צוותים שמקבלים גורמים אלה חוויית הצלחה נכונה
לא משנה הצוות או הסיבה שלו הקיים, בני האדם הם בתערובת, וכל חבר צוות מביא יחד את כל המטען שלהם - לטוב ולרע.
לכן, אנשים מגוונים עם חוויות חיים שונות, חוויות עבודה שונות, ומידות שונות של הצלחה בעבודה עם צוותים לשעבר ואת ההישג של משימות צוות קודמות להתכנס סביב משימה חדשה.
בהתחשב המורכבות של יצירת צוות, כולל במודע או שלא במודע בפיתוח צוות אינטראקציות נורמות והנחיות, בסופו של דבר עם צוות יעיל, מתפקדת הוא מדהים באמת.
אתה יכול להגדיל באופן משמעותי את הסיכויים של צוותים שאתה להצטרף או לפקח על מנת להפוך את התרומות הדרושות. בהתחשב תמיכה וטיפוח המתאימים, צוותים יכולים להצליח מעבר החלומות הפרועים ביותר שלך. אל תתנו שום דבר להחזיק אותך בחזרה כפי שאתה עוזר לצוותים שלך להצליח.
לצוותים יש צרכים בסיסיים שיש להכיר בהם ולהגשים אותם אם אתם מצפים שהצוותים שלכם יחוו את ההצלחה הגדולה ביותר שלהם. אף צוות לא יצליח אם יסודות אלה לא קיימים.
מפתחות לעבודת צוות מוצלחת
עשרת הטיפים הללו מתארים את הסביבה שצריכה להתרחש בתוך הצוות על מנת שהצוות יתקיים בהצלחה.
עבודת צוות מוצלחת היא אבן הפינה ליצירת צוות מתפקד, תורם.
- הצוות מבין את המטרות ומחויב להשגתן . זה כיוון ברור והסכמה על המשימה ואת המטרה היא חיונית לעבודה בצוות יעיל. חברי הצוות חייבים להיות משימה כוללת כי הוא הסכים, אשר מספק את המטריה עבור כל מה הצוות מנסה לעשות. בהירות צוות זה מתחזקת כאשר הארגון יש ציפיות ברורות לעבודה של הקבוצה, מטרות, דין וחשבון ותוצאות.
- הצוות יוצר סביבה שבה אנשים נוחים לקחת סיכונים סבירים בתקשורת, תמיכה בעמדות, ולפעול. חברי הצוות סומכים זה על זה . חברי הצוות אינם נענשים על מחלוקת; מחלוקת צפויה ומוערכת.
- תקשורת פתוחה, כנה ומכבדת. אנשים מרגישים חופשיים להביע את המחשבות שלהם, דעותיהם ופתרונות פוטנציאליים לבעיות. אנשים מרגישים כאילו הם שמעו והקשיבו להם על ידי חברי צוות שמנסים להבין. חברי הצוות שואלים שאלות לבהירות ומבלים את זמן המחשבה שלהם בהקשבה עמוקה, במקום ליצור הסתייגויות בעוד עמיתם מדבר.
- חברי הצוות יש תחושה חזקה של שייכות לקבוצה. הם חווים מחויבות עמוקה להחלטות הקבוצה ולפעולותיה. תחושת השייכות הזו מתחזקת ומתגברת כאשר הצוות מבלה את הזמן לפתח נורמות קבוצתיות או הנחיות ליחסים משותפים.
- חברי הצוות נתפשים כאנשים ייחודיים עם חוויות שאין להן תחליף, נקודות מבט, ידע ודעות לתרום. אחרי הכל, המטרה של הקמת צוות היא לנצל את ההבדלים. אחרת, מדוע כל ארגון יתקרב לפרויקטים, מוצרים או יעדים עם צוות? למעשה, ככל שהצוות יכול להציג נקודות מבט שונות, מוצגים ומוצגים בהרהור עם עובדות כמו גם דעות, כן ייטב.
- יצירתיות, חדשנות ונקודות מבט שונות צפויים ומעודדים. הערות כגון, "כבר ניסינו את זה וזה לא עבד" ו "מה רעיון מטומטם" אינם מורשים או נתמכים. חברי הצוות מכירים בכך שהכוח שיש לצוות הוא שכל חבר מביא את השונות למאמץ לפתור בעיה, לשפר תהליך, להגיע ליעד או ליצור משהו חדש ומלהיב.
- הצוות יכול לבחון את עצמו באופן מתמיד ולשפר באופן מתמיד את התהליכים, את התרגול ואת האינטראקציה של חברי הצוות. הצוות דן באופן גלוי בנורמות של צוות , ומה עשוי לעכב את יכולתו להתקדם ולהתקדם בתחומים של מאמץ, כישרון ואסטרטגיה. הצוות עורך מפגשי ביקורת המעריכים את תהליך הצוות ואת ההתקדמות בהתקרבות ובהשגת המשימה של הצוות.
- הצוות הסכים על הליכים לאבחון, ניתוח ופתרון בעיות וקונפליקטים של עבודת צוות . הצוות אינו תומך בהתנגשויות אישיות של חבר ותנגשויות, וגם לא חברי הצוות בוחרים בצדדים במחלוקת. במקום זאת, חברים פועלים לקראת פתרון הדדי של בעיות וחילוקי דעות.
- ההנהגה המשתתפות משתתפת בישיבות מובילות , מקצה משימות, מקליטה החלטות ומחויבות , מעריכה את ההתקדמות, מחזיקה את חברי הצוות וחשבת את הקבוצה.
- חברי הצוות לקבל החלטות באיכות גבוהה יחד יש תמיכה ומחויבות של הקבוצה לבצע את ההחלטות שנעשו. הם גם מקבלים את התמיכה ואת המחויבות של האנשים שהם מדווחים על מנת להשיג ולתקשר את ההתקדמות של הקבוצה ואת ההצלחה.
אם צוות יכול לקבל את אלה עשרה גורמים נכון, הצלחה ותחושה מתגמלת של עבודת צוות יבואו בעקבותיו. זה לא תמיד את המשימה בהישג יד כי אתגרים צוותים ההתקדמות שלהם, זה היחסים ואת הדברים הקטנים שקורים היום יום. אם חברי הצוות יכולים לעלות מעל התעלה, הם יכולים להגיע לגדולה. אתה מכיר את ההצלחה החומרים. למה לא לגרום להם לקרות?