ראה את ההתאמה התרבותית של אנשים אתה ראיון: שים לב לגורמים אלה
אתה רוצה להעסיק רק מועמדים אשר מערכות האמונה וההתנהגות שלהם עולה בקנה אחד עם התרבות הארגונית שלך.
המועמד שערכיו , אמונותיו, השקפת עולמו והתנהגותו תואמים את אלו הקיימים בארגון הנוכחי, עשויים להיות התאמה תרבותית טובה לארגון.
עובד שהוא בכושר תרבותי טוב עובד היטב בסביבת העבודה הקיימת. עובדים שאינם מצליחים להתאים את הסביבה בדרך כלל לעזוב כדי למצוא סביבת עבודה או תרבות אשר עולה בקנה אחד עם הערכים שלהם ואת האמונות.
התרבות להתאים כקריטריונים בחירה
אחת המטרות העיקריות של ראיון עבודה היא לאפשר לעובדים בצוות הראיון להעריך את ההתאמה התרבותית הפוטנציאלית של מועמד לעבודה. אינטראקציה בראיון עם עובד פוטנציאלי היא המפתח בבחירת העובדים. על המועמד להציג הן את הכישורים הדרושים לביצוע העבודה והן את ההתאמה ההכרחית הדרושה כדי לעבוד ביעילות בתוך הארגון הקיים.
מטרת מרבית הראיונות שנשאלו במהלך ראיון עבודה היא להעריך את ההתאמה התרבותית של המועמד.
איך המועמד עונה על השאלות הוא גורם מכריע בבחירת העובדים. בראיון התנהגותי (המומלץ), איך מועמד התקרב למגוון מצבי עבודה בעבר, אומר לך אם הסגנון וההתנהגות של המועמד תואמים את הסגנון שמשמש בהצלחה בארגון שלך.
דוגמאות להתאמה תרבותית
כאשר אתה שוקל את ההתאמה התרבותית של המבקש, להלן דוגמאות שינחו את ההערכה שלך.
- עובד שעובד היטב על צוות ומי מעריך את הקלט של מגוון של אנשים עשוי לעבוד טוב בארגון המדגיש עבודת צוות שבו צוותים הם חלק בלתי נפרד המבצע היומי. עובד שרוצה לעבוד לבד רוב הזמן לא יכול למצוא התאמה תרבותית טובה במקום עבודה מוכווני צוות.
- עובד שרוצה שיגידו לו מה יעשה לא יעבור טוב בארגון שמדגיש את ההעצמה של העובדים ואת האחריות האישית.
- מנהיג ארגון שסגנונו מדגיש את הפיקוד והשליטה, לא יוביל בהצלחה בארגון שבו העובדים מצפים לקבל את הקלט, הדעות וההתחייבויות שלהם תוך התחשבות ובשיקול דעת.
- אדם הזקוק שעות גמישות כי יש לה ילדים עם פעילויות מגוונות לפני ואחרי הלימודים הוא לא מתאים מבחינה תרבותית טובה לעבודה הדורשת כיסוי עבודה נוקשה.
- מפתח אשר נוח ביותר לעבוד לבד בתא או במשרד לא יכול להתאים את הצורך התרבותי לעבוד על צוות הפיתוח כי מניות קוד. זה יהיה מסובך במיוחד אם כל חלק של האדם של הפרויקט חייב לעבוד בתלות הדדית עם העבודה של עובדים אחרים.
לכן, התאמה תרבותית היא היכולת של העובד לעבוד בנוחות בסביבה המתאימה לאמונות, לערכים ולצרכים שלו. האתגר למעסיקים הוא לזהות ולשכור עובדים המתאימים לתרבות העבודה שלהם. האתגר השני למעסיקים הוא ליצור במודע תרבות עבודה שתבטיח את הצלחת הארגון. העובדים צריכים להיות מהימנים כדי לעזור עם איזון זה בסדר.
התאמה תרבותית עולה בקנה אחד עם התרבות של הארגון
התרבות, הסביבה שיצרת עבור העובדים במקום העבודה שלך, מורכבת מהערכים, האמונות, הנחות היסוד, העמדות וההתנהגויות המשותפות על ידי קבוצת אנשים. התרבות היא ההתנהגות שמתקבלת כאשר קבוצה מגיעה אל מערכת של כללי כללי - שבדרך כלל לא מכוונים ובלתי כתובים - לעבודה משותפת.
תרבות הארגון מורכבת מכל חוויות החיים שכל עובד מביא לארגון. התרבות מושפעת במיוחד ממייסדי הארגון, מהמנהלים ומהסגל הניהולי, בגלל תפקידם בקבלת החלטות ובהכוונה אסטרטגית. התגמולים וההכרה המוצעים לעובדים, מה מוערך ומחוזק, מעצבים בצורה חזקה את תרבות הארגון. התרבות מתבטאת בארגון:
- שפה,
- קבלת החלטות,
- סמלים,
- סיפורים ואגדות, ו
- שיטות עבודה יומיומיות.
עובד שהוא בכושר תרבותי טוב יעבוד היטב בתוך הסביבה והתרבות שיצרת.