותר לכאורה יעזור לך יותר מפותח להפליא מוכנות מסובך icebreaker מוכן.
אתה יכול להבין את המילה אחת כדי לגייס את התגובות של הנוכחים שלך על לטוס ולאחר מכן, להקדיש את שאר זמן ההכנה שלך לתוכן הפגישה שלך או אימון הפגישה.
מילה אחת
1. לחלק את משתתפי הפגישה לקבוצות של ארבעה או חמישה אנשים על ידי מספר אותם. (אתה עושה זאת כדי שהמשתתפים שלך יכירו את הנוכחים האחרים, אנשים בדרך כלל מתחילים בפגישה על ידי ישיבה עם האנשים שהם כבר יודעים הכי טוב, כאשר המטרה שלך היא בדרך כלל בניית צוות בקבוצה).
2. ספר לקבוצות שהוקמו זה עתה כי המשימה שלהם היא לחשוב לרגע ואז לחלוק עם הקבוצה שלהם מילה אחת המתארת X. במיזם הראשון עם זה icebreaker, המוביל מושב על תרבות ארגונית , את הבקשה של הקבוצה היה שהם חושבים על התרבות הנוכחית שלהם ומציעים מילה אחת לתאר אותה.
זה icebreaker מסייע לקבוצה לחקור את המחשבות שלהם על בעיה משותפת.
זה icebreaker הוא segue מושלם לתוך הנושא של הפגישה או בכיתה אימון. הקבוצה הוקסמה ממגוון המלים שנבחרו על ידי המשתתפים האחרים לתאר את תרבותם.
כתוצאה מכך, ה- Icebreaker אכן הציג תמונה בחשיבה הנוכחית של הקבוצה על תרבותם.
(תיאורי התרבות של קבוצה אחת נרחבו בהרחבה: פאנקי, משפחה, כיף, דו-קוטבי, שבור, לכידות, השראה ומוטיבציה הם דוגמאות למילים שנבחרו).
3. מעיין קרח זה עורר שיחה ספונטנית בכל קבוצה, כאשר המשתתפים חקרו זה את זה על משמעות המילה שלהם. הם ביקשו דוגמאות ומצאו כי השילוב של המילים שנבחרו על ידי המשתתפים תיאר את התרבות הארגונית הנוכחית שלהם.
4. בסיום הדיון הספונטני הראשוני, בקש מהמשתתפים לחלוק את המלה אחת עם הקבוצה הגדולה. בקש מתנדב להתחיל ולאחר מכן, לשאול כל משתתף לחלוק מילה אחת שלהם תיאר את התרבות שלהם. (אפילו חבריך השקטים ביותר מרגישים נוח לחלוק ביניהם מילה אחת).
5. לאחר מכן, לאחר שהמשתתפים הקשיבו למגוון המלים מהקבוצה הגדולה, בקשו מהם לחקור מספר שאלות בקבוצה הקטנה. במקרה זה, המבקש מכל משתתף לבחור מילה אחת כדי לתאר את התרבות הארגונית שלהם, המשתתפים נשאלו אז שאלות אלה מעקב.
- האם תרבות זו עקבית על פני מבנים ומחלקות?
- האם זו התרבות שאתה רוצה להיות בארגון שלך?
- האם תרבות זו תומכת בהישג הסביבה שאתה רוצה עבור העובדים ואת ההישג של מטרות החברה שלך?
ההזדמנות שלך עבור שאלות מעקב היא אינסופית. שאלות תחקור אלו יכולות לתמוך בתוכן הכיתה או הפגישה.
6. לדקלם את icebreaker על ידי המבקש מתנדב מכל קבוצה לשתף נקודה או שתיים כי הדגיש את הדיון. (תמצאו כי רבים מהמשתתפים בפגישה רשמו הערות).
7. מכיוון שהמשתתפים שלך הם כמעט תמיד המקור הטוב ביותר של צחוק וכיף בפגישה או באימון, כל אחד משלבים אלה יצר הערות, תובנות, אה-יש ודוגמאות.
8. בסיום, עברו לשאר החומר שהכנתם לפגישה.
זה יכאבר אחד מילה לוקח 10-15 דקות עם הדיון הראשוני נלהב, בלתי מובנה כי היוצר קרח.
הזמן הכולל יהיה תלוי במספר השאלות הנוספות שאתם מבקשים מהקבוצה לדון בהן כחלק מהתחקיר של ה- ICbreaker של מילה אחת.
יישומים נוספים של
בעוד שמיישר קרח זה פותח עבור הפגישה המתוארת לעיל על תרבות ארגונית, היישומים של מכבש קרח אחד מוגבלים רק על ידי הדמיון שלך. הנה כמה רעיונות עבור התאמת אחד icebreaker מילה אחת לצרכים שלך.
- מושב על צוותים: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר את הצוות שלך?
- מושב על תקשורת: מהי מילה אחת שתשתמש כדי לתאר את האפקטיביות של התקשורת שלך?
- פגישה שבועית רגילה: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר כיצד העבודה הולכת לך השבוע? או, במילה אחת, לתאר את האתגר המשמעותי ביותר שלך השבוע.
- ניהול מושב: במילה אחת, איך היית מתאר את הקשר שלך עם הבוס שלך?
- מושב על העצמת עובדים: מה מגיע בראש שלך כאשר אתה חושב על העצמת עובדים?
- שיעור על ניהול ביצועים : מהי מילה אחת המתארת את הערכות העובדים הנוכחיות שלך?
- מושב על תקשורת בינאישית: מהי מילה אחת שתשתמש בה כדי לתאר את מיומנות התקשורת שאתה מעוניין לפתח?
- עבור מושב על פתרון סכסוכים: מהי מילה אחת המתארת את הרגשתך כאשר אתה חושב שיש קונפליקט עם עמית לעבודה ?
שים לב שכל אחת מהדוגמאות האלה מספקת הזדמנות מצוינת להשתלב בתוכן הפגישה או הפגישה. הם משמשים גם כצורך הערכת צרכים פשוטה עבור התוכן שלך צריך לכסות כדי לענות על הצרכים של המשתתפים שלך.