עובדים יש הבדל מובחן בין איך הם מסווגים בתשלום
תנאי העסקתו של אדם מפורטים במכתב הצעה , בחוזה עבודה , או בעל פה.
במקום העבודה, כל עובד משא ומתן על תנאי העבודה שלהם. רבים לא לנהל משא ומתן בכלל על ידי בחירה לקבל את ההצעה כי המעסיק עושה להם. אחרים מבקשים 5,000 $ יותר כדי לראות אם הם יכולים להתחיל עם משכורת גבוהה יותר.
במקומות עבודה המיוצגים על ידי איגוד, הסכם המיקוח הקיבוצי מכסה את רוב ההיבטים של יחסי עובד עם מקום העבודה, כולל פיצוי , הטבות , שעות עבודה , חופשת מחלה וחופשה . החוזה גם מגן על זכויות העובד המאוגד ומעניק לאופציות העובד להתאבל על הטיפול במקום העבודה.
רוב העובדים שעובדים בשירות או מוצר יצירת תפקידים יש טווח צר של הצעות שכר פוטנציאליים מאז עבודתם מוגדרים עם טווח שכר והטבות בחשבון. עובדים שמנהיגים בכירים ומנהלים נוטים יותר לקבל את הצעת העבודה שלהם בחוזה העסקה.
מה עושה עובד?
עובד עובד במשרה חלקית , במשרה מלאה או הוא זמני במשימה עבודה.
עובד מעסיק את כישוריו, ידיעתו, ניסיונו ותרומתו תמורת פיצוי ממעסיק. עובד פטור משעות נוספות או אינו פטור משעות נוספות; את הכללים על תשלום לעובד נשלטים על ידי חוקי עבודה הוגן חוק (FLSA) .
עובד פטור הוא שילם עבור השגת עבודה מלאה בשעות רבות ככל הנדרש כדי להשיג זאת. מעסיקים חייבים לשלם את העובד ללא פטור עבור כל שעה עובד כפי שהם משלמים לפי שעה.
כאשר העובד מסווג כעובד שאינו פטור, על המעסיק להקים מערכת מעקב בזמן כדי להבטיח שהעובד ישולם באופן חוקי עבור כל שעה עבודה עבור שעות נוספות עבור כל שעה עבד 40 . בשבוע אחד, יותר מ 8 שעות ביום אחד בכמה מדינות (אלסקה, קליפורניה, ונבאדה) או 12 שעות בקולורדו.
חוקים חדשים נכנסים לתוקף כי לעשות הבחנות נוספות על מי הוא פטור ומי אינו nexempt מבוסס על כמות הכסף ששולם לעובד בשנה. אתה רוצה לשים לב לכללים המשתנים על סיווג העובדים כפי שהם ישפיעו על רוב מקומות העבודה.
החל ב -1 בדצמבר 2016, כללי שעות נוספות חדשים ירחיבו הגנות שעות נוספות ל -4.2 מיליון עובדים נוספים בארה"ב, על ידי העלאת סף השכר מ -23,660 דולר לשנה ל -47,476 דולר. משמעות הדבר היא שכמעט כל העובדים בשכר נמוך יותר זכאים לחצי שעה וחצי בכל פעם שהם עובדים יותר מ -40 שעות בשבוע. ראה עוד על שינויים בכללים.
עוד על העובדים ועל עבודתם
לכל עובד יש עבודה מסוימת כדי להשיג כי מוגדר לעתים קרובות על ידי תיאור התפקיד .
בארגונים אחראיים, תהליך התכנון לפיתוח ביצועים מגדיר את עבודתו של העובד ואת ציפיות הארגון לתפקוד העובד.
זה צריך גם לעזור לעובדים להגדיר מטרות ולעקוב אחר הביצועים שלהם. בנוסף, מערכת ניהול הביצועים צריכה לסייע לעובדים לפתח מיומנויות מתמשכות שלהם ולאמץ נתיב קריירה .
עובד עובד בתחום פונקציונלי או מחלקה כגון שיווק או משאבי אנוש. עובד יש הבוס, אדם הוא או היא מדווחת ולוקח כיוון, בדרך כלל מנהל או מפקח . עובד צריך להיות ציפייה כי הוא או היא תקבל טיפול סביר ומקצועי מן המנהל. עובד יש גם עמיתים לעבודה איתם כדי לבצע את העבודה של המחלקה.
לעובד יש תחנת עבודה או משרד שבו הוא או היא משיגה את העבודה.
המעסיק מספק לעובד את הכלים והציוד הדרושים לביצוע עבודה כגון מחשב, טלפון, טלפון סלולרי, מחשב נייד, שולחן וציוד.
בארגונים חשיבה קדימה, העובד מקבל משוב ביצועים תכופים מהמנהל, תגמולים והכרה וחבילת הטבות סבירה .
למרות שרוב יחסי התעסוקה הם בכל עת , העובד שמבצע את העבודה בהצלחה סביר, אם כי לא מובטחת, כדי לשמור על העבודה.
עוד על עבודה בארגונים
- מה זה תעסוקה?
- מהו מעסיק?
- מהו עובד?
- מה זה מקום עבודה?
חלופי האיות חלופי (הסכים איות בכמה חברות)